建筑施工企業固定資產管理問題的研究

孫宗森

摘? 要：建筑行業的施工依賴多種因素共同支持，其中固定資產占比最大，發揮著最為重要的作用。而當今建筑行業對固定資產的管理存在較大問題，加強固定資產的合理監控能夠有效提高建筑施工的完成率，降低施工風險和成本，提高企業的競爭力和產品附加值，對企業的未來發展奠定基礎。文章主要研究建筑施工企業固定資產管理問題并簡單列舉應對措施。

關鍵詞：工程施工;固定資產;管理

建筑企業進行施工時依賴固定資產的支撐，項目所需的固定資產數量大，購入成本高。因此，忽視資產的管理便會加大固定資產的流失風險，產生不必要的工程成本。建筑行業的固定資產監管難度大，不確定因素多，還需企業因地制宜做出對應的管理措施。當前建筑行業的資產管理體制設置不合理，缺乏專業的管理人員，盲目對固定資產進行投資均加大了企業施工項目的成本，也為工程的最終產品帶來了附加成本。

一、建筑行業固定資產管理的特殊性

建筑施工企業固定資產管理受多方面共同作用，首先，固定資產體積大容易產生磨損，種類多難以全面檢測，變動性強容易產生疏漏。其次，施工企業的工程范圍廣，周期性長，且一項工程跨度大，流動性較大，這些因素都影響著管理人員對固定資產的監控。最后，固定資產的管理與其他行業不同：一是核算困難，固定資產管理核算工序復雜，依賴專業的支撐，這要求相關人員具備較強的綜合素質和能力。二是固定資產轉移頻繁，企業進行施工分配時，核定固定資產的使用范圍，多個施工環節依賴一項固定資產，這便加大了固定資產的流動性及磨損。三是施工企業涉及的項目過于龐雜，組成部分多，這就要求資產管理具有其針對性，才能夠更全面的監控固定資產。

二、建筑施工固定資產面臨的管理問題

（1）固定資產管理體制不成熟。建筑企業的固定資產管理手續復雜，涉及面廣，這就要求企業設置專門的管理體制進行規范。當前建筑行業的施工購入的固定資產工作大多劃分到下屬部門負責，上級部門并未做出有效監管，從而導致固定資產購入混亂，數量往往與實際需求不符。此外，對購入的資產也未全面登記，后期核實時多有紕漏，賬實不符的情況多有發生。企業對固定資產的保存養護重視度低，導致固定資產磨損較嚴重，產生不必要的成本，降低工作效率。

（2）相關人員缺少專業知識支撐。建筑企業的管理人員注重項目的進程，追求較高的經濟效益和施工完整度，對固定資產管理重視度不高。部分企業未設置專門的管理人員，多由其他員工兼任管理，其缺乏專業素養，意識淡薄，在處理相關事務時，往往存在固定資產進賬記錄不及時，購入未記賬，記錯賬，報廢處置不合理等紕漏，導致管理失誤，漏洞大，加大了固定資產核算難度，增加企業成本和不必要開支。

（3）企業盲目投資固定資產，利用率低。企業對固定資產的購入較為盲目，缺乏專業性的支撐，在購入資產前未進行市場分析，對即將施工的項目所需的固定資產也未做出研究，導致購入大量的閑置資產，利用率低。第一、企業依靠建筑的價值產生利潤，在前期為增加項目的附加值，實現利潤最大化，企業便從施工所需的固定資產入手，購入高質量，高成本的資產，而在具體施工時，購入的資產并未發揮最大效用，與施工不匹配，便產生資產閑置風險。第二、企業在工程開展前便進行物資儲備工作，先購入資產再進行施工，而部分項目無法正常實施開展時，所配套的固定資產便無法加以利用。

三、加強固定資產管理的必要對策

（1）健全資產監管體制。企業應意識到固定資產的監管是工作核心，該項工作在施工全過程中應得到高度重視。首先，企業應設置專門的管理人員，全面負責資產的監管。其次，再購入固定資產前，進行市場調研及項目研究，評估項目所必須的資產，確保固定資產匹配施工項目，降低資產閑置的風險。最后，企業應制定詳細的監管流程，從固定資產的購入到投入使用的全過程進行監管，通過記錄購買數量，購入時間，購買人員，使用時限保證固定資產具有相應人員承擔購入責任，以便核查數量，做到最大化利用。

（2）提高相關人員對固定資產的認識。企業對管理人員進行系統培訓，促使其意識到固定資產管理的重要性。單方面依賴意識的增強無法做到合理監管固定資產，還應對其專業素養及綜合能力進行培養和考察，通過開始相應課程及聘請專家開辦講座豐富管理人員專業知識和技能，從而確保資產的監管和防護。

（3）完善固定資產清查。建筑企業購入固定資產的成本立足于市場價值，但處置不當的資產同樣會增加企業成本，為實現固定資產的最大化利用，減少企業額外支出，提升工作效率，企業還應重視固定資產的清查。一是詳細記錄資產的折舊和減值，以便處置資產時沖減賬面。二是注重固定資產的養護，安排專門人員進行養護，提高資產使用率。三是對資產報廢處置時，合理預計其凈殘值，關注市場價值，按照相關的處置程序，實現效益最大化。

四、結束語

立足于以上研究可以準確得出，當前固定資產的管理存在較為嚴峻的問題，建筑施工企業的固定資產管理體制還有巨大的完善空間，相關管理人員的素質還需進一步加強提高，而市場環境不穩定，企業前期投資還較為盲目，導致固定資產閑置，未實現最大化利用。針對諸多問題，企業應及時做出反應，完善管理機制，加強員工的培訓，立足市場和項目做出準確的投資，減少企業成本。做好建筑行業的固定資產管理，才能提高產品價值，降低資產閑置風險，實現資源利用最大化。

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