從人才流失看民營企業人力資源管理的困境與策略

劉富濤

摘? 要：如何有效的使人力資源管理的開發和科學合理地管理人力資源在企業中越來越來受重視，如何使人力資源管理走向成功。而私營經濟是我國經濟中的最為重要的組成部分之一，由于其自身特點，私營企業在人力資源管理方面存在著很多的問題，管理者素質偏低，因為私營企業對人力資源管理不夠重視，對其規劃知識認識不足。

關鍵詞：人才流失;民營企業;人力資源管理;策略

一、中小私營企業人才流失原因分析

（1）薪資低，無法滿足生活需求

生活需要是人最基本的需要，員工的生活需要不僅包括吃飯穿衣，還有住房、行路等，不僅包括自己的需要，還包括家人的需求。中小私營企業由于其本身的規模小、實力相對較弱等因素，薪酬體系和結構合理性不夠，也不可能提供較高的薪酬福利，造成企業的薪酬體系對外缺乏競爭性，對內缺乏公平性，因此難以留住優秀的人才。

（2）制度欠完善，缺乏安全保障

人都有安全感的需要，都希望自己的身體、心理、職業安全得到保障。中小私營企業的制度建設較為欠缺，不能給員工提供一個可以發揮其才能的舞臺;加薪晉升制度更是不完善，往往取決于私營企業老板們的主觀判斷。而越是優秀的人才，越是具有較強的自主意識和成就欲望，在得不到保障的情況下自然就會離開公司。

（3）地位低，自尊需要得不到實現

當低層次需求得到滿足后，他人對自身工作、人品、能力認可的自尊需要就會出現。中小私營企業大多使用家族式的管理模式，由于近親繁殖，在企業管理中表現出對外人不放心、過分集權、任人唯親等現象，致使外來人才自尊受挫，對企業缺乏認同感，不愿與企業同舟共濟，并最終導致人才流失。

二、民營企業人力資源管理存在的問題

（1）缺乏人力資源規劃

雖然很多的中小私營企業已經意識到了人力資源管理在企業發展中的重要性，但是由于受企業規模和資金以及管理基礎又很薄弱的限制，同時，又由于人才流動性較大，中小企業對人力資源的投資又比較慎重，再加之企業發展較快，往往都是在需要人時就到人才市場去招聘，不會做長期的人才儲備，其招聘往往呈現出“現用現招”的特點，不能真正將人力資源投資作為企業基礎性投資看待，結果往往是招聘企業多次重復性地到本地區或外地區的人才市場上去尋找所需要的人才。這樣既浪費時間又浪費人力，同時又造成了招聘成本支出過高，而且企業又很難在較短的時間內招到真正適合企業發展的人才。

（2）私營企業的培訓機制不規范

很多中小私營企業只會用人而從不培訓人，企業內部缺少一整套規范的培訓體系，不能通過培訓使員工變成企業需要的實踐型人才，主要是許多企業不愿意在人員培訓方面下功夫，一方面他們認為人是企業的成本，舍不得對人員配置進行投資;另一方面是對人才培養缺乏自信，既擔心投入的人力、物力及財力沒有回報，又擔心培訓的人才不能長遠地為企業服務，所以對一線員工的培訓大都只是停留在生產操作技能上，致使他們嚴重缺乏現代管理知識、市場經營知識等方面的培訓。

（3）缺乏長期有效的薪酬與激勵機制

在私營企業中，很多中小企業的薪酬沒有一定標準而且模糊不清，很多情況下是一人一標準，沒有形成明確、規范的薪酬體系和薪酬管理制度。企業內部也缺乏薪酬的一致性，沒有明確的工資等級。這對一般員工效果可能比較好，或者在企業發展初期沒有太多不足，但從企業長遠發展角度來看是不合適的。正常情況下員工的報酬應該采用基本薪資加獎金或基本薪資加提成的辦法，且應該帶有一定的靈活性。

三、民營企業加強人力資源管理的對策

（1）以人為本，強化現代人力資源管理理念

“以人為本”是現代人力資源管理始終秉持的理念，目前在大型企業的人員管理中執行的較為充分，能夠從人的自身發展需要出發進行系統培養、開發。然而，大部分中小私營企業還沒有真正了解該理念的實質，仍然是粗放型的管理模式。企業要發展，就必須轉變原來家族式的管理模式，把人本觀念融入到企業的管理制度中，構建新的管理模式。

（2）注重人才培育，建立公正平等的用人機制

人才培育包括人才培訓和提拔。首先，建立長效的人才培養機制，抓好人才隊伍梯隊建設，特別對關鍵性崗位建立人才儲備機制。中小私營企業定期對人才進行培訓，一方面使人才的知識技能得到提高，滿足適應新的工作條件的需求，另一方面能讓人才產生被重視的感覺，對企業產生信任和忠誠。其次，用人機制要打破原有的親情關系模式，企業內要營造一種公平、公正、公開的競爭環境，對有技術、有才能的人，要予以提拔，為他們提供充分展示自己、發展自我的空間。

（3）改變觀念，建立科學的績效考核體系

考核結果公正與否直接影響到員工的工作行為，甚至導致員工的離職，因此，中小私營企業要建立科學公正的績效考核體系。首先，中小私營企業負責人一定要轉變考核理念，不能為了考核而考核。其次，不能忽視績效面談環節，通過

績效面談實現工作情況的溝通和確認，找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進方案。

四、結語

21世紀是人才的世紀，民營企業唯有深刻認識到這一點，并從人才觀念、內部管理體制、企業文化等方面做出根本性的改變，創造一個有利于人才成長的工作環境，才能真正吸引和留住優秀人才，從而實現可持續發展。

參考文獻

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