我國獎勵旅游現狀及對策

毛洋洋

[提要] 當前旅游市場的火暴，使得旅游產品種類日益繁多，同時隨著人們對高層次的精神追求，獎勵旅游逐漸興起。但是，我國獎勵旅游起步較晚，還很不成熟，一直沒有一個較為明確的界限。在旅游市場中，缺少專業管理人才，管理不善，沒有一套完整的執行標準。本文對獎勵旅游的定義、特征以及獎勵旅游現狀進行說明，最后提出一些措施，以促進獎勵旅游的發展。

關鍵詞：獎勵旅游;定義;特征;對策

中圖分類號：F59 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年5月6日

獎勵旅游作為一種新興的旅游方式已成為人們開展旅游活動的另一個重要選擇，同時它也是一種公司管理的有效手段。我國獎勵旅游起步較晚，在21世紀才逐漸認識到獎勵旅游的重要性。當前學術界對獎勵旅游沒有一個明確的界定，對獎勵旅游的探究也不成熟，因此，有必要對獎勵旅游進行深入思考與探索，從而促進我國獎勵旅游的發展。

一、獎勵旅游的定義

（一）什么是獎勵旅游。《香港大詞典》中界定為“工商企業及其他行業為刺激工作人員的積極性、增強歸屬感以及搞好與有關部門、團體和個人的公共關系而組織的免費旅游。”《國旅游百科全書》將其概括為“一些組織單位為調動員工的積極性、增強凝聚力，舉辦的免費旅游。”世界獎勵旅游協會的定義是“一種現代化的管理工具，目的在于協助企業達到特定的企業目標，并對于達到該目標的參與人員給予一個非比尋常的旅游假期作為獎勵;同時也是為各大公司安排以旅游為誘因，以開發市場作為最終目的的客戶邀請團。”

根據以上三種定義，我們可以看到《香港大辭典》和《中國旅游百科全書》都強調的是企業為了調動有關部門、員工和個人的積極性以及團隊的凝聚力而開展的免費旅游;而世界獎勵旅游給出的定義主要強調獎勵旅游是一種現代化的管理工具，最終目的是作為一種客戶邀請函，使企業能夠盈利。從以上三種定義可以看到，獎勵旅游發展至今，已經逐漸成為一種企業尋求更好發展的手段。我們可以看到，世界獎勵旅游的定義較前兩個來說更為精準與全面，是前兩個定義的不斷深化與發展，并且隨著時代的發展，其內涵也會得到不斷的創新。

（二）獎勵旅游的特征

1、獎勵旅游的高端性

（1）高需求檔次。開展獎勵旅游的企業應給獎勵旅游的旅游者提供區別于一般旅游者的服務，同時對于住宿水平、接待水平、服務水平等一系列服務上，也應提供給旅游者高端的服務。這也決定了獎勵旅游在開展的每一個環節上都應做到盡善盡美，保證高品質、高質量，提供合理、豐富的旅游活動。

（2）高經濟效益。除了高檔次的需求外，獎勵旅游同時也肩負著高經濟效益的重任。由于獎勵旅游接待的人數多、規模大，它能給接待獎勵旅游團隊的旅游地帶來很高的經濟收入，推動當地旅游的發展，使得旅游總收入不斷增加。

2、獎勵旅游的文化性。獎勵旅游帶有一定的文化屬性，它與企業的企業文化和企業理念相連，帶有很強的文化性的旅游活動。它實質上是一種企業特定展開的文化活動，帶有一定的人情味與文化內涵的活動項目。體現了企業獨特的企業文化與企業內涵，具有較高的人文關懷，也從另一個方面反映了企業的綜合實力與能力。

3、獎勵旅游的創造性。獎勵旅游是一種具有很強創造力的旅游活動。獎勵旅游區別于一般的大眾旅游活動，但也并非是簡單地提高旅游的各方面質量，更重要的是在獎勵旅游活動中增加符合該企業的管理目標和管理理念。

獎勵旅游需要精心的策劃和安排，對旅游活動的每個要素進行重新排列與組合，重點突出其特色，而且是特屬于企業的活動項目，為企業量身打造的獨一無二的活動。

二、我國獎勵旅游發展現狀

（一）獎勵旅游集中在較發達地區。在改革開放以后，我國的獎勵旅游逐步得到發展，但其發展仍然較為緩慢。獎勵旅游的領頭羊也都以一些外資企業、國有企業和大型民營企業為主，目前集中在長三角、珠三角、京津冀等經濟較為發達的地區，他們將獎勵旅游作為一種企業長期經營的手段，同時也帶動了一個城市或地區的發展，所以二者相輔相成。

（二）獎勵旅游發展不均衡。獎勵旅游由于其獨特性，已經成為會展旅游中的一個熱門部分，也是會展旅游的重點，在我國得到了廣泛的重視。但由于獎勵旅游的門檻較高，對各個要素均由較高的要求，并且是以外資企業為主導的，國內沒有一套屬于自己的獎勵旅游的方案，只有少數企業能拿到一些經驗，這就造成了地區間的差異。

