互聯網視角下的企業管理創新探討

胡奕蕾

摘要：本文主要討論了互聯網時代下企業管理創新的基本發展現狀，論述了企業在實際的創新管理過程中可能會面臨的問題，并具有針對性地提出了互聯網時代下企業面臨管理創新的應對策略，旨在為現代企業提供更科學、更完善的企業管理策略，搭建完備的企業管理體系，促進企業的綜合管理能力得以提高，并為企業的良好發展奠定基礎。

關鍵詞：互聯網;大數據;企業;管理;創新;市場

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0158-01

引言

互聯網時代的來臨，標志著我國網絡技術和計算機技術的又一次質的飛躍。現階段的互聯網所覆蓋的范圍已經涉及到社會的各個領域。互聯網技術的應用必將成為未來影響企業發展的重要因素，因此，作為新時代下的企業領導人必須要提高創新意識，充分應用互聯網時代的技術優勢，把握機遇，接受挑戰。特別是現代企業的管理系統，若想具有創新優勢，就必須聯系互聯網技術，創造出適合時代氣息的企業管理模式。

一、企業管理創新發展的基本現狀

現階段，互聯網大數據時代深入發展。這對于各個企業來說是挑戰、更是機遇，在互聯網時代的影響下，企業的各項運作發生了翻天覆地的變化，其中包含企業生產經營方式、組織管理方式以及各項業務流程等多方面的變革，技術變革在某種程度上帶動了企業的創新性管理。

（一）綜合管理水平有所提高

我國大企業獨立進行自我發展的時期較短，我國企業所應用的管理政策是以行政化為主旨的管理手段。在1978年12月十一屆三中全會我國全面推行對內改革和對外開放的基本政策，在改革開放的理念推進后，雖然在一定程度上改善了企業管理的水平，但中國企業真正實現企業自身獨立發展是在改革開放推行后的十四年后實現的。在企業的獨立發展階段，企業獨攬市場運營權利的同時，也承擔了整個市場發展的壓力。為了改變這一現狀，企業需要積極調整和管理企業的管理體系，構建符合現階段互聯網時代的企業管理框架。

（二）企業管理市場化的意識日益增強

伴隨著新時代我國市場經濟的發展趨勢，企業管理階層的市場化意識也在日益提高，也就代表了各個企業的競爭意識與優化發展的意識也有了提升，這為我國企業未來的快速發展打下了基石。企業管理意識的增強，為企業發展注入了靈魂，同時管理思想的增強使得企業為自身發展構建出戰略管理理念。目前，企業的戰略管理思想影響著企業是否能夠進行可持續性發展。因此，提高戰略管理思想的意識不僅僅需要受到管理者的關注，更需要企業各個層級的工作人員對此加以關注。

（三）人才重要化，管理形式多樣化

在企業成立之初，多數企業通常會向同大企業學習管理模式，只是一味地模仿其管理形式，并不能優化企業內部結構。然而，在現階段，企業不再單純地模仿其他企業的管理模式，而是根據企業自身的發展現狀和企業內部管理的實際情況，制定出符合企業發展的企業管理模式。在這個背景下，企業管理形式向多樣化發展，多重創新型管理模式涌現于市場。例如：一些企業選擇應用直線型管理模式，注重企業管理權限的集中化。而一些企業采用事業集中管理模式，以公司運營為根本，追求企業利潤的最大化。

在企業管理進程中，管理人才扮演著重要的角色，是企業管理工作落實的重要環節。尤其在信息爆炸和知識水平不斷提升的現狀之下，企業的發展更加需要管理人才的大力支持，發揮企業管理能力，從事各項管理工作。

二、互聯網時代企業管理創新的策略

（一）應用先進的互聯網技術，構建合理的企業管理模式

1.收集線上線下市場數據，精準了解市場客戶信息

互聯網大數據時代給企業管理者帶來的最大優勢是網絡背后的強大數據，為企業深入了解客戶群體、挖掘潛在客戶群體提供數據參考。因此，企業需要結合線上線下的客戶信息，優化企業內部的管理模式，這樣就能夠使得企業在依據自身發展的前提下，結合互聯網優勢優化產業結構。我國著名電器集團海爾集團就是應用線上線下的信息數據收集的方法，具有針對性的將管理權限下放，運用線下基層員工，賦予線下基層員工一定的管理權限，允許員工自主決定是否同意客戶所提出的需求。另外，小米企業通過大量的線下市場調查和線上數據搜集獲得大量有用的小米手機反饋信息，并依次創建了線上小米官方商域，也順勢創建了官方論壇。通過結合線上線下的共同管理模式，將兩種方式的優勢最大限度地發揮出來，挖掘客戶的更深層需求。

2.更新技術，提高效率

在互聯網的快速發展下，計算機技術和物聯網技術也有所提升，我國的各個領域的企業都有所應用。但互聯網技術的廣泛應用，使得信息的儲存量增加，計算機計算的速度也有所增加，在這個基礎上出現了大量的信息網絡系統以及各種網絡運營平臺。企業合理地應用這些管理系統與管理平臺，實現了企業管理系統的創新和優化，較大程度上提高了企業的管理水平。

（二）優化人力資源管理

1.通過互聯網平臺實現資源共享

互聯網共享時代，為人才提供了更好的就業機會和更好的發展前景，這就提高了企業員工的流動率。企業雖然需要想要留住人才，控制員工流動率，但人才的流失是難以避免的。企業應該更多的從員工的角度出發，正確對待員工流失率，為年輕的人才提供更多的選擇和機遇。應用互聯網平臺，發布人力資源方面的各項資源，實現開放化的資源共享，在滿足就業者就業需求的同時，實現不同企業的人才需要。另外，企業好應該增強企業公關工作的管理，更新企業的最新消息，保持企業的良好形象，推動企業的良好發展。

2.尊重員工，提高員工價值

企業各個階層都不離開人員的管理和運營，因此，人員可以稱得上是企業的核心，在企業中發揮不可缺少的角色，為企業獲取較高的經濟效益。所以，企業需要充分尊重員工，為核心員工提供晉升空間，為基層人員提供成長機會。在互聯網時代下，企業中的核心人員更是擁有著影響企業發展的權限，關乎著企業的未來發展。因此，企業需要不斷增加企業員工的企業歸屬感，保障企業的長期利益和企業的可持續發展。

三、結語

綜上所述，處于互聯網時代的企業需要充分發揮互聯網和計算機技術的應用優勢，優化企業管理模式的創新性，為企業提供更大的經濟效益，促進企業的更好發展。