業財融合下的財務管理

馮曉明

摘? 要：目前伴隨我國經濟的飛速發展，企業面臨的市場競爭壓力越來越大。因此企業期望獲得更多的經濟利益和更強的市場競爭力，就需要制定正確的戰略方針與合理的市場分析，同時企業期望實現良性的、持續的發展就必須進行“高效的內部管理”，而企業高效的內部管理工作，必須將財務的管理工作放置在日常管理工作的核心地位。目前許多企業積極的采取將財務和業務相融合的管理模式，提升了財務管理的效果，同時也對企業的業務發展有著極好的推動作用。本文對目前業財融合下的財務管理進行了詳盡的探討，同時也提出了一些更好的改善對策，希望通過本文的論述可以對我國企業的業財融合管理工作發展，起到一點幫助作用。

關鍵詞：業財融合;財務管理;現狀;對策

企業在基本運營過程中，有兩個運營是必須要重視的：一是業務方面的運營，二是財務方面的運營，這兩個方面工作直接決定著企業的未來發展。以往許多的企業將業務發展和財務管理分成兩塊分別管理，可是從現實的情況來看，財務工作主要來自于業務運營，財務管理在大部分的情況中，都是為業務的開拓和發展所服務的，而業務的實際情況也直接決定了財務管理的核心內容和管理方式。所以將業務和財務進行有效的融合，不單單可以實現財務管理的進一步提升，同時還可以對業務發展和開拓起到極好的推動作用。

一、業財融合的基本概述

業財融合就是指企業在進行經營活動中，將財務和業務兩方面的管理進行有效的融合，讓財務參與業務的運營工作，同時也讓業務流程成為財務管理的基本方法和手段。財務管理人員在進行會計管理工作時，將企業業務拓展情況進行充分的掌握，并為有關業務部門提供技術上的幫助和支持。

將業財融合引進到企業的日常管理工作當中，可以很好的幫助企業實現健康良性的發展，通常來說主要表現在三個方面，具體如下：

第一是可以進一步的提升業務利潤和效益。過去業務人員在進行業務的洽談時，常常是只追求業務的拓展和規模的增加，而沒有意識到成本的投入。企業實現業財融合的管理，就可以很好的規避這一不良情況，如此就可以讓業務人員在進行業務的洽談時，掌握具體的成本和財務知識，進而幫助企業提升業務的利潤和效益。

第二是業財融合可以將企業的價值進一步提升。業財融合實際上是將企業內的全部環節進行有機的融合，將企業內的設計、采買、生產、銷售和財會等環節進行深度的挖掘，將企業的潛在價值進行提升。

第三是業財融合可以將企業風險進行有效的防控和規避。企業在進行發展和經營的過程中，難免會遇到各類法律、銷售方面的風險，而實現業財融合可以從業務和財務方面的流程之初，便將風險進行預估，找到風險所在。

二、業財融合過程當中存在的問題

目前許多的企業都開展了業財融合方面的工作，但是因為一些主觀和客觀存在方面的因素，企業在進行業財融合時出現了一些問題，具體如下。

（1）業財融合難實現均衡管理

企業在進行業財融合的過程中，雖然開展了業務和財務的融合，但是就現實情況來看，一些企業由于其涉獵范圍較廣，并且業務和財務的內容非常廣泛，如此就造成了企業的產品種類多樣，財務管理環節多的情況，再在進行融合的過程中，就會出現了均衡管理困難的現象，如此就嚴重的影響了企業開展業財融合的實際效果。

（2）業財融合難形成一致目標

由于業財融合在當下的企業當中是剛剛形成的，所以就造成許多的業務人員和財務管理人員還存在一定的傳統管理思維定式。比方說業務部還是一直在追求業務的增長和業務的開拓，而財務部門更加關注的還是成本的控制，所以現實的情況就是業財融合的目標還沒有達成一致。

（3）目前的財務管理系統難以滿足業務發展的需求

企業在進行業財融合工作開展的過程當中，財務管理的首要工作便是促進業務和財務部門之間數據有效的連接，如此就需要財務管理系統能夠極好的對這項工作起到支持作用，要將業務數據轉化為財務數據，而財務的數據也要及時地轉變成為業務所需的支持數據，并且這兩類數據應該在同一個系統當中實現集中的管控，但是由于企業內部存在業務系統和財務系統，兩個相對獨立的運行系統，其在進行具體操作過程當中，就會存在一定的差別，并且兩個系統之間的具體實施編碼和流程也是不一樣的，如此就使得財務管理系統難以滿足業務發展的具體需要了。

三、提升業財融合下財務管理水平的策略

面對上述所說的情況，企業應該在開展業財融合工作的過程中，積極的研究提升財務管理水平的策略，可以通過以下幾個方面進行改進：

（1）積極開展標準化的工作建設

如上文所說，一些企業在進行業財融合過程當中，存在了均衡管理較為困難的問題。所以面對這種情況，就需要進行標準化的工作建設。因為業財融合中涉及到的數據較為復雜，不單單有財務報表類的數據，還有資源上的數據，以及業務客戶方面的數據。因此對于每種不同的數據都需要制定標準化的數據管理，同時也要形成口徑一致的管理模式，要聯合制定業財數據基礎建設矩陣，將數據轉換的渠道進行打通，盡量保證關鍵數據口徑一致，為業財融合順利的執行打下堅實的基礎。

（2）將業財融合下的管理目標進行有效的統一

為了將業財融合下的管理目標進行有效的統一，可以通過兩個方面入手，具體如下：

第一是要通過積極的組織業務和財務部門的工作人員，進行業財融合的知識培訓，培訓內容主要應涵蓋業財融合的基本知識和工作流程，并在此基礎上建立起正規的管理目標，盡量將財務和業務的管理目標進行有效的統一。

第二是要不斷的加強財務管理在業務工作當中的參與次數和參與等級，必須要讓財務管理能參與業務經營的所有環節，形成環環相扣和有效的融合。