（三）獎勵旅游市場不規范。獎勵旅游屬于高消費旅游活動，所以在剛進入國內市場時就受到廣泛的關注，與之而來的是各旅行社一哄而上開發的系列獎勵旅游活動。事實上，很多中小型旅行社并不具備這種開發經營的能力，只是在一般的旅游活動上加上了一些較為昂貴的項目便成為了獎勵旅游。獎勵旅游的發展逐漸與一般的旅游活動并無太大區別，使之逐漸大眾化，失去了原本的內涵。

（四）獎勵旅游活動內容不豐富。由于我國獎勵旅游起步晚，仍處在探索階段，出于對成本的把控，獎勵旅游提供的產品大多為一般性產品，不具有太多的創新性，且主要選擇在公司周邊地區展開。內容主要以觀光旅游為主，很難吸引到獎勵旅游的旅游者的眼球。因此，消費者的消費欲望不高，沒有起到帶動消費水平的目的。

三、我國獎勵旅游發展對策

（一）加大宣傳力度，培育獎勵旅游市場。獎勵旅游在國外已經發展較為成熟，也是在國外最先興起的，發展至今已有半個多世紀，擁有深厚的歷史文化，也有一套完善的管理體系和管理方法。在我國發展較晚，所以對它的認識還是有一定的差異。特別是對于很多企業，認為獎勵旅游只是簡單的給員工放假，隨便出去走馬觀花似的玩一下，只是在某一個階段公司給員工帶來的福利，沒有看到真正的獎勵旅游帶來的“附加值”，沒有看到獎勵旅游背后為公司帶來的真正利潤與價值。相反，它不僅能夠起到一定的激勵作用，還能增強企業員工的忠誠度。一些企業把獎勵等同于公費旅游，對獎勵旅游目的地的選擇及其旅游產品都無特別要求，因而會產生旅游產品質量低、游玩檔次低等問題，他們并沒有看到獎勵旅游背后為公司帶來的真正利潤與價值，只圖快捷、簡單，只是“涂鴉式”填充。相比之下，國外的獎勵旅游則更注重“以人為本”，讓企業員工有更好的融入感與更大的參與度，這種方法是值得我們借鑒的。因此，要發展獎勵旅游，就需要加大宣傳力度，積極開拓市場。不管以自身的能力來宣傳還是通過政府媒體等，都應該采取相應手段來積極發展獎勵旅游。近年來，獎勵旅游不斷發展，發展的速度大大提高，出現的問題仍然是涉及范圍小，只在我國的少部分發達地區才有獎勵旅游。在一般的二線、三線甚至三線以下的中小城市，幾乎都不知道獎勵旅游的存在，就更不用說了解獎勵旅游了。

在各大新聞網、知名雜志、報紙、電臺等有效網絡平臺報道相關新聞。讓越來越多的人知道它的存在，尤其是國內各大企業。另外，對于企業內部，應加強相關知識的學習，經常在公司開展相應的座談會、演講，讓公司員工知道獎勵旅游的積極作用，既起到宣傳的作用，又在無形中帶來一部分客源，為獎勵旅游的發展帶來契機。

（二）開發獎勵旅游新產品。獎勵旅游是一種區別于一般旅游的旅游活動，是為企業“量身打造”的一個旅游項目，不是簡單的旅游公司提供的旅游活動，也區別于旅行社提供的包價旅游。它就是專門為企業提供的一套完整的活動。因此，這對那些要提供獎勵旅游服務的專門企業就得指導并了解要準備進行獎勵旅游活動的企業的人員需求和企業自身的需求，要同時滿足兩者。

第一，獎勵旅游的活動策劃，要將企業文化、企業理念、企業精神融為一體。專門的獎勵旅游公司要了解到需求公司的需求，不管是對活動場地的設計，還是燈光、場地布置等，都應該有相應的體現，將策劃活動做到盡善盡美。讓員工深刻感受到企業的精神，能讓員工時刻有一種參與感。

第二，企業可以借鑒旅游細分市場變量中的人口細分市場來分類，針對不同的消費群體進行劃分。如可對年齡、性別、職業、愛好、個性來進行分類歸類，針對不同的細分群體設計出不同的旅游活動項目，增強員工的參與度，給員工帶來一次難忘的經歷。

第三，獎勵旅游目的地的選擇也是極為重要的一個環節。獎勵旅游的目的地的應該選擇知名度較高、游覽價值較高的，不應該選擇那些游玩價值不高的目的地。這樣才能增加被獎勵旅游的旅游者的體驗感。

（三）培養獎勵旅游專業人才。我國獎勵旅游的發展較晚，其中，相關的專業人才缺乏就是導致其發展不好的一個原因。當前很多高校開設了《會展管理》這門課程，里面包含了獎勵旅游，但僅僅涉及到其中的一小部分，都是作為一個了解的版塊。因此，應在部分高校的旅游管理專業開展單獨的一門關于獎勵旅游的學科進行深入學習，培養獎勵旅游專業人才，從而推動獎勵旅游的發展。另外，獎勵旅游作為企業管理的一種工具，也多是在企業進行。因此，在人才培養過程中，一定要注意旅游與企業管理人才培養的結合，不僅要學習關于獎勵旅游的知識，還要進行企業管理相關的學習。將二者進行結合，使獎勵旅游的發展朝著更加優質、更加健康的方向發展。

主要參考文獻：

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