淺談中小建筑企業財務管理問題和對策

潘鴻

摘 要：中小建筑企業在整個建筑行業占有較大的比重，由于建筑行業本身具有建設周期長、項目地分散的特點，致使各項管理措施無法及時到位，信息傳遞存在一定的滯后性，并且中小建筑企業的財務系統不是非常規范，從而財務管理的功能無法在中小建筑企業充分發揮。本文在分析中小建筑企業財務管理的重要性基礎上，深入探討了當前中小建筑企業財務管理現狀和存在的問題，并針對性的提出加強中小建筑企業財務管理的對策措施，以期促進中小建筑企業的健康可持續發展。

關鍵詞：中小建筑企業；財務管理；財務分析

一、引言

中小建筑企業在整個建筑行業的比重比較大，統計數據顯示，全國建筑企業近88100家，其中中小建筑企業占比達到90%，占行業約52%的GDP，大力發展小建筑企業具有重要的現實意義。建筑行業本身具有建設周期長、項目地比較分散的特點，致使各項管理措施無法及時到位，信息傳遞存在一定的滯后性。

財務管理由于其本身的性質，通常在企業中處于核心位置，但由于每個企業的性質不同，所面臨的事務、環境及需要解決的問題也不太一樣，導致該企業的財務管理工作的重要性也不盡一致，同理，財務部門也是由于上面講的情況，導致定位不同，發揮的作用也不同。

在一些比較大型的企業，其財會基礎工作比較堅實，標準化、流程化比較好，財務工作比較有序，財務人員扮演消防隊角色的機會比較少，財務份人員的素質相對也比較好，比較好的解決了各司其職，各負其責的問題，各相關部門的信息傳遞、人員溝通也相對比較好，財務人員的工作可以更有效率，井然有序的進行，可以有更多的的時間和精力，從財務部門的基礎工作中解放出來，將工作重心放在財務管理、財務分析等工作中。

中小建筑企業由于規模較小，人員配備也不太充足，企業管理層的注意力可能會更多的將精力和資源放在業務部門及工程部門，中小企業首先要解決的問題是生存問題，然后才會有發展，而這兩個部門恰恰對中小企業的生存是比較重要的兩個部門。至于財務部門在建筑企業初期階段，財務管理的重要性還沒有突顯出來，財務部基本上是基本功能的體現，只要把財務的反映功能做好就可以，體現在具體的工作中就是把賬算好，及時將相關的數字、報表等上傳匯報，至于財務的其他延伸工作，暫時都不一定會提到工作日程中來，這樣就導致了中小企業的財務部門在中小建筑企業中地位不高、不具備太多的發言權，財務的管理功能未能充分的發揮出來。

二、目前中小建筑企業財務管理現狀和存在的問題

目前，中小建筑企業多數為民營企業，本身的企業屬性就決定了財務管理的地位，尤其在規模不大，企業處于初期階段，老板及管理層更看重業績及生存，企業生存及擴大企業規模才是重中之重，而民營企業中不乏一些老板有很濃厚的投機意味，完全不顧企業的管理、財務規律，完全從個人的角度出發，篡改數據瞞天過海，沒有長遠眼光，希望一夜暴富，這些急功近利的思維，導致了財務部門成為了一個妙筆生花的工具，完全背離了財務工作的原則，在基層的實際工作中，中小建筑企業常見的問題：

（1）財務部人員業務素質相對不高

在一些中小建筑企業由于財務部不是企業的核心部門，競爭壓力、成本管控的要求，導致財務部的整體薪資不高，對優秀人才的吸引力不夠，同時行業的工作特點，可能會經常出差，長期在外地甚至是較偏僻的地區駐留，生活條件比較艱苦，無法照顧家庭，財務從業人員本身就女性居多，所以造成建筑行業財務人員整體素質不高，財務人員的流動性也比較大，當然這里面也有存在有管理理念的問題。

（2）操作不規范，標準化低，流程不清晰，朝令夕改

中小建筑企業的基層人員，普遍素質不高，加之一些基層管理人員的錯誤引導，很多管理措施在基層執行時就會出現不同程度的扭曲，而由于項目工地又比較分散，施工任務重，時間緊，各種培訓等又無法及時的跟上，只有不斷的修改來適應項目工地的不同情況，致使朝令夕改，因人因地區的不同的而有不同的管理要求。

（3）財務部同其他業務部門理念上有沖突，溝通不暢

企業里的各部門因為部門的理念、要求不一致，因此做事的方式方法、思維會有很多的不一致，致使各部門的相互銜接出現問題，各部門缺乏合力，導致企業的戰略目標、管理措施無法及時完成。

