淺談如何創建職工滿意的和諧家園

陳秀云

摘要：工會組織要結合企業特點，建設職工滿意的幸福家園。建家活動要圍繞企業中心工作，提升員工綜合素質，增強服務職工能力，不斷提高員工的幸福感、安全感和獲得感，助推企業健康可持續發展。

關鍵詞：對標;精細化管理;文化建設;規范管理;成長;創新;安全;民主

中圖分類號：D412 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0121-01

工會建家是強化工會組織自身建設和活力的基礎，也是提升服務職工能力的載體。近年來，鴻山熱電公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大精神和工會十七大精神，主動圍繞企業生產經營中心，服務大局，認真履行工會職責，努力建設職工滿意的幸福鴻電家園。

一、強化對標增進建家動力

公司以創建全國模范職工之家為總目標，全方位、多層次對標，查找不足，不斷完善建家軟硬件，夯實建家基礎，增加共創幸福家園建設動力。一是對標規范促提升。全國模范職工之家建家標準規范量化了建家工作具體要求。公司成立建家小組，對照評分細則的38項條款進行全面梳理盤點，找差距、促提升，揚優勢、創特色，確保建家工作落到實處。幾年來，累計開展食堂管理規范化、宿舍管理標準化、文娛活動普及化等11項軟硬件提升工作，建家工作連續三年滿意度測評達到100%。二是對標模范促提升。公司積極組織工會工作者到柒牌、舒華、國網等全國模范職工之家優秀企業學習取經，主動參與地方工會的建家經驗交流，汲取先進模范的好做法、好經驗，取長補短促進建家活動，公司的職工加油站、健康步道的創意就來源于晉江國網公司。三是對標示范促提升。公司共有19個工會小組，建家水平不均衡。公司抓示范重帶動，以泉州市“先進職工小家”運行B值工會小組為示范，召開總結會，通過經驗交流、對標提升等活動，以點帶面促進基層工會組織建設，目前共有兩個工會小組獲市級先進職工小家榮譽，并已參評省級工會榮譽。

二、規范管理展現建家實力

公司工會持續強化標準化、制度化、精細化管理，扎實推進工會組織規范化建設，確保工會工作依法合規又充滿生機活力。一是日常管理精細化。公司工會實行清單式管理，將工會各項日常工作分門別類，建立精細準確的工作清單，形成標準化工作流程，實現日常管理的精細化;二是考核評比標準化。公司工會建立量化考核機制，通過對工會小組的臺賬管理、活動開展、小家建設等情況進行定期量化考評，不斷規范職工小家建設。建立工會會員活動積分評比機制，通過對會員參與組織策劃、活動參與等方面進行積分評比，并作為工會積極分子評比的依據，有效引導全體會員主動參加職工之家建設;三是經費管理規范化。完善運行機制，制定《工會經費使用管理辦法》，對經費管理、使用范圍、審批及報銷流程進行了明確，并形成審批表格化、可視化。強化預算管理，按照年度工會工作計劃細化經費使用預算，按月分解落實;嚴格管控非計劃項目支出，杜絕無審批、無預算、超預算費用支出。注重過程監督，結合中央八項規定精神督查，不定期組織經審委成員及工會會員共同開展經費使用的自查自糾工作，確保工會經費使用依法合規。

三、文化鑄魂凝聚建家合力

公司工會積極推動企業文化建設，弘揚主旋律，傳播正能量，營造向上向善的氛圍，凝聚起建家強大合力。一是強化思想文化建設。利用公司多位一體的宣傳平臺，將黨中央的方針、路線和政策宣傳融入工會工作日常，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦人心。采用主題宣講、座談等多樣化學習教育活動，教育職工群眾樹立“企業發展靠我，企業發展為我”的主人翁理念，在潛移默化中推動踐行社會主義核心價值觀。二是重視精神文化建設。一方面每年從實用性、需求性等方面出發，定期征集員工需求定向采購，豐富職工書屋;免費提供知網、萬方等在線電子平臺賬戶，豐富學習資源。另一方面通過“鴻電講堂”“思享會”等各類豐富多彩的讀書活動讓員工喜歡閱讀、習慣閱讀。再一方面注重家庭氛圍渲染，定期開展“家·閱讀”“最美家庭”的評選，構建書香家庭。三是突出企業文化引領。公司工會結合集團“親如一家”的文化理念，以企業文化節為載體，開展內涵豐富、形式多樣的文化活動，不斷增強員工的歸屬感，積極營造家的氛圍。已連續4年舉辦企業文化節活動，受到員工的廣泛好評。

四、搭建平臺促進建家活力

公司工會以職工對美好生活的向往作為建家工作的出發點和落腳點，著力構建成長、創新、民主、安全、活力和幸福等六個平臺，助職工成長，促企業發展。一是搭建成長平臺，助推職工成長成才。自2011年投產以來，共開展技能競賽項目65項，持續開展34項勞動競賽，共承辦省總工會技能競賽2次，市總工會技能競賽1次。現有省勞模1名，省五一勞動獎章獲得者2名、省五一巾幗標兵5名、省金牌工人8名、泉州市好師傅2名、石獅市技術能手2名。二是搭建創新平臺，助力職工建功立業。幾年來，公司完成24項技改反措項目，降耗增效達2000余萬元。公司職工共獲得國家專利8項，另有13項專利正在審理。三是搭建民主平臺，維護職工合法權益。發揮職代會作用，組織全體員工主動參與民主管理，工會成立以來已累計審議涉及職工切身利益的制度、提案93項。深化廠務公開，全面保障員工的參與權與知情權;常態化通過職工代表座談會收集職工建議，創新建設合理化建議電子平臺，打通意見收集與評審的“最后一公里”，建立定期反饋落實機制，做到職工代表的建議件件有回聲，事事有著落。四是搭建安全平臺，保障職工安全健康。以“安康杯”競賽為載體，開展“大家來找茬”“設備亮牌”“安全隱患大作戰”等特色活動，夯實安全管理基礎，構建安全家園。公司已連續五年被評為福建省“安康杯”競賽先進單位。五是搭建活力平臺，滿足職工美好生活需要。發揮文體協會效能，引導構建活動平臺，豐富活躍員工的業余文化生活，增強公司的凝聚力和向心力。“安康杯”籃球賽、“羽”你同行、“魚”躍行等“活力四季”專項活動已成為員工心中的鴻電“運動品牌”。六是搭建幸福平臺，提升職工幸福感安全感。構建集團、泉州、公司三級醫療保障體系，解決員工后顧之憂，切實讓員工受益。常態化開展為員工辦實事活動，切實解決員工困難，傳遞鴻電大家庭的溫暖，截至目前已累計開展46項辦實事活動。