醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進研究

陳明月

【摘 要】醫(yī)院眾多管理工作中，對于固定資產(chǎn)的管理和控制工作是一項十分重要的基本保障工作，醫(yī)院經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長以及醫(yī)院經(jīng)營成本的有效控制都離不開科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理工作的支持。下面本文就針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題展開討論，并提出一些有效的改進措施，旨在幫助我國醫(yī)院更好的完成對自身內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作，提升醫(yī)院經(jīng)營效益。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；內(nèi)部控制

醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括很多方面，在醫(yī)院眾多資產(chǎn)當中占據(jù)著絕大部分的比例份額，一些較大規(guī)模的綜合醫(yī)院更是如此。因此，醫(yī)院要想做好對于固定資產(chǎn)的管理和控制工作，提升固定資產(chǎn)管理工作的工作效率，就必須配備專業(yè)的管理人才，并以科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度為依據(jù)，不斷提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率。然而，目前我國許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理過程中仍然存在著許多問題，嚴重影響著醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益和醫(yī)院的管理水準，所以，當前我們的首要任務(wù)就是要加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的管理力度，確保醫(yī)院的穩(wěn)定長足發(fā)展。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在問題

（一）缺乏有效的管理制度，管理效率低下

當前，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作中，許多醫(yī)院存在著固定資產(chǎn)管理制度上的欠缺，導(dǎo)致了醫(yī)院整體固定資產(chǎn)管理工作的效率得不到提升，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理力度不強的局面[1]。這種問題和現(xiàn)象在一些較小規(guī)模的醫(yī)院中尤為常見，由于醫(yī)院自身規(guī)模較小，固定資產(chǎn)較大醫(yī)院也相對較少，因此，醫(yī)院管理階層對于固定資產(chǎn)管理意識不強，沒有對固定資產(chǎn)管理工作加以高度重視，認為固定資產(chǎn)管理工作可有可無，不會對醫(yī)院的整體工作帶來太大的影響，因此，許多醫(yī)院并沒有制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的管理也僅僅是局限于一些定期保養(yǎng)以及日常清潔的層面上，同時，在這種簡單的管理工作中對于出現(xiàn)的資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的一些問題也不能夠較好的解決，多是以外聘專業(yè)技術(shù)人員進行維修為主。這種不健全的管理制度下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作很難取得實效性的發(fā)展，例如，當資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一些簡單故障時，由于管理制度的不完善，管理工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)這些細小的問題所在，造成了更大故障的產(chǎn)生，為醫(yī)院帶來不必要的損失。

（二）缺乏現(xiàn)代化管理手段，權(quán)責不明的情況普遍

當前社會發(fā)展迅速，現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，各行各業(yè)紛紛將一些高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)運用到了實際的工作中去，將工作方式不斷朝著信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，管理工作也是如此，在管理工作中合理有效的融合現(xiàn)代化管理手段將有效的提高管理工作的管理效率和水平，而且這種融合方式已經(jīng)被越來越多的行業(yè)充分重視和應(yīng)用起來。然而目前我國的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，許多醫(yī)院對于這一方面落實的并不是很理想，缺乏現(xiàn)代管理手段的積極結(jié)合，管理工作的工作效率低下，許多醫(yī)院在固定資源的管理工作上甚至仍是處于落后的人力管理階段，例如將一些設(shè)備的管理工作分配給了某些部門和科室進行管理，這種情況下，醫(yī)院在對于固定資產(chǎn)的管理過程中往往會出現(xiàn)相互推諉、責任不明確的現(xiàn)象，同時，各部門之間責任界定不明確，導(dǎo)致責任倒查工作開展不順利。基于這一問題現(xiàn)象的存在，使得醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上管理實效性得不到提升，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理和維護得不到保障，影響著醫(yī)院整體的經(jīng)營效益提升。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的有效措施

（一）重視管理工作，完善管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要地位是眾所周知的，固定資產(chǎn)的管理水平直接決定著醫(yī)院的整體發(fā)展情況，是醫(yī)院取得經(jīng)營效益提升的重要基礎(chǔ)保障，同時也是醫(yī)院各項工作和業(yè)務(wù)順利開展的重要依據(jù)[2]。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的完善，資產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范化管理，不僅可以使醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全使用周期得到延長，提高醫(yī)院各項固定資產(chǎn)的使用效率，同時通過健全的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行嚴格盤點，還可以保障醫(yī)院各項工作的順利進行，確保醫(yī)院的有序、健康發(fā)展。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作需要醫(yī)院各個部門的共同協(xié)作來完成，要不斷提高相關(guān)人員的管理意識，將固定資產(chǎn)管理工作加以充分重視，不斷健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作做到細致入微、嚴格有效。醫(yī)院可以將固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容合理的布置到醫(yī)院各個部門，明確各部門之間的協(xié)作形式和具體管理內(nèi)容，同時，利用電腦管理系統(tǒng)上線，將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的工作流程進行嚴格的制定，細化管理工作的工作內(nèi)容，并且要將固定資源管理工作中的盤點工作做到扎實、細致，真正意義上實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的實效性發(fā)展目標。

（二）實施現(xiàn)代化管理措施，落實責任制

為了有效加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的工作效率，醫(yī)院可以將現(xiàn)代化管理方式融入到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作中去，在醫(yī)院全面推廣條碼管理制度，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度。醫(yī)院可以利用條碼管理方式，在原有的配置基礎(chǔ)上，進行資源的整合利用，將醫(yī)院以往的財會軟件中植入條碼管理機制，并加贈一些條碼專用設(shè)備和終端，通過先進的條碼管理技術(shù)，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)從采購到使用以及固定資產(chǎn)的變更、盤點、報廢等情況進行嚴密的管控，并結(jié)合固定資產(chǎn)的實際情況，將固定資產(chǎn)的基本信息進行“身份證”式的管理，通過條碼管理實現(xiàn)固定資產(chǎn)的帳、卡、物的全面綜合管理[3]。此外，責任制的落實情況也決定著醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的管理效率，醫(yī)院要將管理責任制全面落實到醫(yī)院各個部門中去，通過合理的分配固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，將管理工作細致到各個科室及個人，并督促各部門之間協(xié)作配合，共同實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理。同時，要在財務(wù)科的帶領(lǐng)下，通過各科室的積極配合，共同實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的條碼式管理，解決因固定資產(chǎn)存放位置的局限帶來的管理工作不便的現(xiàn)象，縮減醫(yī)院人力管理資源的浪費，切實加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院各項工作中的重中之重，是醫(yī)院實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要措施之一，合理有效的固定資產(chǎn)管理工作不僅可以確保醫(yī)院各項資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，還能夠保障醫(yī)院經(jīng)營效益的穩(wěn)定增長，為此，醫(yī)院方面正確認識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，促進取得醫(yī)院穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]黃海云.醫(yī)院內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理中的實踐研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，（23）：237.

[2]翟莉.內(nèi)部控制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（16）：199.

[3]李麗瓊.內(nèi)部控制機制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習，2016，（7）：220，222.