探究提高油田物資企業經營管理水平的有效途徑

王傳忠

摘要：強化管理油田企業的物資包括采購物資、儲存物資及驗收物資等工作，采用科學措施提升物資的管理水平，進而實現企業生產成本的最大化降低，提高油田企業經濟效益、生產效益及市場競爭力。本文就油田企業管理物資的作用，分析油田企業管理物資中存在的問題，并提出提高油田物資企業經營管理水平的有效路徑，旨在保障油田企業可持續發展。

關鍵詞：油田企業;物資管理;提高途徑

分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-082-01

伴隨著市場經濟的逐漸成熟化與油田企業物資系統的深化改革，油田供給系統也做出了相應的革新，但隨著現代信息技術與物流技術的不斷發展，隨之涌現一些急需解決的問題，如物資管理意識不明確、資源不集中、信息化水平不高等，這對于提高油田物資企業的管理水平無疑是嚴重的阻礙。新形勢背景下，提高油田物資企業的管理水平勢在必行。

一、油田物資企業加強管理的重要性

加強管理油田物資企業作為控制生產經營成本的基礎，同時還是管理油田企業物資工作中的核心內容。任何企業的物資管理都將關乎著其的經濟效益，油田企業的經營生產作為系統性且十分復雜的一項工程，所形成的生產成本主要由人工、設備、物資方面的成本構成的。其中整體生產成本的關鍵點即物資成本，在總成本中約占據60%或以上，因此油田物資企業的經營管理水平與企業的經濟效益密切相關。對物資進行科學性管理有利于企業經營成本的最大化降低，進而提高企業的經濟利潤。

二、油田物資企業經營管理中存在的不足

（一）物資學管理意識的不明確

伴隨著經濟體制的深化改革，油田企業供應物資的章程也出現了質的轉變，管理者仍沿用傳統的工作觀點，并未深層次認知油田物資企業管理工作存在的價值，針對當前石油企業出現的問題并未加強重視與深入了解，積極改善物資管理意識較為缺乏。企業當前不具備健全的物質管理機制，這就無法良好地落實企業的政策方案。管理人員自身不具備較高的工作水平，企業本身對物資的管理意識也較為淡化，很難徹底摒棄傳統的管理方法。另外，因物資管理部門不具備周詳的計劃，在實際生產中若是出現變動，定會使生產物資無法合理應用，這就會增加物資的儲存量，若是無法及時處理這些物資，就會演變成擠壓大量的資金，致使企業資金周轉不開，增加物資庫存方面的成本。

（二）物資資源不集中

在整體管理油田物資企業的同時，具體包括資源采購、資源倉儲、資源運輸等相關內容，若是各部門之間無法良好地溝通，資源供給部門就會處在被動式等待生產部門采購物資的要求進行規劃，然后采購與倉儲物資，運輸部門也要等待生產部門和物資供給部門的需求，此種部門間無法合理地溝通，定會使供應和生產物流各自為政間斷式物流管理情況的出現。采購物資自身遭受市場供求方面的影響，若是物流間斷供給和需求信息就難以合理地相互交流，無法對市場價格轉變及時作出決斷，極易引發自成系統局勢，進而直接損害到企業的經濟利益。

（三）信息技術水平不高

在傳統的物資管理工作中，因物資技術與設備不夠先進，大部分企業并未進行信息化綜合管理物資供應系統的建設，使得信息服務水平很難進一步提升，各項物資運行與信息化平臺也并未實現有效地銜接，這樣很難實現信息的共享。在進行物資管理中并未將采購物資、合同管理、詢問物資的價格物資質量、物質倉儲及物資運輸融合在管理系統層面，這樣利用信息的效率定會大大地縮減，不合理的物資運輸其定會難以獲得科學性部署。

三、油田物資企業經營管理水平的提高路徑

油田物資企業在實際的應用管理中，要想實現管理水平的進一步提升，需通過整合物流資源、構建設網上物流信息與商務平臺、管理物資采購的加強規劃以及樹立良好地企業品牌形象才能實現。

（一）通過物流資源的整合，綜合規劃油田物流行業的發展

針對各類物流性能與要素進行有效地整合作為現代物流發展中首當其沖的問題，先要放眼于整合業務谷草恒，通過整合業務流程，一方面能夠將資源組合進行優化，另一方面能夠實現工作效果的進一步提高。其次，在加強整合與優化業務流程的過程中，基于整體角度進行信息化管理系統與供應系統的強化建設與規劃，使其為油田物資提供良好地業務運行服務，進而提高油田企業物資的綜合管理與供應鏈管理。

（二）推廣建設網上物流信息與商務平臺

提升物流業的信息化進程速度，并促使企業信息化物資管理水平也獲得有效地提高，推廣建設網上物資信息與商務平臺。基于油田企業管理物資的角度來講，唯有初期構建出穩定的商務系統平臺，才能確保以后面臨外部客戶前臺體系才能正常的運轉，客戶對物流服務的要求才能以商務平臺為基礎的體系當中輕松地獲取。

（三）加強規劃管理物資采購，提升采購效果與計劃的執行力

1.編制計劃要超前。針對大宗物資以及物資的生產，需依據倉儲的超前預測，前編制出相應的計劃，禁止因計戈q缺乏及時性形成緊急應用的狀況。

2.編制計劃要規范。依據物資采購計劃的編制規范，嚴格落實企業管理物資的相關工作，以促使編制計劃的可操作性、精確性就完整性。

3.降低零星計劃，增加采購計劃的批量式。確保年、季、月與工程計劃的采購量超過本企業年度物資采購總數量的80%，以此來實現招標采購效率的進一步擴大。

4.采購計劃保護的嚴肅性。尤其是代儲代銷招標要求量需盡量精準的預測，避免偏離實際發生所隨意的狀況是，進而規避對招標效果造成不利的影響，各個但為收到物資之后需要及時應用，并辦理好相關的手續，提升結算流程，以此將執行采購計劃的嚴肅性加以呈現。

（四）通過樹立良好地企業形象，落實物流發展的戰略規劃

油田物資企業需積極地應用各種有效的手段進行自我宣傳，體現自我價值，加大自身的影響力，為廣大客戶樹立出實力充足、優質的品牌形象。作為物流企業的生命就是優質的服務水平，大部分供應部門已有的員工全是油田企業內部的正式員工，這些員工必須切實的構建出符合現代化物流企業與市場體制的服務觀點，優化物流企業的服務系統，呈現出其整體方面的優勢，進而在現代化物流發展中實現有效地融入。

總之，提高油田物資企業經營管理水平作為經濟發展中的必然趨勢，為促進自身發展與更好地滿足社會發展的需求，必須將物資管理工作放在首位。細致對待企業物資管理工作中自身存在的不足，具有針對性的探索提高物資管理水平的有效路徑，充分運用現代化信息技術的成果，促使油田物資企業管理水平的提高，進而為油田企業的可持續發展提供保障。