（4）會計基礎工作薄弱，部門職責不清

由于上述原因的綜合作用，反映出來的結果就是會計基礎工作薄弱，各部門職責不清，數據的質量不高，經常的會出現推諉、扯皮現象。

（5）成本管控不力，項目預算流于形式

由于各部門的溝通不到位，信息系統不完善加之各項目駐地分散，信息經常會出現滯后現象，使得各項成本管控措施、預算控制落實不到位，同時基層管理人員缺乏財務思維、甚至有些基層管理人員認為這些條條框框，是對他們的工程管理以及工程進度的束縛，更加重了這種情況的嚴重性。

三、完善中小建筑企業財務管理的對策措施

（1）提高財務的待遇，加強對高素質財務人員的吸引力

完善相關的激勵機制，改善財務人員的待遇，充分發揮財務人員的積極性，采取物質激勵和精神激勵相結合的方式，在提高物質待遇的前提下注重精神獎勵，給財務人員提供各種學習和培訓的機會，不但可以提高財務的業務水平，也是一種好的精神激勵方式。

（2）完善財務制度，建立規范標準化財務流程，操作指引

先把制度建立起來，有了制度，才有了標準，才有了執行的標準，在制定相關制度、流程時，一定要腳踏實地，再對業務模式有著比較了了解的基礎上，結合管理部門的管理要求，有的放矢嵌入相關管理措施，對相關的業務進行有效的財務管理，落實相關的財務管理目標，確保有利于企業戰略目標的實現。

（3）提升企業管理人員的財務管理意識

提高財務人員的業務水平，只是初步階段，提高財務管理意識，只有全面提升企業全體員工的財務管理意識，才能將企業財務管理的意圖和措施落實到位，提升企業全體員工的財務管理意識，首先就要提高企業領導層的財務管理意識，只有領導重視了，并且有了迫切的需要，才會得到重視，

領導重視了才會進一步推動財管工作的落實和發展，財務工作得到更多的企業政策資源。

（4）加強財務部門與業務部門溝通協調

企業管理人員要協調好財務部同其他業務部門的關系，特別是企業的核心業務部門，制定相關制度、流程時，要充分同相關業務部門溝通協調，找準財務部與業務部門的契合點，進行合理的制度設計，促進財管工作與業務工作的互動，一方面財務人員取得了翔實有用的財務數據并通過對相關數據的整理分析，反哺業務部門，提升業務部門的管理水平和業績。

（5）努力培養財務、業務都精通的復合型人才

中小建筑企業應重視復合型人才的培養，在企業條件允許的情況努力提高財務人員的待遇，因崗位艱苦可以考慮增加相應的補貼等措施，留住人才是企業發展的基礎，同時加強企業財務人員的培訓、交流，在條件允許的情況下，帶薪學習、報銷相關的考試、培訓費用，加快財務人員的業務水平的提升，這也是挺不錯的激勵方式的一種。鼓勵財務人員對公司業務進行深入的了解，充分發揮財務、業務人員的主觀能動性，摸清財務管理與業務發展的關系、契合點，使財務人員不但懂財務也懂業務，讓財務與業務有機的結合，提升企業的管理水平，增加經濟效益。

（6）加強財務基礎工作，建立財務、業務部門良好的溝通渠道

財務部應通過人力資源部加強對工程、業務、商務部等相關部門的培訓，規范單據的填寫、遞交，確保財務流程的有效落實，相關部門的交流不但是通過會議，而且要有規范的文件、流程，來確保相關信息在企業內部的流通，建立完善的信息共享系統，有了信息共享就有了形成部門合力的堅實基礎。

（7）嚴格成本管控，加強預算的權威性

成本、預算計劃事前工作要細致，預算要準確的，建立成本、預算審批、變更、執行流程，減少個人決策，提倡集體決策，特別是重大的決策，實行聯簽制度，減少決策風險。預算一經審批，非經變更程序變更，須嚴格執行成本預算，保證預期經濟效益的實現。

上述措施對財務人員也是有比較高的要求，不但要精通財務還要對業務熟悉，了解、熟悉工程項目的全面情況，企業也應該創造這種氛圍，例如，從工程項目開始階段，工程設計、工程施工、工程竣工驗收、決算審計都要求財務人員介入，提前進行財務籌劃和建議，研究財務管理對工程項目各個環節的影響，建立起工程項目事前有籌劃，避免犯錯誤，評估工程項目的財務可行性，在事中即工程施工階段，進行財務監督減少浪費，落實預算計劃，事后即竣工驗收后，對成本預算進行評估及經驗總結，推動預算、工程部門進行成本管控，加強預算的準確性、可行性，幫助、促使工程項目在整個流程都關注財務效益，減少浪費，不斷提升管理水平。

參考文獻

[1]魏彩玲.基于業財融合中小建筑企業財務管理現狀及對策分析[J].全國流通經濟，2018，（4）：36-37.