企業人力資源培訓與開發的困境及路徑探究

樂一方

摘要：本文首先精確分析了我國企業人力資源培訓的發展現狀，其次對力資源培訓與開發當中存在的問題進行了細致探究，最后針對性提出了企業人力資源培訓與開發的具體路徑探究。

關鍵詞：人力資源培訓;開發困境：路徑探究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0103-01

一、我國企業人力資源培訓的發展現狀

1.政府支持力度

從宏觀經濟政策的角度來看，目前我國國家政府對各類型企業的人力資源開發與培訓工作，呈現出大力支持和引導的態度。其中，充分支持國有企業開展職業教育與人才開發戰略，鼓勵和引導大型民營企業進行精確有效的人力資源培訓，對我國目前學習型社會的創建意義重大。除此之外，國家政府制定了相應的政策法規，例如：稅收優惠以及企業人力資源配置等方面的宏觀調控，能夠從根本層面促進企業各方面制度的深化與革新。但是，具體方案的實施仍由企業高層管理者負責開展，競爭市場當中，不同企業在人力資源的培訓與開發層面，進行的工作各有差異。

2.企業重視程度不一

中國企業目前呈現出較高的發展速度，正在逐步與國際市場接軌，但是在諸多方面人與國際水平存在著很大差距，例如企業內部的創新開發力度、盈利模式、科研人員隊伍等等，中國企業若想保持著較快的速度，直接進軍國際市場，便必須重視人力資源的培訓與開發。目前部分企業的高層領導者已經開始注重人力資源培訓開發這一問題，但是在實際實踐工作的開展中，仍然存在多種紕漏，培訓與開發只是流于表面形式，并未對企業核心競爭力的提升做出有效的貢獻。

3.人力資源培訓水平較低

人力資源培訓水平的高低受到多方面因素的影響，例如企業高層管理者的重視程度以及企業基礎部門員工的學習能力等。目前，我國大多數企業的員工培訓工作仍處于較低的水平，既缺乏專業的培訓規劃師針對不同類型的企業提出培訓規劃，亦可能由于企業某一項戰略的變動，便導致其人力資源培訓工作出現斷層，培訓工作難以長期推進下去，加之，企業并未建立起完整完善的培訓體系，因此，其人力資源培訓的效益也便較低。

二、企業人力資源培訓與開發的問題

1.企業人力資源培訓與開發的理念落后

目前，我國多數企業的規模都在不逐漸發展壯大，不僅體現在生產經營范圍擴大的方面，并且體現在企業基層員工數量增多的層面，企業應當與從此角度出發，精準科學地認識到人力資源管理培訓工作開展的重要意義。如若企業人力資源管理培訓方向與其戰略目標之間的偏差較大，可能會出現南轅北轍的發展效果，并且會導致企業的管理措施難以詳細落實到位。長期以往，會導致影響員工的工作熱情慢慢削減，其工作效率和工作質量也會有所降低。管理理念未能緊跟時代步伐，與當今新經濟環境下的人力資源管理理念相配套，是導致其培訓開發工作出現問題的重要原因之一。

2.培訓與開發相關計劃制定不周密

針對企業人力資源管理的培訓，是由一系列培訓實踐活動共同組成的，并非只是針對企業內部員工某一項技能而進行的培訓，因此，企業的人力資源培訓必須在前期進行周密而詳細的計劃，并在中期階段監督落實這一項培訓規劃，后期階段則需要進行鞏固和完善。然而，一大部分企業在制定完成年度人力資源培訓規劃之后，并未有效執行。除此之外，人力資源培訓不僅是幫助企業實現短期目標的手段，更應當為企業長遠經濟效益的提升做好鋪墊。

3.培訓開發的工作計劃實施不完善

在經過初期階段的人力資源培訓工作策劃之后，便開始進入到中期實際的培訓開發過程，而在這一過程當中，多數企業等人力資源培訓呈現出員工參與感較弱的問題，可能是由于員工對企業設置的這一培訓規劃內容興趣較低導致的，如果員工在實際的人力資源培訓過程中對培訓內容的接受程度較低，則可能導致出現企業的培訓工作與其培訓目標相差較遠的狀況。

三、企業人力資源培訓與開發的具體路徑探究

1.樹立精確科學的培訓與開發理念

企業人力資源培訓與開發的理念應當與企業的文化內涵進行結合，并且應當堅定“以人為本、科學發展”的觀點，培訓與開發應當更加注重員工各項素質技能的提升，并且為其補充專業學科的理論知識。除此之外，應當重點關注和考慮企業員工的職業選擇與規劃，充分考慮員工的培訓意愿，將其發展目標與企業的戰略規劃進行密切結合。

2.逐步建立的培訓保障機制

在企業人力資源培訓與開發工作的開展中，國家應當為其提供相應援助，例如財政資金撥款方面的支持，用于保障企業原本擁有的高質量人才資源，能夠得到科學精確的培訓。在技術支持方面，國家政府可以采取組建一些專業進行人力資源培訓的機構，去幫助和指導各類型企業，制定符合其生產發展規律的培訓計劃，并協助其實施。在指引和幫助企業進行人力資源培訓的過程中，國家政府可以直接提供資金支持，除此之外，亦可以按照我國不同的省市和不同地區的行業進行劃分，為不同規模的發展企業制定針對性較強的培訓方案，并且為企業提供人力資源培訓的相關理論資料和機械設備等方面的物力資源。

3.將企業人力資源開發與培訓與企業戰略密切結合

企業人力資源素質能力和業務技能各方面水平的高低，會對企業后期的發展戰略造有著一定影響，關鍵的人才資源甚至會直接影響到企業戰略資源儲備。因此，企業人力資源的培訓與開發必須建立在深入市場分析的基礎之上，經過統籌考慮之后，明確企業日后生產經營發展的方向，并為企業內員工選擇合適的培訓內容與模式。只有在根本層面確保培訓規劃的指向是正確的，才能夠為企業后續發展提供技能優良、素質較高的員工，于企業的長遠發展大有裨益。

四、結語

當前國際市場的競爭，主要集中于以科技綜合實力與人文素質實力為核心的綜合國力的競爭，而人力資源的素質水平和業務能力亦會在更深層面影響科技水平的發展。企業人力資源的培訓與開發是否到位，直接影響著企業后續發展的長遠戰略是否能夠順利實施。科學精確的培訓與開發工作，能夠通過正當途徑，促使企業內部員工的綜合能力有效提升，對我國企業各方面競爭力的增強大有裨益。