論生產型企業的成本控制實施

李建偉

（錦西化工研究院，遼寧 葫蘆島125000）

現代市場競爭的日益激勵，提高了企業對管理工作的認識。使企業認識到現代企業的競爭是管理的競爭，是企業綜合成本控制的競爭。作為企業管理工作的重要組成部分，企業成本控制的科學實施對企業綜合競爭力的提高有著重要的影響。如何以現代成本管理理念構建科學的成本管理體系、摒棄傳統粗方向管理工作造成的成本增加是現代企業面臨的首要問題，是現代企業生存與發展的關鍵。

1 生產型企業成本控制重要性分析

現代企業管理中，財務管理是企業管理工作的重要組成部分。作為財務管理的重點，成本管理的科學實施對企業經營與管理有著重要的影響。生產型企業相對單純經營性起來而言，其經營過程中生產過程的資金占用時企業資金管理的重點，對企業各項工作的開展有著重要影響。通過科學的生產成本管理工作能夠促進生產型企業生產過程的資金規劃、酬酢、使用的管理，降低采購、生產、物流等環節的成本，將企業經營的綜合成本，促進企業綜合市場競爭力的提高。生產成本控制與管理作為生產型企業管理工作中的重點其對企業的健康發展有著重要的意義，是企業生存與發展的關鍵。

2 生產型企業成本控制的實施

2.1 構建科學的成本管理體系，促進生產成本控制的實施

健全的生產成本管理與控制體系是實施企業生產成本控制的基礎，其對生產成本控制實施的有著重要的影響。現代生產型企業必須認識到成本控制的重要性，以對企業自身情況的分析為基礎，選擇適宜企業管理特點的成本控制理念，構建科學的成本控制體系。其成本管理體系必須能夠適應企業各項管理工作、適應企業人才資源情況、適應企業管理工作流程、適合企業的實際情況，以此提高成本控制體系的適應性。生產企業成本控制體系的建立過程要避免傳統成本管理體系構建中照搬其他企業成本控制體系、制度的情況的發生，減少由于照搬體系構架、制度等造成的成本控制體系與企業不適應性。另外其控制體系要涵蓋企業經營過程中有關生產過程的各項工作，為企業生產成本的控制奠定基礎。同時成本控制體系要明確部門、人員的成本控制職責，通過責任到人，獎罰制度，成本約束制度，促進成本控制的有效實施。

2.2 生產成本控制實施重點

2.2.1 注重生產材料成本控制，促進生產成本管理的實施

材料成本是生產企業成本控制的重點，材料成本在企業經營過程中資金占有重要比重，其科學的成本控制實施對生產成本的控制有著重要的影響。生產型企業要通過采購、生產、物流等各個過程的科學規劃與成本控制減少材料消耗、降低采購成本、降低物流消耗等，提高成本控制的效果。在材料采購過程中，要通過對采購人員的監督與管理、嚴格的供應商資格審查等工作降低原材料采購成本。同時通過供應商資格的嚴格審查確保供應商的供應能力，減少由于供應能力造成的生產滯后等問題。同時還要注重生產過程的成本控制工作，以此降低生產過程材料消耗，促進成本控制的有效實施。材料的貯存管理也是材料成本控制的重點，由于貯存原因造成原材料變質或不能滿足生產需求將大大增加生產的成本。同時貯存過程中由于管理不當造成材料消耗也會影響到企業的綜合生產成本。另外，通過加強生產材料儲備的計劃和管理，合理有效的安排材料儲備，可以有效的降低企業生產資金占用，從而減少企業資金占用造成的浪費，達到成本控制的目的。

2.2.2 注重企業技術管理工作，促進成本控制的有效實施

提高生產型企業技術水平、加強技術管理是有效保障成本控制實施的基礎，通過優化生產工藝、提高生產效率等技術跟那個做能夠有效地降低生產消耗，提高成本控制效果。生產效率的提高是生產過程成本控制的重點，通過科學的生產規劃與管理能夠有效提高生產效率、減少設備閑置造成的成本增加，降低企業的綜合生產成本。這些都需要以企業技術管理工作為基礎進行開展，因此，注重企業技術管理工作、提高企業技術水平是實施成本控制的重點，其對企業成本控制的有效實施有著重要的影響。另外，在進行生產消耗定額制定時，企業要根據自身的實際情況進行分析后進行制定。傳統消耗定額制定與實施中，常有企業單純的對比同行業企業的生產消耗定額而忽略了設備、人員操作水平等因素對消耗的影響。生產型企業必須以自身設備情況、人員操作水平為基礎進行消耗定額的制定，以此保障定額的是影響，避免過高或過低定額帶來的成本控制實施困難，促進成本控制的實施。

3 生產型企業生產成本控制實施要點

生產型企業在實施成本控制時要以其基本原則為基礎進行成本控制管理工作，以此保障成本控制的實施效果。注重成本控制的全面性，以此促進成本控制的有效實施。生產型企業的成本控制要遵循全面性原則，通過對生產全過程的成本控制與管理提高成本控制效果，并通過全員的參與有效保障成本控制的實施。

生產型企業要注重成本控制的基礎工作，保障成本控制工作的有效實施。通過對企業管理工作、計量工作、信息管理工作、財務管理工作、員工培訓以及制度建設完善工作的整合優化有效提高企業的綜合管理水平，促進成本控制的有效實施。同時企業還要踏實財務管理工作，對企業成本原始記錄、會計憑證等數據進行嚴格的管理，保障其完整、準確、及時、全面反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況。實施成本控制的過程中，生產型企業要加強日常管理工作，根據生產成本形成的過程對其進行具體管理，控制采購、生產、倉儲物流過程中影響成本的各個因素，提高成本控制效率。

另外在實施成本控制與管理的過程中，生產型企業要認識到質量管理工作對成本控制的重要影響，注重質量成本控制與管理。通過嚴格的質量管理，減少生產廢品、減少產品質量問題所產生的經濟損失與不必要的成本費用。通過嚴格的質量管理工作有效降低企業綜合成本，提高企業的綜合市場競爭力。

4 結論

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業認識到現代成本控制與管理的實施對企業發展的影響，認識到成本控制的重要性。生產型企業要加強自身成本控制管理工作的實施，以低成本、高質量優勢它以高企業的綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。同時通過生產過程成本控制的科學實施，為企業綜合成本控制奠定基礎，促進企業綜合成本控制與管理的實施，促進企業管理水平的提高。生產型企業還要加強企業員工的培訓工作，使企業每一名員工都認識到成本控制的重要性，并明確自身在成本控制管理體系中的職責與重要作用，以此促進成本控制工作的有效實施，為企業的穩定發展奠定基礎。

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