淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

周維 林志國(guó)

摘要：一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，就要先結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一個(gè)符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。那么，在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，如何才能建立起一個(gè)完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，這也是許多現(xiàn)代企業(yè)制定自身發(fā)展規(guī)劃時(shí)不斷探索的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0078-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級(jí)。如果一個(gè)企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來(lái)的。快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也對(duì)企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如果一個(gè)企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)合理的辦法建立起一個(gè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度約束力較弱

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，如果缺少主動(dòng)性，那么是很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行約束和管理的，經(jīng)濟(jì)管理模式的效能實(shí)施與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能。有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的時(shí)候，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，只是虛有其表，不能起到其約束和規(guī)范的作用。一個(gè)好的制度的實(shí)施需要一個(gè)好的環(huán)境的輔助。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境很好，企業(yè)內(nèi)部重視經(jīng)濟(jì)管理制度的效能，經(jīng)濟(jì)管理制度就會(huì)有一個(gè)很好的實(shí)施效果。相應(yīng)的，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不了解經(jīng)濟(jì)管理制度的順利實(shí)行對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，再好的經(jīng)濟(jì)管理制度，效果也會(huì)大打折扣。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度本身不完善

經(jīng)濟(jì)管理制度制定是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式管理規(guī)范化的關(guān)鍵，重要性不言而喻。但是就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，還有很大一部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不是十分完善，在具體操作中缺乏實(shí)踐性。許多企業(yè)在制定重大決策時(shí)，往往還是會(huì)受以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所影響，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿在經(jīng)濟(jì)管理模式的制定中起到了很大的干擾作用。在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，也并沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真地考察調(diào)研，所以制定出來(lái)的許多措施其實(shí)根本不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理制度很難實(shí)施和落實(shí)。還有一些企業(yè)雖然制定了比較合理且完善的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但是卻沒(méi)有制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在制度的落實(shí)階段出現(xiàn)問(wèn)題，員工積極性不高，甚至敷衍了事。再加上缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，當(dāng)制度出現(xiàn)某些類似于這種落實(shí)不到位的問(wèn)題時(shí)，并不能很及時(shí)地制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決。最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)管理效能。

（三）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才

21世紀(jì)發(fā)展最需要的就是人才。人才資源不僅是一個(gè)國(guó)家最寶貴的財(cái)富，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的資源。一個(gè)企業(yè)要想規(guī)范化，其經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須提高對(duì)人才的重視程度。但是，許多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，缺乏遠(yuǎn)見，只著眼于當(dāng)下產(chǎn)品的銷售和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收入，卻忽略了開發(fā)和利用人才資源的必要性。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.經(jīng)濟(jì)管理人才待遇低

許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理人才可有可無(wú)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才所需要付出的成本估算過(guò)低，有的甚至?xí)ㄟ^(guò)壓榨經(jīng)濟(jì)管理人才的薪資和待遇來(lái)節(jié)省企業(yè)成本，導(dǎo)致大量的人才流失，最終致使無(wú)人去完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.缺乏鼓勵(lì)機(jī)制

許多企業(yè)沒(méi)有明確的獎(jiǎng)賞制度，實(shí)施統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工作缺乏積極性。

3.缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)

企業(yè)忽視員工的定期教育培訓(xùn)，員工缺乏相應(yīng)的工作素質(zhì)，員工的知識(shí)更新速度無(wú)法跟上快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)能力不足，無(wú)法應(yīng)對(duì)在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的新要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化出現(xiàn)瓶頸。

二、經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化運(yùn)行的策略

（一）健全經(jīng)濟(jì)管理體系

了解企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，規(guī)范每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體流程，建立完善的監(jiān)督管理制度。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，全面化建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，切實(shí)的通過(guò)企業(yè)管理制度來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的整合

在一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)人力資源管理部門需要不斷的加強(qiáng)對(duì)于員工的素質(zhì)教育和培養(yǎng)。在具體的管理過(guò)程中，盡可能的了解每一個(gè)員工，充分發(fā)掘每個(gè)員工的內(nèi)在潛力，通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)該先了解企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例來(lái)管理公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)，最大化的提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的工作質(zhì)量。

（三）重視企業(yè)人力資源的開發(fā)

一個(gè)企業(yè)在規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，必須要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。科學(xué)化的建立起一套企業(yè)選擇人才、培養(yǎng)人才、任用人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方法，為企業(yè)提供足夠并且優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備。

1.切實(shí)的提高員工的薪資待遇

通過(guò)薪資來(lái)提高員工的工作熱情。不能低于平均水平，根據(jù)實(shí)際情況工作內(nèi)容變化酌情增加，讓員工沒(méi)有后顧之憂，全身心的投入工作。

2.建立完善的獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且建立起明確的獎(jiǎng)賞和處罰制度。通過(guò)這些對(duì)工作人員起到監(jiān)督鼓勵(lì)作用。督促員工在做好本職工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力創(chuàng)新，主動(dòng)地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。

3.定期組織員工教育培訓(xùn)

通過(guò)定期的組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水平。促進(jìn)員工積極主動(dòng)改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大作用。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)在明確了解自己的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的前提下，規(guī)范化企業(yè)自身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。