管理會計在石油化工企業中的應用探討

楊華山

[摘 要]隨著石油化工企業的發展，財務會計的功能已不能全部滿足企業管理層和經營層的需要，很多企業在實際的運營過程中引入管理會計，采取財務會計和管理會計相結合，用管理會計的方法來構建基于戰略視角的成本管控體系，以提高企業的經濟效益為最終目的，及時的為企業內部管理層提供合理的經營管理決策，為了實現企業的經營目標進行有目的經營管理活動。由于我國石油化工企業受經營規模、資本以及技術等方面的影響，在現實的運行過程中，管理會計的運用存在諸多的問題。本文就石油化工企業的管理會計運行中存在的問題及其產生原因，進行分析與研究，針對管理會計在實踐應用中的發展瓶頸，提出了相應的改進措施和對策。

[關鍵詞]管理會計；石油化工企業；應用

管理會計在現實的運用過程中，因為體系、環境、從業人員的素質等方面的影響而并未體現出其應有的價值，以及為企業的成本分析、預算管理和為決策提供合理有效的實施方案。本文從石油化工企業的特點及管理會計應用的必要性，以及在石油化工企業中管理會計的應用現狀及存在的問題，改善管理會計在石油化工企業應用效果的對策方面進行深入的研究，通過問題的剖析希望能對石油化工企業管理會計運用及發展起到輔助作用。

1 石油化工企業的特點及管理會計應用的必要性

石油化工行業一直以來都是我國的支柱產業和重加工企業，行業的特點是主要是對原油、天然氣和化工等原料進行加深度工，制成產成品后對外銷售。石油化工企業的特點是：生產中涉及物料危險性大，易燃易爆，操作不當發生火災、爆炸、群死群傷事故幾率高；石油化工生產工藝技術復雜，運行條件苛刻。

管理會計的運用對石油化工企業很有必要，通過管理會計可以在以下幾個方面提升企業：

（1）提高企業流動資金的運轉效率，完善企業制度。石油化工企業的資金運轉的效率對公司的發展和市場占有率很重要，資金運轉效率的提高可以提升企業在市場上的競爭力，增加企業利潤。運用管理會計的方法，可以對企業的產、供、銷提供最優的方案，結合生產水平和銷售量來確定庫存量及采購量，加速存貨周轉率及資金使用率，對提升企業的競爭力有顯著的作用。

（2）改善組織職能，統籌調配資源。通過改進和完善財務管理水平，提高會計制度和管理會計的流程，統籌安排企業的財力、物力和人力，優化流程，合理安排資源和設備的使用。

（3）利用管理會計工具對企業的決策提供依據。利用管理會計中方法，通過數據整理、收集和分析，對企業的資金使用方向以及生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等提供依據，有利于制定企業發展戰略。

2 管理會計在石油化工企業的應用現狀及存在的問題

2.1 會計管理體系不完善，管理會計在工作中運用難

在國家層面，未能對管理會計全面推廣，形成一個系統的理論體系，缺乏相關的操作經驗，在企業實際運用中很難操作。尤其是在石油化工行業，很多成本控制因宏觀政策原因變化較大，成本計算和控制存在較大的問題，無法實時有效的進行成本管控，實際生產車間的成本跟預算成本有很大的差異，無法完成對生產車間的成本考核。

2.2 財務人員無法有效的運用管理會計工具

財務人員實際工作中重核算，輕管理，輕分析，還是停留在一個簡單的“賬房先生”的層面。現階段企業的經濟活動分析，缺乏透過數據看現象的本質以及結合市場、往年數據進行同比和環比分析，使得分析報告也對管理層沒有什么太大的用處，達不到通過財務分析來提升企業管理的作用。

2.3 行業對管理會計不夠重視，缺乏管理會計環境

21世紀以來，逐步的放開石油化工的門檻，民營企業、私營企業的大量涌入，為了產能和市場占有率，重生產、輕管理，在企業內部未能形成會計管理、審計、監督等各個職能部門，權責不夠分明，導致了管理效率的下降，企業制度更新、管理模式的改變得不到強有力的支持，會影響管理會計在企業中運用程度，也會無法有效的彰顯管理會計的功效。

