淺析基于新時期背景的醫院經濟管理的探討與對策

崔陽

摘要：醫院的市場競爭隨著我國市場經濟的發展呈現出越來越激烈的現象，這時醫院必須要提出科學合理的改革體制才能在這場競爭的激流中站穩。從某一程度進行分析，醫院的生存發展與醫院的經濟管理質量之間存在著密切的聯系，只要能夠將醫院的經濟進行科學合理的管理，就能夠將自身的市場競爭力進行全面的提升，最終達到促進醫院發展的目的。目前，醫院的經濟管理中依然存在著許多問題，本文主要針對如何加強醫院經濟管理建設進行探討，分析加強醫院經濟管理水平對醫院發展的重要性，并提出科學合理的解決措施。

關鍵詞：新時期背景;醫院經濟管理;市場經濟;對策

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0096-01

從社會發展的角度進行分析，醫院的衛生體制必須要進行不斷的改革才能跟隨社會主義市場經濟發展的步伐，目前我國醫療衛生機構改革的內容主要包括，公共衛生服務，機構運行機制，全民醫保體系等等。鼓勵醫院在對新的變革方案進行推行的過程中，需以人為本，堅持公益性原則，同時政府需要加強對公立醫院改革的監督力度并將其管理水平進行提升，這樣才能達到為患者提供高效優質服務以及將醫院的資源得到最大程度利用的目的。公立醫院在進行經濟管理的過程當中，必須要正確的處理好患者、醫務人員、醫療企業、衛生機構以及政府的關系，并不斷的探索新的發展道路，這樣才能實現醫院經濟、優質、高效、低耗的運行標準。

一、加強醫療經濟管理的重要性

雖然國內的醫療行業隨著改革開放政策的推動呈現出不斷發展的趨勢，但是目前行業發展的現狀仍然與發達國家之間存在較大的差距。有專家認為，作為一個農村人口較多的國家，需要一定的政策滿足基層人民對于醫療衛生的需求，才能促進社會的發展。而在醫院的基礎工作當中，醫院經濟管理是一項非常重要的內容，它對醫院的發展以及醫院能夠提供的服務質量產生巨大的影響。

二、醫院經濟管理的現狀

1.管理模式過于傳統

目前我國大部分醫療機構在進行醫院經濟管理過程當中，仍然是使用傳統的管理制度和管理方法來操作，使得部分基層醫院的經濟管理效率不能達到預期的目標。除此之外，部分醫療機構的管理人員并沒有將醫院的經濟管理工作進行重視，使得這部分醫院的經濟管理水平長期不能得到提高。還有部分醫院的管理人員缺乏經濟管理的意識，對醫院經濟管理的內容不太了解，無法參與到整個管理的過程當中。

2.醫療收費標準過低

通過對我國大部分醫療機構的收費標準進行分析之后，我們可以發現大部分醫院的收費標準只占了成本的40%-50%左右，使得醫院在運行過程中出現資金入不敷出，嚴重虧損的情況。資金長時間不能得到補充，醫院的設備也不能得到及時的更新，消耗的藥品不能得到及時的補充，最終醫院的醫療服務水平將會大幅度的降低。

3.人才不足，設備陳舊

每個醫療機構在運行的過程當中，都必須要有不同層次以及不同學科的人才作為運行的基礎，從某一角度進行分析，醫療機構需要集合社會上具有較高知識能力以及技術能力的人才。但是因為國內目前在教育領域中人才相對缺乏，使醫院缺少技術骨干。另一方面醫院的經濟管理水平低下，則無法留住現有人才，更無法招收新的技術人才，這樣一來，醫院人才會更加短缺，醫院也將無法得到發展和提升。再加上醫院經濟水平落后，也就沒有能力更新設備，導致醫療水平下降，影響診斷和治療。

4.醫院資源浪費情況嚴重

目前國內一些醫院依舊采用的是傳統的管理模式和運營機制，尤其是某些公立的基層衛生機構依舊是“大鍋飯”管理方式以及普遍存在平均主義思想，所以也不重視經濟效益，在這樣的情形下，必然也會導致資源嚴重浪費。其次，醫院的經濟管理水平低下，他們在日常工作當中并不會對醫院的具體支出進行經濟核算導致進行藥品費用或者設備購買時，出現大量資源浪費的情況。

5.管理人員的積極性不高

在進行醫療機構經濟管理的過程當中，部分經濟管理工作人員因為受到專業水平的限制，導致他們仍然是使用傳統的管理模式來進行操作，這也在一定程度上降低了他們的工作積極性。因為綜合素質能力以及國內技術水平的限制，導致許多管理人員在進行工作的過程當中，無法將管理的資料進行及時的更新。

三、醫院經濟管理的對策

1.將經濟管理的理念進行轉變

要想尋求新的發展，醫療機構必須要將經濟管理的傳統理念進行轉變。目前大部分醫療機構的收入隨著國內醫保政策的改革出現了新的變化，其實他們的收入與醫院的服務人數之間存在密切的聯系。在進行醫療機構經濟管理思維轉變的過程當中，管理人員需要避免管理制度之間存在的不合理性以及不科學性的情況。

2.加強人力資源的管理

在國內市場經濟快速發展的背景下，醫院的經濟管理工作必須要交付給具有能力的復合型人才，此時醫院的人力資源必須要滿足醫院對于人才的需求。所以醫院的領導層必須要加強對人力資源的管理，并應用優秀的經濟管理人才，在條件允許的前提下，為醫院儲備更加合格、優秀的經濟管理人員。

3.建立計算機網絡自動化

21世紀是一個信息化的時代，在我們的日常生活當中計算機已經被廣泛的使用，而醫院的經濟管理過程也需要建立起專門的計算機網絡平臺，這樣才可以保證醫院各項基本資料能夠及時的進行錄入和共享，最終達到提高經濟管理效率的目的。信息化平臺的建立還可以使得醫院的固定資產管理更加及時、準確。

4.加強成本管理

科學合理的成本管理模式，能夠有效的將醫院的經濟管理水平進行提高，并促進醫院效益最大化的發展。醫院成本管理的過程，需要加強資金預算的管理，并提高預算的科學性以及科學性，對各項資金的支出以及收入進行合理的安排，這樣才能保證醫院各項經濟活動能夠順利的開展以及防止出現資金入不敷出的情況。

四、結語

在新時期的背景之下，隨著國家醫療制度的改革，醫院與醫院之間的競爭關系在逐漸的加強，醫院要想真正的將自己的經濟效益進行提高，必須要使用科學合理的方式來進行全面的經濟院經濟管理操作。所以醫院的管理層在進行醫院的日常管理工作當中，必須要將醫院的經濟管理內容作為重點內容并不斷的將醫院的經濟管理團隊進行加強。在進行醫院經濟管理改革的過程中，醫院可以從提高工作人員的綜合素質能力，改變經濟管理人員傳統的管理理念以及強化經濟管理團隊的工作效率等多方面來對醫院經濟管理工作進行完善。