新會計制度下醫院內控管理分析

譚虹

摘要：近些年來，隨著新會計制度的不斷改革發展，使得醫院在內部控制管理工作方面也隨之達到了有效的改善，使得醫院降低了財務風險，極大地增強醫院綜合效益，但與此同時，醫院在內控管理工作中仍然面臨著一些阻礙。現通過分析新會計制度下加強醫院內控管理的重要作用和其中存在的問題，并提出理性的思考建議，加強醫院的內部控制管理工作的順利開展。

關鍵詞：新會計制度;醫院;內控管理問題;措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0241-01

前言

醫院內部控制管理工作主要是醫院經營管理者，根據醫院未來發展戰略規劃和目標，科學規范醫院經營管理方法和流程，使醫院內部逐漸完善的自我監督管理和自行調整體系，醫院內部控制是醫院經營管理的重要過程和有力手段。雖然醫院在新會計制度下加大對內部控制管理的推動力度，取得了顯著的成效但是，醫院在實際的內部控制管理中還會存在一些問題。本文主要就分析加強醫院內部控制管理的重要性和問題，并提出有效的解決措施。

一、新會計制度下醫院內控管理的重要性

（一）符合醫院自身生存發展需求，提高醫院經濟效益

隨著醫院的不斷發展，使得醫院必須要根據實際狀況，適時改革調整內部控制體系，這符合醫院自身生存發展要求，使得醫院各項控制活動更加規范，有效解除內部控制過程中的危機感和緊迫感，促進醫院的可持續性發展。另外，加強醫院內部控制管理，可以使醫院在嚴格的監督考核內部控制機制下，再配合科學合理的獎懲制度，提高員工的工作主動積極性，有效規范醫院內部控制工作秩序，使醫院獲得更好的經濟效益，提高醫院的市場競爭力水平。

（二）有利于防范醫院財務風險，提高醫院精細化管理水平

加強醫院內部控制管理，可以嚴格規劃設計醫院內控各個環節，可以避免出現醫院的業務流程混亂等問題，防止已完成的內控成果無疾而終，也可以科學合理配置醫院資源，減低醫院內部控制管理成本，在很大程度上減少了醫院財產損失，杜絕醫院資源浪費現象的發生。另外，加強醫院內部控制管理，使醫院制定和實現戰略發展目標中，更好地預測、識別和分析醫院可能存在的內外部環境風險，也能方便快捷地獲取更加真實可靠的會計信息資料，增進醫院各部門及員工之間的信息交流溝通，以便及時發現和糾正醫院各種信息錯誤問題，規范化管理醫院內部事務，以此有效防范醫院經營管理中的各類潛在的風險問題，推動醫院精細化管理水平。

二、新會計制度下醫院內控管理中的問題

（一）不夠重視內部控制管理工作，內控管理環境較差

醫院管理者對于內部控制管理的認識和了解較少，只是簡單認為內部控制僅是財務會計部門的工作，誤解了內部控制工作內容和目的，內部控制觀念較為落后，對于構建內部控制管理體系的重視和支持程度較低，使得內部控制工作越來越流于形式，做好表面功即可，沒有對內部控制工作進行有效的監督管理，最終導致內部控制工作環境較差，內控工作水平較低。

（二）缺乏完善的現代醫院內部控制管理制度

雖然醫院已經建立了內部控制體系，但內部控制管理模式較為傳統落后，沒有根據醫院發展狀況進行有效的調整，使得現行的內部控制管理制度不夠完善，使得內部控制內容較為簡單，工作程序不夠規范，部門及人員的管理責任不夠明確等，導致醫院內部審計管理比較混亂，風險漏洞較多，使醫院在處理內部控制工作中無章可循，監督管理能力不足，影響了醫院內部控制工作的有效運行。

（三）內部控制管理人員的綜合素質能力較低

目前，醫院內部控制管理工作水平較低的另一原因是專業優秀的工作人員緊缺，儲備不足。首先，醫院不夠重視加強內部控制人員在專業知識和技術水平方面的培訓教育，使得內控人員難以勝任自身的本職工作，而且部分人員沒有意識到自身工作的重要性，對于提升自身能力的主動積極性較低，工作態度懶散，在工作過程中敷衍了事，不僅不能及時有效的處理內部控制工作問題，甚至容易在出現較多的工作失誤，嚴重的還有部分工作人員職業道德感較差，容易在工作中弄虛作假，謀取私利，對醫院內部審計造成不良的影響。

三、新會計制度下醫院內控管理的有效措施

（一）加強對醫院內控管理的重視，改善醫院內控環境

為了提高醫院內部控制管理工作水平，促進內部控制工作的健康發展，就要提高對內部控制工作的認識和重視，加大支持管理，有效改善醫院內部控制環境。醫院要成立專業獨立的內部控制管理部門，明確醫院各部門及員工的職責權限，防止個別部門和領導權利過大，權責交叉混亂問題的發生。

（二）制定完善的內控機制，提高內控信息化水平

醫院要想實施有效的內部控制活動，就要進一步健全內部控制管理機制，規范經營管理中的各項業務流程。首先，醫院在實施內部控制工作之前，確定內部控制目標，確定內部控制活動的實施范圍，有效規避財務風險問題的發生。另外，醫院在內部控制工作中要建立現代化的信息系統，提高內部控制管理相關信息獲取和處理的及時準確性和網絡安全性，保證各項數據信息的完整和安全，為實現醫院各部門及人員間的信息交流溝通構建良好的渠道。

（三）選擇和培養專業優秀的內部控制管理人員

醫院要通過建立健全人才招聘管理，薪資報酬、業績考核等醫院內部人力資源管理制度，吸引和培養更多優秀的內部控制工作人員，充分發揮人才優勢，提高內部控制工作效率和效果，為醫院創造更多的價值。另外，醫院要組織在職的內控管理人員參與一些職業培訓會等活動，提高內控管理員工對自身工作職責和內容了解，使員工能夠自覺遵守醫院的內控管理制度，并且提高對內控管理工作的積極性和責任感，更好地完成醫院內控管理工作。

四、結語

綜上所述，通過了解新會計制度下加強醫院內部控制管理工作的重要性，這不僅符合醫院自身生存和發展需求，也能有效避免財務風險的發生、提高醫院的經濟效益，提高醫院內部控制管理工作的精細化水平。雖然現階段的醫院內部控制工作存在著醫院管理者的內部控制觀念落后，缺乏完善的現代醫院內部控制管理制度以及內部控制工作人員的綜合素質能力較低等問題，但是只要加強對內部控制管理工作的重視和支持，制定科學合理的內部控制管理機制，提高內部控制信息化水平以及選擇和培養專業優秀的內部控制管理人員等措施，就能改善醫院內部控制管理環境環境，促進醫院的又好又快發展。