新時期國企經濟管理創新性策略研究

付宏

摘要：社會主義經濟的發展給國有企業帶來了機遇也帶來了挑戰。隨著合資企業，國有企業私營化等相關政策的推出，國有企業所面臨的挑戰是巨大的。一方面，國有企業需要承受其它企業的沖擊，另一方面，國有企業獨有的管理模式和獨有的盈利方式也逐步無法適應市場經濟的發展。本文主要就新時期，國有企業經濟管理提出一定的創新型建議。

關鍵詞：新時期;國有企業;經濟管理;創新;策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0101-01

引言

隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的私人企業開始逐步壯大，大部分企業都能抓住機遇，不斷地將私有規模做大，做強。但是，國有企業在市場化浪潮之中受到自身企業性質地影響，限制了企業在市場之中地競爭力，從而導致企業與社會經濟嚴重脫節，發展困難。由此可見，創新國有企業經濟管理策略是目前國有企業發展之中地重要環節。

一、國有企業經濟管理不足之處

1.利潤較低

現如今，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，但是國有企業由于前期管理制度影響，依舊沉迷于計劃經濟體制之中。主要表現為國有企業利用官方壟斷部分市場，但是這些市場明顯不存在盈利能力，利潤低下，需要國家大量的資金投入和支持，不利于企業之間地競爭。例如：通信、鐵路、航運等專項國有企業暫時依舊處于低利潤甚至是虧損狀態。

2.依賴于社會保障，競爭力不強

國有企業內部對于在崗員工地社會保障體系和員工福利待遇相比較于私企而言是十分優秀的，這也是吸引人們擠破腦袋想要加入國企的重要原因。加之國有企業退休員工較多，保障福利過于優秀給企業帶來了一定的經濟壓力，而且大量的金額投入到員工福利之中必然會導致企業發展方面投入減少，例如拓展市場，科技研發等等，導致國有企業競爭力不強。

3.缺乏內部審計控制

目前我國市場經濟體制之下，國有企業在國民經濟之中依舊占據著主導地位，審計機構與國有企業的各種利益存在著直接關系，這就導致了國有企業內部難以自主開展內部審計工作，做出的審計意見也難以得到反饋以及實施，這就使得國有企業難以形成風險規避意識，傳統的企業發展模式難以得到創新。

二、新形勢下國企經濟管理創新策略

1.加強國有企業經濟管理制度

國有企業經濟管理制度的發展和完善是國有企業實現可持續發展的重要支撐，國有企業經濟管理制度決定了內部資源的分配和使用，能有效的提升企業內部資源的配置效益，提升國有企業內部工作效率。就目前國有企業經濟管理活動而言，依舊需要要建立科學并且規范的監督和管理體制，全體員工需要參照新體制，新管理做出變更，將企業工作人員的力量全部集中，著重于讓企業不斷創新，提升企業在市場之中的競爭力，從而獲得更多的利益和資源實現鞏固發展。

2.深化國有企業改革，加快企業轉型

目前，我國國有企業改革發展趨勢不容樂觀，國有企業急需轉型升級，各個部門應當更新管理思想和發展觀念，不斷從改革經濟發展體制人手，不斷促進企業改革多元化，產業結構多樣化，資源配置最優化等，不斷推動國有企業改革發展，落實好國有企業結構調整工作，保證國有企業動作大而不亂，快而不失協調。做好各個產業的產業鏈和附加產品，提升產品質量和創新能力，強化國有企業的市場競爭能力。針對于部分投入高，產值低，不可避免地國有企業依舊需要給與保留和支持，政府需要加強財政投入，促進國家基建以及民生工程的不斷完善。

3.完善企業內部協調

國有企業各個部門協調工作以及協調手續十分繁瑣并且困難，很多部門難以了解到企業發展真實狀況。例如審計部門由于權限原因難以獲得企業整體數據，導致審計工作難以正確開展，對于市場風險地評估難以做到位，加大了企業管理風險。因此，筆者建議國有企業內部需要建設以軟件管理為主題地計算機自動化辦公系統，利用好信息資源，充分發揮好每一個管理人員的創新能力和管理能力。對于企業各個部門的發展狀況以及人員流動也有大概的了解和認知，第一時間也可以接收到上級領導的要求指示。健全企業內部管理工作系統也可以幫助基層員工有更多的渠道傾訴管理工作的不科學之處和不合理之處，加強員工與管理層之間的交流，更好的將管理措施人性化，科學化。另外，工作系統的培訓使用可以使得員工更為便捷并且迅速的找尋到自己所需要的內容，大大的提升了工作管理效率。

4.深化審計工作

習近平主席在黨的十九大報告之中提出，國有企業審計工作需要生化審計制度改革，解放審計部門思想，與時俱進，創新審計理念。傳統的審計制度和審計思維已經逐步不適用于新型的國有企業，審計部門及時的揭露和反應經濟社會各個領域實際情況對于企業規避風險有著十分重要的作用。習近平出席強調，各個地區尤其是國有企業部門領導需要加強審計部門的配合工作，依法自覺接受審計監督，改正審計過程之中所出現的具體問題，完善審計部門的各種規章制度和政策制度。中央審計委員會需要做好表率工作，帶頭接受指導和監督，各個部門領導也需要按照審計部門需求及時提供準確的，科學的資料和電子數據，堅決廢止不利于企業發展的傳統審計思想和審計方式，嚴肅處理不配合審計工作的工作人員。

5.知識管理模式的構建

知識管理模式在國有企業內部的建立并不是一夕一朝的，所謂的知識管理就是能夠幫助國有企業在處理內部管理問題或者是企業生產等問題的時候做到有案例可尋，有前史可尋。筆者認為，知識化管理模式需要能夠總結國有企業內部的每一次管理措施，對于各類具體生產活動或者是管理活動之間所存在的問題都一一的找尋出來，對于特定事件或者是特定案例就需要能夠及時記錄，這樣企業在下一次面臨相同或者是類似的事件處理時就能夠做到有根據可尋。國有企業目前針對于資料的整理和利用工作是相對較好地，但是需要進一步加強數字化錄入或者是信息化管理，確保查找方便和搜索方便。

三、結語

雖然目前我國的經濟規模正在不斷擴張，國家經濟發展形勢一片良好，但是國有企業在發展和改革的過程之中依舊面臨著諸多障礙，其中國有企業內部制度管理以及變革是深化國有企業改革的攔路虎，國有企業需要不斷創新內部管理制度才可做出正確的變革和發展。