石油企業專業技術人才梯隊建設探討

李瑩瑩

摘要：隨著我國經濟的發展，廣大石油企業在新時代經濟環境下也面臨著提高效益、降低成本、促進企業收益增加等方面的巨大壓力。在石油企業面臨激烈市場競爭環境下，不斷提升自身專業技術與人才管理能力，通過人才技術管理升級促進石油企業在市場新常態下的進步發展，是石油企業在戰略發展中應該重點關注的內容。基于這樣的石油行業市場發展需求，本文從石油企業專業技術人才梯隊建設的重要性、特點、發展模型等方面進行闡述，主要分析了石油企業專業技術人才梯隊建設的有效對策，希望能促進石油企業人才隊伍建設水平的有效提升。

關鍵詞：石油企業;技術人才;梯隊建設;方法分析

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-053-01

國際油價從2014年6月至今已經呈現多年低迷情況，國內外石油行業的發展都面臨著全新挑戰，通過石油開采技術優化、人力資源合理調配來促進石油企業經濟效益的提升，已經成為行業共識。在新市場發展形勢下，廣大石油企業對專業技術人才梯隊建設問題開始進行研究，希望從中獲得企業競爭力提升的新突破。

一、石油企業專業技術人才梯隊建設概述

1.石油企業專業技術人才梯隊建設的重要性

石油企業專業技術人才梯隊建設就是對石油企業內部人才隊伍結構和框架的塑造，是促進企業技術進步的重要方法。在石油企業中進行專業技術人才梯隊建設，首先，能夠減少石油企業內部出現崗位空缺和技術人員缺失，通過合理人事調動實現更完善用人機制的建立。其次，能夠激發員工有意識的提升自身技術水平，使企業內部形成良性競爭。最后，專業技術人才梯隊建設能促進人才晉升更科學，提高人才流動性，這樣開放的環境對優質人才更具吸引力。

2.石油企業專業技術人才的特點

石油企業專業技術人才一般具有創造性強、個人素質高、學習性強、人員晉升意愿強等特點，同時，在對石油企業專業技術人才進行培養時，也需要人才具有一定的工作自主性、創新研發性、事業追求性等等，只有了解專業技術人才的這些特點與要求，才能更好的實現石油企業專業技術人才梯隊建設的優化。

二、石油企業專業技術人才梯隊建設發展模型

在進行石油企業專業技術人才梯隊建設時要注意構建專業而完善的團隊發展模型，才能實現人才梯隊的合理建設，促進石油企業人才內部結構的優化。在專業技術人才梯隊建設中，石油企業可以遵循以下兩種發展模型進行人才梯隊建設。

1.石油企業內部發展通道的建設

內部專業發展通道的構建是石油企業專業技術人才梯隊建設的基礎。根據調研顯示，更多石油企業人才在崗位、學科、學歷、榮譽、職稱等五項上具有延伸和進步需求，所以在專業技術人才梯隊建設中應該構建更完善的內部發展通道，從以上五個角度進行不同的通道延伸，幫助石油企業人才獲得更好的發展機會。

2.石油企業內部人才發展階梯設計

人才發展通道和人才發展階梯是兩個不同的概念，在石油企業人才隊伍建設中，還要注意人才的梯度分布，即對基層技術人員、高級技術人員、專家型崗位技術人員要有梯度序列，從石油企業項目技術分工、職稱評審、不同學歷為主線的階梯式人才隊伍，形成從優秀實習人員到專業技術學術帶頭人都有的階梯型技術團隊。

三、石油企業專業技術人才梯隊建設優化建議

在石油企業專業技術人才梯隊建設中，除了需要按照以上專業技術人才內部發展通道和階梯式發展規劃進行建設，還可以采取一些人才隊伍建設更完善、創新、科學的方法進行專業技術人才梯隊建設，以下為筆者總結的三種專業技術人才梯隊建設優化建議。

1.構建更全面而完善的人才發展階梯建設方案

當前以崗位、學歷、職稱、學科等發展線路為準進行的技術人才梯隊建設方法已經受到廣大石油企業的認可，但是針對不斷變化的人才梯隊建設需求，還可以對人才發展通道階梯進行增加和調整，例如，可以這里準院士制度，通過篩選石油企業內部的頂尖專業技術人才，結合石油企業經營需求和國家院士遴選要求進行頂尖人才的選拔和培養，構建層級更豐富、頂尖人才和核心技術競爭性人才更具發展空間的階梯式人才發展機制，構建更具硬核實力的高端技術人才團隊。

2.人才梯隊規劃建設方案的創新設計

在石油企業專業技術人才梯隊建設方案的設計中，也需要加入更多創新思想，不能僅遵循以往的簡單分層，應該以石油企業全局生產發展為基礎建立均衡梯度人才培養方案，設計具有明確人才培養目標的專項專題技術人才培養計劃，從晉升計劃、繼任計劃、輔導和導師計劃等四類配套計劃中實現高層次、創新性的人才培養。

3.組建更科學的人才梯隊組織建設實施辦法

以往石油企業專業技術人才梯隊建設組織的實施方法在靈活度和執行力上都比較弱，而在科學構建人才梯隊建設辦法中，可以先成立專家辦公室，沿襲校園中導師帶學生、試驗基地實踐、專家帶頭的方法進行專業人才隊伍的有序培養。其次，可以在石油企業內部建立技術人員比拼大賽，用比賽交流的形式篩選優秀專業技術人才，根據比賽結果將人才進行梯度劃分，組織不同水平階段的人才進行共同的技術研發，這更有利于石油企業進行專業技術人才梯隊的建設。

四、結語

綜上所述，在石油企業專業技術人才培養中，科學的梯隊建設是促進專業技術人員積極學習、互相促進、競爭進步的有效辦法，探索更多專業技術人才梯隊建設方法，是石油企業管理者需持續重視的問題。