淺談企業青年人才的培養

劉建強

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摘要：新形勢下，社會時代不斷進步發展，在企業的發展過程中，應該積極做好對青年人員的培養管理，不斷落實相應的人才培養計劃，提高企業的青年人才隊伍的整體水平，促進企業綜合發展。基于此，本文針對企業青年人才的培養展開了研究分析。

關鍵詞：企業;青年人才;培養;研究分析

中圖分類號：F241 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-086-01

企業經營發展過程中，不僅要做好傳統的業務范圍和工作的管理，還應該重視起企業青年職工的人才管理和培養，要將青年人才培養放在企業管理的重要位置，不斷優化和完善青年人才培養制度，落實相應的人才培養政策。本文結合企業青年人才隊伍的主要特征展開了研究，并具體闡述了企業青年人才培養的主要策略措施，希望對企業發展有所啟發。

一、企業青年人才隊伍的主要特征

現階段的企業經營發展過程中，青年已經成為企業生產經營和業務開展的重要人才，對于企業的經營發展具有重要意義。企業的青年職工已經成為企業發展的潛能和重要基礎，其具有積極創造性和可塑性等主要特征，更多的轉向到企業經營管理主力軍角色，同時也具有鮮明的時代特色和自身特點：

1.期待自我實現，建功愿望強烈

結合企業經營管理過程中，青年職工的工作狀態和青年職工的成長經歷進行分析，能夠發現青年職工往往掌握豐富的理論知識，在進入到工作崗位之后，往往都滿懷雄心壯志，也希望在個人的工作中能夠獲得更好的發展。相信憑借自己的努力和自身的工作能夠得到快速成長。結合已經工作過一段時間的青年職工來說，往往自身具有一定的生產和經營以及管理能力，并更加渴望獲取到更多的知識和業務能力，也希望自己的付出和努力得到同事和領導的認可，當然，在具體的業務開展中，也不斷加強學習，實現對自己的業務能力的綜合發展。

2.注重自我提高，可塑性較強

新時期的青年職工往往思想更加開放，工作精力更加充沛，且自身的工作熱情和學習能力也很高，對于新事物的學習能力很高，可塑性很強，青年職工更多的渴望獲得培訓教育計劃，往往更加傾向于一定挑戰性的任務。結合企業的培養和教育，青年職工能夠在不同的工作崗位上合理流動，且多數能夠獲取到更加綜合化的知識，以此來提高自身的工作潛力，當然，在具體的青年人參加工作過程中，青年職工的世界觀和人生觀以及價值觀還處于完善和成熟過程中，很容易受到外來因素的影響，當然，青年職工通過正確合理的思想教育引導和健康的企業文化熏陶以及先進典型事件的引導，能夠更好的提高自身的思想道德品質和個人認識。

3.創新意識強，觀念活躍超前

企業的青年職工在自身的工作過程中，往往會更加關注企業的未來發展和社會發展形勢，對于企業的市場開拓和收入分配等方面的關注度較高，當然，也會對社會上的熱點事件和焦點問題更加關注，更加愿意表達自己的意見和看法，當然，青年職工往往更加能夠接受新的思維和具體的工作開展方式，更能夠在工作中結合具體的工作事件碰撞出更加新型的火光。

二、企業青年人才培養的主要策略措施

1.進一步健全青年人才工作目標責任制

企業的經營發展過程中，應該要重視青年人才的培養教育工作，將青年人才培養工作放在重要位置，并將培養教育納入到企業的目標考核管理范疇，在企業內部大力營造出尊重勞動和尊重知識以及尊重人才和尊重創造的濃厚氛圍，不斷推進人才強企戰略，要出臺和執行吸引人才和留住人才以及用好人才的良好政策環境。結合企業的具體發展規劃，積極認真的研究人才需求數量和人才培養的具有素質要求，制定和培養出符合企業發展規劃的人才培養策略，并將人才培養工作和人才選拔、引進等方面具體結合在一起，有針對性的結合企業的人力資源管理部門制定出詳細的考核和評價機制，不斷完善目標考核管理，加強監督和管理，確保青年人才培養工作落到實處。

2.拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

開展企業青年人才培養，不僅要制定出詳細合理的人才培養計劃，還應該積極創新人才培養理念，要積極樹立并貫徹人人能成才和處處有舞臺的工作理念。不斷優化和完善用才機制，將企業的各個方面的人才都納入到人才培養通道之中，不斷脫離青年人才培養成長方式和途徑。不斷優化選才辦法，積極堅持和貫徹德才兼備以及以德為先的選人用人標準，并積極全面的優化競爭機制，要讓能力強和工作業務經驗足的青年人才進入到企業發展的重要崗位之中，從而為企業的經營發展打好基礎。

3.加大青年人才培養開發力度

企業的經營發展過程中，應該不斷加強企業青年人才培養力度，通過對企業人才培養發展的需求分析，落實各類人才引進和培養制度。當然要立足企業發展大項目，實施更寬范圍的培養教育，積極依托企業發展項目來設立內部培訓基地，做好定向青年人才培養，并借助更加多樣化的內訓隊伍，不斷推進企業內部自主培訓，加強對企業的多種崗位技能培訓。另外應該積極創新人才培養方式，將請進來和走出去的培養方式結合在一起。組織企業內部優秀的青年職工參與社會上或者是其他企業的交流學習，當然還可以邀請企業方面的管理和培訓專家深入到企業內部做好培養教育，不斷拓展人才培養方式。

4.構建完善的績效考核制度

企業經營發展過程中，應該借助績效考核和做好人才管理和培養，不斷加強績效考核嚴肅性，借助多樣化的激勵政策和方式，不斷發揮出企業青年個人才能，以此來提高工作效率。在績效評價考核過程中，應該積極結合定性考評和定量考核做好績效考核，不斷細化和優化具體的考核內容和標準，以此來體現出員工的真實狀態，當然，結合績效考核能夠緊密聯系青年人才培養和發展，不斷提高人力資源管理質量和水平。

三、結語

總體來說，企業經營發展過程中，不僅要做好傳統的業務范圍和工作的管理，還應該重視起企業青年職工的人才管理和培養，企業青年人才往往期待自我實現，建功愿望強烈;注重自我提高，可塑性較強;創新意識強，觀念活躍超前，所以企業應該進一步健全青年人才工作目標責任制;拓寬人才成長通道;加大青年人才培養開發力度;構建完善的績效考核制度，不斷提高企業青年人才培養質量和效果。