探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

王林

摘 要：事業單位主要是為社會公共服務與社會事務服務而建立的，因此事業單位具有公益性，隨著科技的發展與社會的進步，市場競爭不斷加大，事業單位在社會中的地位越來越重要，同時激烈的市場競爭也為事業單位的發展帶來沖擊，事業單位在發展中注重社會效益，因此人才的支持作為事業單位發展的核心就顯得尤為重要，在如今信息知識時代，人才是第一生產力，目前事業單位對于人力資源的管理存在著許多不合理的地方，本文通過分析目前事業單位在人力資源管理中存在的不足進行分析，探討做出改進的相關策略，并為其提出相關建議，為事業單位人力資源管理模式的完善提供參考。

關鍵詞：事業單位；經濟師人力資源管理；績效考核

隨著社會經濟不斷發展，市場競爭日漸激烈，事業單位作為社會生產和管理重要組成部分，在激烈的市場競爭環境中受到巨大沖擊。而當今市場競爭，說到底也就是人才競爭，通過對人才資源進行合理管理，可讓人才發揮到最大作用，因此，加強人力資源管理尤為重要。

一、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的現狀分析

（1）績效考核體系不完善。在事業單位對經濟師進行績效考核時，必須首先建立健全的考核體系，對經濟師工作的各方面進行全面的考核，保證考核標準的科學性、公平性與全面性，才能進行進一步的考核，對經濟師工作更好的進行監督與管理。在目前我國事業單位中，并沒有建立健全的績效考核體系，考核方式較為刻板，缺乏具體化，沒有根據不同的事業單位建立不同的考核標準，考核標準缺乏針對性，這就導致考核標準不能完全符合事業單位的具體情況，不能對經濟師進行專業的考核。

（2）績效考核形式化。經濟師在日常工作中主要負責事業單位財務管理工作，為加強事業單位經濟師人力資源管理，我國政府提出對經濟師實施績效考核制度，提升經濟師工作熱情和積極性。但許多事業單位為響應政府號召，內部制定了一系列績效考核制度，僅為應付上級檢查。內部管理者缺乏人才資源管理意識，在實際績效考核過程中，仍舊延用以往陳舊方式，通過年終一票否決方式對經濟師進行績效考核，未將新的考核制度落實到實際工作中。而隨著現代社會不斷發展，原有的績效考核方式內容和指標片面、單一，缺乏客觀性。

（3）考核標準缺乏客觀性。績效考核標準的客觀性與科學性應當是進行績效考核首要的要求，但是目前在我國的事業單位績效考核中，容易受到一些主觀因素的影響，相關人員會由于個人的主觀思維對經濟師的考核造成影響，而一些經濟師為了追求好的考核業績，會在私下尋求考核人員的幫助，這樣也在很大程度上影響了考核標準的主觀性與客觀性，在實際考核中造成較多的問題，導致考核結果失去公信力。在這樣的情況下，事業單位不應該只是對經濟師的業績進行考核，應當對經濟師在工作中的行為也進行考核，這樣才能進一步保證考核標準的公正化。

二、事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核改進措施

（1）完善績效考核制度。事業單位管理者應充分認識到經濟師人力資源管理中績效考核的重要性，結合事業單位實際情況，有針對性的制定相應的績效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實用性。績效考核標準制定時，應多征求員工意見，不斷對制度進行修訂、優化，形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中，對獎懲制度進行完善，一旦員工犯錯應根據嚴格追究其責任，而員工表現佳時，也需同樣給予相應獎勵，激發員工工作責任心和積極性。

（2）明確考核目標，重視考核結果。目前在我國事業單位中，績效考核只是走形式的情況時有出現，這樣的情況就失去了人力資源管理中績效考核的意義，達不到預期的效果，因此，應當重視考核結果，通過考核結果決定人員的調配與相關管理方法，提高人員對績效考核的重視程度，這樣才能達到績效考核的根本目標，為事業單位更好地發展提供動力。

（3）設立明確績效考核目標。要想在經濟師人力資源管理中落實績效考核機制，事業單位內部必須先設立明確的績效考核目標，為績效考核后續工作指明方向，以便更好的安排工作。而在績效考核過程中，應保證公平、公正原則，將全員納入到考核范圍中，設立目標后，應加強執行力度，并就考核結果進行評價和反饋，形成一套完整的績效考核體系。

（4）發展新思路，促使企業實施科學管理的模式。首先要求經濟師要全面清楚地掌握企業的政治方針和未來的發展方向，做出合理的工作計劃并落實到每位員工。其次就要求經濟師在做好本職工作前提下，盡量多拓展一些新的想法。并及時向其他經濟師汲取先進的管理方法并有效地運用到企業中。不能不思進取，應做到與時俱進，絕不做“井底之蛙”借助先進的管理理念從而提高企業的核心競爭力。因此一名經濟師的好壞決定著企業人才的團隊建設為企業的發展提供可能性。

根據以上這么多方面的敘述，我們可以看出，在如今的經濟大環境下，想要成為一名更加優秀的經濟師，就需要改變老一套的思想，不斷地更新自己的知識，讓自己變得可以更加地適應時代的潮流，提高自身的專業素養，讓自己可以更好地在企業制定方針，提出重大決策以及在執行一些方案的時候提出一些更加科學合理的建議，經濟師是企業人力資源管理實施的執行者，那么就需要在企業人才管理的時候以更加科學的態度來出謀劃策，為企業提出更加合理化的建議，企業的人才管理就會提升到一個更優秀的檔次。

參考文獻

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