經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究

王家茂

摘要：隨著中國社會主義現代化市場經濟改革進入深水區，加上經濟全球化的浪潮愈演愈烈，現代化經濟發展日益呈現出多元化、多源化、柔性化的趨勢。我國的經濟管理也要應時而變、因勢而動，不斷實現創新發展。這就必然要求經濟管理模式與機制的調整和創新轉變，不斷提出與時俱進的管理策略，以適應并鞏固現有經濟發展成果、引導未來經濟發展走向。

關鍵詞：現代化經濟;經濟管理創新;發展新趨勢

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0127-01

引言

經濟基礎決定上層建筑，在知識呈爆炸式增長的當代社會，現代化經濟的飛速發展使經濟管理戰略的更新換代步伐更加急促，構建科學積極的經濟管理體制，為我國經濟轉型與發展描繪兼具漸進式創新特點的利用性經濟活動和突破性創新特質的探索性經濟活動的藍圖，無疑將成為國家經濟戰略考慮的關鍵一步。

一、經濟管理現代化

1.管理方式的信息化

互聯網技術的日新月異直接滲透到經濟發展的各個領域，也推動了經濟管理方式的信息網絡化。越來越多的企業選擇吸收和應用先進的科技成果，如大數據、云計算、物聯網等技術。一臺計算機或自動化設備便可以存儲上至核心領導集團、下至最基層員工的所有信息，并進行智能的資源整合，進而建立與之配套的研發生產、市場營銷、宣傳推廣、績效考核等相對獨立的組織架構，極大地提高了經濟管理的效率。與此同時，網絡式的溝通方式也得到更多人的青睞，這不僅加速了信息在各個組織的傳播，提高了溝通的時效性，也賦予溝通更多的平等內涵。

2.組織結構的扁平化

傳統的金字塔形結構有其自身的局限性，已經很難適應日趨激烈的全球競爭;相比之下，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發揮自己的主觀能動性和創造性，最大限度地聚集知識、分享經驗、創造財富，并能使基層管理人員實現自我監督，有利于企業在發展中具備迅速的應變能力與決策能力。組織層級的減少意味著管理幅度的增加，便于管理人員掌握每一名成員的發展動態，也利于同級成員互相學習，共同進步。

3.制度建設的柔性化

以往的制度建設大多采用科學管理制度，將員工當做單純的“理性人”看待，通過最大程度地壓榨組織成員的剩余價值以獲得更高利潤與效益，極易激化組織與內部成員的矛盾。隨著需求層次理論、雙因素理論等先進的理論的提出，制度建設更加注重成員的社會化需要，對創造良好的工作環境、人性化的績效考核制度、合理的晉升渠道都做了較為完善的延伸，使經濟管理更加富有彈性。

二、經濟管理的發展新趨勢

1.民主化管理

堅持“以人為本”的核心理念，充分調動人的能動性與創造性，為組織的發展注入源源不斷的活力，使每一個企業孜孜不倦的追求，是企業能夠在激烈的全球化競爭中立于不敗之地的關鍵因素。而民主化的管理方式，能夠讓各種創新創造的思維相互碰撞，擦出美妙的火花。讓基層管理人員甚至普通員工參與企業不同層次的決策與管理當中，鼓勵組織成員敢于發出內心的聲音，聚合廣大群眾的智慧，更多地考慮絕大多數人的共同利益，集思廣益，將會極大地促進企業決策與管理工作的民主化與科學化;該管理方式也能加強領導階層與普通員工的情感溝通、信任程度，和諧上下級關系，共同為企業的發展謀得更光明的未來。

2.建設學習型組織

在知識經濟時代，知識是最寶貴的資源，無法做到樹立終身學習理念、培養和鍛煉持續創新能力、不斷創造未來的人終將被時代所淘汰。學習型組織由多個善于不斷學習的創造性主體組成，擁有一個長期有效的共同愿景，能夠進行嚴格的自我管理或通過榜樣的帶動作用而學習自我管理的能力。想要打造優秀獨特的學習型組織，首先要樹立工作就是學習的觀念，真正認識到工作與學習密不可分，在工作與學習中互相促進，兩相兼顧。再者，企業有義務建立學習型組織的保障機制，建立健全教育與激勵機制，提高員工的認識;營造質疑機制，并通過連續不定期地組織考核反饋活動，培養組織成員系統思考、創新發展的思維，不盲目崇拜權威;構建創新機制，在經濟管理中，經濟的飛速發展與創新機制的與時俱進應保持相對同步，經濟管理思想、組織改制與變革、資源整合、人才引進與培養機制等要互相呼應，才能為學習型組織的建立與鞏固提供存在的土壤。

3.樹立以客戶為導向的價值觀念

經濟全球化讓各種人力、物力資源得以在全球市場范圍內流動，市場經濟競爭日趨激烈，致使現代化的經濟管理由傳統的以生產和技術為導向轉向以消費者為導向的格局。消費者即客戶是企業實現自身價值的檢驗者，他們會根據自己的知識、感覺、經驗來判斷產品是否符合他們的期望價值，這將影響他們的滿意度和再購買的可能性，因此為了要留住客戶，企業不得不想方設法從產品設計到服務、售后體驗等各方面綜合考慮各種影響因素。

4.重視團隊精神的培養

團隊精神，是指一個團隊所表現出來的符合社會發展規律并能積極為社會創造財富、推動社會發展的工作精神。培養團隊協作精神是企業和組織發展的重要核心。在現代化經濟管理體系當中，團隊協作所帶來的效益和創造的價值符合企業追求的最大經濟效益。阿里巴巴有核心的“108”將領、蘋果公司有一支全球頂尖科技研發團隊、各大企業招聘要求具有良好的溝通協作能力和團隊精神都印證著團隊精神的重要性。

三、結語

經濟實力是體現綜合國力的首要參考標準，伴隨著經濟發展而來的經濟管理方面的問題必須引起各企業甚至國家的高度重視。只有緊跟經濟發展態勢，把握經濟發展新趨勢，及時制定科學合理的體制機制保駕護航，中國的社會主義市場經濟改革才能攻堅克難、未來可期;全球經濟才能穩中求進、健康發展。