企業人力資源管理中績效考核制度的應用淺析

胡穎

摘要：在企業的發展中，其績效考核已經成為了最為主要的方式，通過對績效考核的應用，可有效調動員工的積極性，也可以實現企業人力資源管理的創新發展。在本文中則主要分析了當前企業人力資源管理中績效考核所存在的問題，并針對性的提出了相應的解決對策，以此實現我國企業的創新發展與進步。

關鍵詞：企業;人力資源管理;績效考核;應用

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-089-01

一、績效考核的概述

1.績效考核的含義

所謂的績效考核是企業單位人力資源管理中較為常見的一種方式，是對員工工作加以評價的方式，可以為人力資源部門選人與用人提供客觀數據。在當前時代的不斷發展下，績效考核已經不僅僅局限在人力資源管理范疇，更為重要的是可推動企業的創新發展與進步。

2.績效考核的方法

嚴格意義上分析，績效考核的方法對績效考核制度與結果有所影響，所以需要保證信度與效度，現階段在企業的發展中，績效考核主要包括第三種，其一是等級評估，主要是將工作劃分為不同的模塊，然后規定其標準，對員工的工作現狀加以評估，這是當前較為常見的一種考核方式;其二是目標管理，主要是制定一個最終的目標，通過各種方式促使員工完成目標;其三是360度考核方法，該考核方法是當前較為全面的考核方法之一，是通過領導者與管理者對員工加以評價，然后從不同的角度實現對員工的全方位測評，以此讓員工清楚認識到自己的優點與缺點。

二、現階段人力資源績效考核中所存在的問題

1.缺乏對人力資源績效考核的認識與重視

就目前而言，因為受到傳統因素所帶來的影響，有非常多的企業在進行人力資源考核中并沒有認識到績效考核的重要性，且未從全局出發分析績效考核的內容與方法，導致認知不深入，沒有相應的評判標準對其進行評判，還有一點則是績效考核趨于表面化與形式化，對企業的可持續發展有所制約。

2.缺乏有效的人力資源績效考核機制

從整體上分析，現階段眾多企業在實施人力資源績效管理的時候，并沒有依據時代的發展情況，結合現狀制定完善的人力資源績效考核機制，導致人力資源績效考核缺乏依據與標準，除此之外，還有諸多企業的績效考核過于局限性，不僅缺乏有序的流程，并沒有制度作為基本保障，這種情況下人力資源績效管理與考核的作用無法得到有效發揮。

3.考核指標不易于操作

當前企業在績效考核中主要體現在了四個方面，分別是德能勤績，并沒有制定相應的目標對員工加以約束，這種情況下，員工對這種績效標準不熟悉，缺乏認識，當然還有諸多企業并沒有從本質上認識到自己的績效指標，特別是可操作性比較差的考核指標是不利于對員工工作進行績效評價的，這也在一定程度上會削弱績效考核的主要功能。

4.考核結果趨于主觀化

根據筆者的調查與分析，現階段有眾多企業所制定的績效考核制度缺乏主觀性，僅僅為科室之間的互相評選，如此一來則會導致“作弊”現象的發生，也無法準確的認識員工，會打消員工的積極性。所以在這種發展趨勢下，企業在績效考核方面需要認真對待，從根本上保障績效考核的公平與客觀，將績效考核的作用發揮出來，實現企業的發展。

三、企業人力資源績效考核問題的解決對策

1.全面且系統認識人力資源績效考核方法

在新時期要想推動我國人力資源的可持續發展，那么則要重視績效考核方法，尤其是領導者與管理者需要對績效考核問題有全面的認識，并能夠從自身出發加強對績效考核方法的認識，結合現狀，制定切實有效的績效考核管理方式，實現績效考核內容的完善性，這樣才能讓人們真正感受到績效管理的作用，在潛移默化中提高員工的積極性，挖掘員工的創造性思維。

2.構建完善的人力資源績效考核制度

在當前的發展背景下，企業要想進一步發揮出人力資源績效考核的作用與價值，那么則要制定切實有效的績效考核制度，要以員工為切入點，依據其特點以及能力制定績效考核體系，這樣不僅實現對員工的重視，還可以在無形之中提高員工的積極性。除此之外，在績效管理制度構建過程中，要對員工的工作行為等進行考評，還要設置獎懲激勵機制，多角度分析，促使員工朝著目標不斷前進，在自己的工作崗位上發揮出自己的熱情與激情。

3.實現績效考核方式的透明化

在人力資源績效考核中，需要遵循相應的標準，提高績效考核方法的透明化，要做到獎懲分明，從本質上激發員工的熱情。其中在人力資源績效獎懲機制構建方面，則需要結合其績效考核的標準，制定統一的目標，這樣能夠有效提高員工的信心。除此之外，績效考核并非是一種形式，也是一種激勵與管理的方法，所以管理者需要積極引導員工做好反思與反饋，要使其認識到自身所存在的不足與缺陷，在日后的工作中不斷努力，克服缺點，為企業的發展提供綿薄之力。

4.實現績效考核結果的整合

正如上文所言，現階段，績效考核結果的主觀化演變的越來越嚴重，如不及時改進則會喪失績效考核的作用，這對員工的情緒以及工作積極性會產生影響，所以筆者認為，新時期人力資源管理部門需要對績效考核加以整合，將員工的工作情況進行真實反映，要從本質上避免徇私舞弊現象的發生，不斷提高員工的熱情，提高工作效率，為企業創新發展奠定基礎。

四、結語

總而言之，在當前的發展背景下，企業要想得到創新發展，那么則需要提高員工的積極性，提高績效考核的有效性，因此需對人力資源績效考核加以重視，并多角度分析與研究，明確績效考核的內容與方法，多角度分析，探究其中所存在的問題，制定有效的解決對策，如此才能從本質上發揮出績效考核的作用，推動我國企業人力資源管理的創新，滿足企業發展需求。