醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與思考概論

簡(jiǎn)銳華

【摘 要】我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下得到了全面的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)環(huán)境得到了明顯改善。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的框架下，一些醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一些具體的問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常運(yùn)行。因此，本文基于創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、體制以及正確的管理意識(shí)等問題，探討了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生體制；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與思考

隨著我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)管理在整體框架中所起到的作用也越來越重要。所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步確保醫(yī)院的正常運(yùn)行，從而提升醫(yī)院的整體效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的影響也不斷加深，在醫(yī)院體制改革的背景下，傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展需求，需要在整體框架下對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，促使我國(guó)醫(yī)療體系更加完善，醫(yī)療環(huán)境更加健康。

一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的不斷發(fā)展，使得我國(guó)民眾的生活水平日益提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越多，從而推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)改革，使醫(yī)院面臨了較大的壓力與挑戰(zhàn)。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的背景下，進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)醫(yī)療改革的整體框架，有利于全面提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院良好的發(fā)展。醫(yī)院衛(wèi)生體制改革提高了對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)要求和日常管理工作的復(fù)雜性，在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，只有結(jié)合醫(yī)院的具體情況，在大的框架下創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法，才能確保醫(yī)院的順利運(yùn)行，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的背景下，藥品加成的取消在一定程度上影響了醫(yī)院的整體收益。如何在大的時(shí)代背景之下，確保醫(yī)院收入，推動(dòng)其穩(wěn)定發(fā)展，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員需要考慮的問題。因此，綜合各項(xiàng)醫(yī)改制度的詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，能有效解決現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的具體問題，進(jìn)一步落實(shí)管理措施，能夠改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，最大化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保醫(yī)院的正常運(yùn)行。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度

首先，缺乏完善的管理制度是現(xiàn)階段大部分醫(yī)院都存在的普遍性問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，也不利于提升醫(yī)院的運(yùn)行效率。一些醫(yī)院由于沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行不夠順暢。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度需要更加嚴(yán)謹(jǐn)且高效，進(jìn)一步滿足大眾的服務(wù)要求，而受到經(jīng)濟(jì)管理體制不完善的限制，一些醫(yī)院難以提供全面的醫(yī)療服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量也不高，促使醫(yī)院管理工作嚴(yán)重滯后，降低了醫(yī)院運(yùn)行效率，影響醫(yī)院的正常發(fā)展規(guī)劃。

（二）缺乏正確的管理意識(shí)

在傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，其工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，不需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行銜接。而在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的推動(dòng)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容變得復(fù)雜且多樣化，需要經(jīng)濟(jì)管理工作人員樹立起正確的管理意識(shí)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。長(zhǎng)久以來，醫(yī)院對(duì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，也不重視其管理意識(shí)的培養(yǎng)，出現(xiàn)了重醫(yī)療輕管理的情況。醫(yī)院衛(wèi)生體制改革對(duì)醫(yī)院管理人員的綜合能力要求越來越高。只有不斷鍛煉提高醫(yī)院管理人員的綜合素養(yǎng)，才能有效確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升解決醫(yī)院管理問題的效率，推動(dòng)醫(yī)院在科學(xué)的管理制度下良性發(fā)展，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

（三）缺乏健全的管理機(jī)制

缺乏健全的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不僅會(huì)浪費(fèi)有限的醫(yī)療資源，還會(huì)造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)。由于醫(yī)院的管理人員基本由技術(shù)人員升遷轉(zhuǎn)型而來，很難保證其具備良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，造成了大部分醫(yī)院都缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，沒有形成健全的管理機(jī)制。

三、醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與思考

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善經(jīng)濟(jì)管理制度是確保醫(yī)院順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有基于現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的具體問題進(jìn)行針對(duì)性解決，才能推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展[1]。因此，醫(yī)院管理工作人員要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，從提升醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，設(shè)定科學(xué)有效的管理制度，改革目前的經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)下，我國(guó)醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求越來越高，在實(shí)際管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合各個(gè)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，對(duì)管理措施進(jìn)行科學(xué)的判斷，妥善解決管理問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員還要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷。另外，醫(yī)院還要獨(dú)立設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠由專人獨(dú)立負(fù)責(zé)，提升其工作的準(zhǔn)確性和高效性，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度得以完善。

（二）提高醫(yī)院管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

針對(duì)社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出的更高要求，醫(yī)院管理工作人員要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，并且充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，主動(dòng)提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全[2]。在實(shí)際工作過程中，工作人員要通過提升自己的敏銳度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，保證醫(yī)院資源得到有效利用，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

除此之外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員還要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，通過與其他醫(yī)院合作溝通的途徑，互相交流醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法，再根據(jù)自身管理工作中存在的問題，創(chuàng)新管理制度。

最后，醫(yī)院還要注重醫(yī)院管理人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)管理人才，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)，同時(shí)還可以通過搜集經(jīng)濟(jì)管理建議的方式，進(jìn)一步提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員水平。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

針對(duì)醫(yī)院缺乏健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的問題，醫(yī)院要針對(duì)具體問題進(jìn)行解決，在確保醫(yī)院日常開銷的基礎(chǔ)上，通過健全管理機(jī)制，合理規(guī)劃醫(yī)院的資金使用，提升管理人員工作效率[3]。在健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的過程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員要全方位評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理情況，摸清各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，再結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況制定合理的管理制度，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新管理理念

在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的框架下，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，需要管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要與醫(yī)院衛(wèi)生體制改革要求結(jié)合起來，從思想理念到管理方式進(jìn)行全面的創(chuàng)新，在注重提升醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用支出，確保我國(guó)醫(yī)療體系健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的的框架下，醫(yī)院發(fā)展面臨著多重挑戰(zhàn)，在這樣的時(shí)代背景之下，需要醫(yī)院管理人員進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提升自身管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，同時(shí)健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制，才能確保醫(yī)療資源得到有效利用，在提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力與醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高。針對(duì)我國(guó)醫(yī)院建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理工作高效、合理的開展有利于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院管理體系不斷完善。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]楊會(huì)民.對(duì)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（09）：56-58.