試論企業全面成本管理

郝佳

摘要：隨著我國經濟的持續增長，市場競爭變得更加激烈，不少企業通過開源節流的方式在激烈的市場環境中生存，成本管理是企業開源節流的重要方式，成本管理在現代企業生存中得到更多的重視，而全面成本管理作為企業一種科學的管理方法。本文主要探索研究企業全面成本管理的概念、原則和方法，希望能對企業管理和成本控制具有一定的幫助和指導意義。

關鍵詞：全面成本管理;開源節流;管理方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0276-01

引言

不同行業、在各自經營管理的方式上各不相同，其成本管理方式差異較大。傳統的企業成本管理方式主要通過減少員工的薪資福利、削減開支等方式來降低企業成本，這種方式確實能在短期降低企業成本，但長期使用此方式會產生不利的影響。所以，不少企業對傳統的企業成本管理方式中不合理的地方進行一系列的改革，全面成本管理在此基礎上應運而生，全面成本管理在企業的實踐運用管理者也取得了非常良好的效果。

一、全面成本管理的概念

是指企業以成本管理的方法體系和基本原理作為基礎，根據當今企業成本運作的規律，通過優化成本結構、改善成本投入、規避風險等措施，對企業經管活動實施廣義性、全面性、多維性、動態性成本管理的思想體系、基本理論、管理制度等。

全面成本管理不但包含生產經營過程中的成本管理，同時包含產品研發與設計、銷售與售后過程中的成本管理，保證企業每一位員工都能參與到企業的成本管理中。

二、推行全面成本管理遵循的原則

1.三全原則

也就是說推行全面成本管理需要全員、全過程、全方位配合完成，在推行的過程中，假如領導不重視成本控制，員工也會受到影響，不能達到預期效果。同樣的，假如領導過度重視成本控制，員工卻不能很好的配合，也不能達到預期效果。因此，在企業推行全面成本管理是需要做到領導自身重視成本控制、全員參與、全過程監督的一種積極地工作氛圍，能夠發揮出成本控制的良好作用。

2.經濟性原則

推行全面成本管理，盡量做到付出最小的代價，付出的代價不能超過所得的利益，盡量做到用最少的成本，獲得最大的經濟效益。成本預算委員會通過全面成本管理，對企業的成本投入有一定的預算，預算要控制在一定范圍內，若預算過高，需要把不必要的成本投入省略掉，做到投入產出比最大化，實際上就是成本管理既要做到經濟又要做到實用。

三、企業全面成本管理的方法

1.機會成本分析法

企業通過決策制定的成本概念叫做機會成本，企業在決策前，應該將所有提出的決策羅列出來，并且計算各個決策的投入產出比，最終選擇出投入產出比最大的決策。對于項目預算投資來說，想做出一個低投入高產出的具有很大經濟效益的決策，需要對該項目目前的成本以及未來的成本進行比較。而機會成本分析能夠為項目收益的正確評估具有非常重大的意義。

2.目標成本管理法

（1）制定出目標成本的時間應該優先于新產品設計出來的時間，因為新產品的研發、設計、生產、推廣等就是以目標成本為基礎的。目標成本的制定依據是吸引目標消費群體的消費能力，這是成本設計人員應該最先考慮的，并以此為中心考慮其他管理經營環節。

（2）企業預算管理委員會在制定目標成本時，應把重點放在未來市場而不是目前市場。企業預算管理委員會在制定目標成本過程中，不僅要了解自身產品的零售價格與競爭對手的零售價格，也要預測未來一個時間段對手的市場策略變化。

3.全面預算管理法

目前我國有許多大規模企業為了控制成本，使用年度預算來進行成本管理。首先董事會下達下一年度經營目標，預算委員會召開第一次會議確定各項預算方案，預算管理辦公室組織各部門編制業務預算，其次預算管理辦公室對業務預算數據進行匯總、試算平衡，形成財務預算草案，而后預算委員會召開第二次會議，提出預算草案，修訂意見，各部門根據預算委員會的修訂意見，調整本部門業務預算。預算委員會召開第三次會議通過預算方案提交董事會。最后董事會審議財務預算批準通過后形成決議，作為第二年執行預算和績效考核的依據。

4.建立全面預算系統

我國不少企業做完預算后沒有把預算管理真正利用起來，而全面預算管理重心應該落在“管理”上，只有把管理把預算運用起來，才能使企業全面成本管理得到實現，建立全面預算系統，可以使預算發揮其應有的價值，幫助企業更好的進行成本管理，使企業達到開源節流的目的。

建立全面預算系統，首先使預算管控具有一定的彈性，其次，預算的編制、執行和反饋缺一不可。每月的預算執行完成后，應由預算管理辦公室編制預算執行分析報告。揭示差異并反饋給相關部門，找到未達成預算目標的原因，并找到相應對策，形成差異分析報告，提交預算委員會進行審議。預算委員會給出相應的建議，及時給出解決差異的方案，并制定相關責任人負責解決方案的實施。

四、結語

企業全面成本的管理，不僅僅是財務部門的工作，它關系到企業的整體規劃方向，對企業的戰略方向的制定和執行起著至關重要的作用，所以董事會應協同各部門共同完成。機會成本分析法是企業發生決策時進行運用的合理方法，對于項目投資預算有重要意義，目標成本管理法是在企業新產品發布以及對未來市場的分析中起重要作用的方法，目前國內運用較多的全面預算管理法，是第二年重要的績效考核依據，建立全面預算系統是中國企業需要努力的方向，它是一個完整的閉環，是各部門協同的重要成果表現。

企業全面成本管理的在國內企業的運用，是企業在進行戰略規劃、人才培養、產品分析、市場表現、績效管理和增長企業核心競爭力上都有舉足輕重的意義和作用。同時，全面成本管理的有效落地需要企業在每一個部門在每一個實踐中進行復盤，不斷創新和敢于探索。