新形勢下企業經濟管理的創新路徑研究

張婉霞

摘? 要：企業在發展的過程中，需要不斷的完善內部管理制度，來保證各項環節都能秩序化的進行。經濟管理是企業獲得效益的基礎，倘若經濟管理的成效不足，一方面會影響到企業的內部運作停滯，更嚴重的是阻礙整個企業的良性發展。在市場競爭愈加激烈的形勢下，企業的經濟管理重要性得到了凸顯，而如何做好經濟管理創新，是每一個企業必須關注的重點之一。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新路徑

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

（1）企業市場競爭力提升的必要過程。進入到市場經濟體制下，企業之間的競爭越發激烈，如何在保證市場份額不變的情況下，開辟更多的市場，獲取更多的用戶，就需要企業進一步的提升核心競爭力。經濟管理是企業達成績效目標的重要過程，而新時期對企業的創新意識提出了更多的要求，因此，企業需要做好經濟管理的創新工作，來實現自身管理模式、結構以及制度等方面的優化，大大提升企業的資源利用率和生產運作效率，進而提高企業參與市場競爭的優勢。

（2）企業實現可持續發展的必然行動。從當前的經濟形勢來看，我國主要推崇知識型和創意性的發展模式，而這種模式則要求企業充分的發揮信息技術，并具備創新的意識和能力，來改革原先的傳統制度。相比于其他的企業類型，我國的國企單位是一個聚集大量知識型人才的組織環境，為整個國民經濟的發展貢獻了無比巨大的動力。但是國有企業的經濟管理思想落后，過于保守，導致內部人員的工作熱情不高，創新意識缺乏，而其他的中小企業則憑借無知者無畏的創新嘗試，迅速的爭搶了國有企業的用戶資源，導致國企的發展受到嚴重的影響。因此加強經濟管理創新，提高企業的工作效率，從而改善社會生產條件，豐富社會福利，最終實現可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的主要問題

（1）管理理念落后。企業經濟管理理念是影響企業經濟發展和未來發展方向，從而讓企業獲得更多的發展機會。但是，我國很多企業的經營管理者缺乏對經濟管理方法進行創新的理念，也沒有認識到經濟管理方法創新對于企業發展的重要性，因此企業單位的決策者和管理者的經濟管理理念對于企業單位的發展十分重要，如果企業單位決策者和管理者的管理理念落后，會使得企業單位的發展跟不上新經濟時代的發展步伐，會影響企業經濟的發展。

（2）管理制度落后。目前，我國很多企業并沒有根據企業實際的發展情況和經營狀況來制定經濟管理制度，導致企業經濟在管理的過程中存在缺陷，影響了企業經濟的正常發展。同時，很多企業缺乏專業的經濟管理人才，很多管理者不能根據企業的發展狀況進行經濟管理調整，使企業的經濟發展受到威脅。我國企業單位以政府職能、公益服務為主要宗旨的公益性及非公益性組織，它的管理制度與其他企業有所區別，它的經營目的是為了保障我國政治、經濟、文化生活正常進行，它的經濟來源是國家財政統一撥款。因此，我國企業單位的經濟管理制度需要根據企業單位的性質和實際情況來進行創新，從而提高企業單位的工作效率。

（3）人力資源管理存在問題。企業經濟管理的創新，需要一直具備創新意識和能力的團隊。而在多數企業中，人力資源管理并未受到較大的重視，導致了以人為本的思想沒有建立，雖然陸續有新人加入團隊，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激勵機制和培訓機制，使得員工的創新意識得不到培養與強化，進而影響了整個企業的向心力和凝聚力。所以人力資源管理中的問題存在，也將影響到企業經濟管理的創新。

三、新形勢下企業經濟管理的創新路徑

（1）創新管理理念。意識控制行為，只有具備了創新的意識，才能更好的落實經濟管理創新。因此，筆者認為管理理念的床戲可以從以下幾方面入手，第一是企業決策者和管理者應該進行管理理念的創新，繼承傳統經濟管理模式中的優點，結合新經濟發展的需求去進行經濟管理理念的創新和改進。其次，企業決策者和管理者要提高自己的眼光，能夠根據新經濟形勢的發展去制定戰略發展方針，以促進企業經濟的發展。最后，企業決策者和管理者要不斷提升自己的管理能力和專業知識水平，可以及時根據企業發展過程中遇到的各種情況進行及時處理，解決企業發展過程中面臨的各種問題，使企業在自己的帶領下越來越好。

（2）創新管理制度。首先，企業決策者和管理者應該了解和掌握企業本身的優勢和劣勢，根據企業的實際經濟狀況去創新管理制度，使得經濟管理制度可以切實落實到實際中，促進企業的經濟發展。其次，企業決策者和管理者應該創新和完善監督制度和考核制度，保障企業經濟管理制度的順利開展。最后，企業決策者和管理者要對企業的管理結構進行調整，把傳統的管理結構變為非等級式的管理結構，這種管理結構既可以加快企業內信息的傳播速度，使決策者和管理者可以在第一時間掌握企業的發展動態，還可以提高企業決策效率，助于問題的解決。

（3）加強人才管理。首先，企業要做到物盡其用，人盡其才，選擇一個精良的管理團隊，對不適合的員工進行裁減，這是經濟管理創新中需要做好的基礎工作，其次是加強員工管理，完善員工考核制度。加強員工管理，完善員工考核制度無形中給了員工壓力，也給了員工認真努力工作的動力;第三、激勵員工樹立創新意識。企業的發展離不開創新，企業需要通過制定一些制度，提倡和鼓勵員工進行創新，對企業的經濟管理方式提出改進和改善，員工的創新意識對企業的不斷發展有很大推動作用;第四、加強員工的培訓和學習，企業應該多為員工提供學習的機會，尤其是學習優秀國有企業的經濟管理模式，對企業的經濟管理有很大幫助。

綜上所述，企業在新經濟形勢下進行經濟管理模式的創新，可以提升企業的工作效率和市場競爭力。因此，企業應該創新管理理念、管理制度，強化人才管理，讓企業可以在新經濟形勢下快速發展。

參考文獻

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