2.4 專業化的管理會計人才較為欠缺

管理會計在企業運用中的效果帶動著管理會計的發展，很多企業逐步的也引入了管理會計，設置了管理會計崗位，但大部分企業管理會計人員都是從財務的其他崗位轉崗，沒有系統性、專業化的管理會計經驗，只會站在財務的角度去考慮問題，忽略本行業的特性，以及對經濟領域的其他方面的了解，對管理會計的認知停留在表面，只會簡單的全面預算管理、目標成本法，隨著企業和經濟的不斷發展，管理會計的運用在企業中會越來越廣泛，比如：本量利分析法、產品/客戶盈利分析等，對從業人員的要求也會越來越高，這時候就會出現力不從心，專業能力不足，反而會拖累整個企業的管理效率。

3 改善石油化工企業中管理會計應用出現問題的方法

3.1 完善管理會計體系，加快推進在企業中的運用

無規矩不成方圓，管理會計協會應結合我國企業的自身特點加快推進完善管理會計體系，解決管理會計的定位、立法以及在企業中的實用性，結合國外先進的管理會計經驗，歸納總結成功案例，加快推進在企業中的運用。

財務人員通過管理會計應用，而為本企業帶來價值的案例去感染管理者，讓管理者真正意識到管理會計的重要性，從而引起對管理會計的重視。

3.2 加大培訓力度，理論結合實際高效運用管理會計工具

各級政府及行業協會立相關約束機制，約束行業的企業管理者參加管理會計知識培訓，并加大對管理會計的宣傳力度，讓更多的財務人員充分了解管理會計。在企業的運用中不能全憑工作經驗或者照搬教材，要能結合自身企業的特點，形成適合自己企業的管理會計模式。

通過與業務部門的對接，分析對比數據，找出存在差異的原因以及流程設計過程中的問題，運用管理會計的方法不斷的優化業務流程和參與業務管理。例如財務下到車間，了解生產作業過程和周期，跟蹤物品的消耗與產出以及質量，掌握生產作業過程中的關鍵環節，加大增殖作業的投入，減少或去掉非增殖作業部分，有效的提高企業的生產經營管理，更好的做好降本增效。

3.3 創造管理會計的環境，推動企業轉型升級

從管理會計的作用來看，管理會計應和財務會計一樣，在企業中受到高度的重視，企業應不斷的創造管理會計的運用環境，使得管理會計的作用充分的得到發揮。石油化工企業應從職能定位上將管理會計從財務會計上進行分離，與財務會計并列，在企業預算編制、成本分析等過程中以及在相關戰略的制定和決策方面，讓管理會計多參與到其中，利用各種數據模型記錄和分析企業的各個經濟活動，在企業降低成本、增收利潤以及戰略決策方面起到關鍵性的作用。

企業在發展的過程中，隨著內外部環境的不斷變化，企業也應該在最初制定的目標計劃的基礎上，不斷的動態調整現在的戰略和目標。管理會計中全面預算、成本控制、資金管理、績效考核等方面，是幫助企業實現降本增效、提質增效和增收節支的有效手段，企業能否做得更好，管理會計在其中可以起到很大作用，在新常態的大背景下，通過加強管理會計體系建設，增強企業的價值創造能力、助推企業轉型升級。

3.4 提升對專業化人才的培養

建立專業化的管理會計人才培養對于石油化工企業的發展會起到很大的推動作用，隨著我們經濟的不斷發展和完善、石化化工的壁壘逐漸的被破除，市場競爭壓力的不斷增大，對于石油化工行業來說，建立一支強有力的專業化綜合性的管理會計人才隊伍是企業的重點工作之一。一是選拔高素質的財務人員，通過管理會計的相關培訓不斷的提高從業人員的素質；二是注重理論與實操相結合，加強落實管理會計人員深入生產一線，實際了解成本動態，不斷提升分析能力及決策能力；實行崗位輪換制，管理會計從業人員通過崗位輪換全面掌握公司的各個業務層面，提升綜合能力，使其具有很強的綜合性，對企業有一個全面的認知，同時通過輪崗增加與其它崗位之間的聯系，增加團隊凝聚力，共同為企業獻計獻策，推動產業發展。

4 結 論

通過以上對管理會計在石油化工企業中運用情況分析可以得知，管理會計的發展還需要企業完善體系、加大對管理會計的支持力度以及提升從業人員的素質來高效的運用管理會計工具，為企業的本量利分析、全面預算及經營決策提供實質性的幫助。我相信，在企業重視管理會計后，一定會對企業提升競爭力，降低成本、增收利潤方面起到關鍵性的作用，同時也可以助推行業的升級發展。

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