財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度研究

陳強(qiáng)

摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的核心制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，核實(shí)財(cái)務(wù)信息等措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)失真，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而為高層內(nèi)部決策提供依據(jù)。建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;制度建設(shè)完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0277-01

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是現(xiàn)代金融體系的重要組成部分，由于其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是投保客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)防范和損失賠償，使它成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一。隨著國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督的日益規(guī)范，要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)控管理必須更加具體化、詳盡化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的自我約束，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理有著非常重要的意義。

一、對(duì)建立和完善財(cái)險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵是在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，為了保護(hù)單位資產(chǎn)、資金的安全、完整，防止資產(chǎn)流失。消除和避免財(cái)務(wù)活動(dòng)中的失誤、欺詐和故意隱瞞等違規(guī)違法問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)操作的正規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)決策的合理f生而采取的一系列內(nèi)部管理措施和制度機(jī)制。成功的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整;堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為。以此來(lái)為單位的各項(xiàng)管理工作提出指導(dǎo)建議。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的核心制度。隨著我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的整體快速發(fā)展和不斷規(guī)范，各地財(cái)險(xiǎn)公司在貫徹相關(guān)法律、法規(guī)，加緊建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等方面取得了較好成績(jī)：基本形成了自己的內(nèi)控目標(biāo);對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整起到了較好的保護(hù)作用;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性初步得到保證;在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平、避免和降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)狀況的直接信息，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性是經(jīng)營(yíng)決策的基本依據(jù)。特別是對(duì)于一些本小利微的財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，核實(shí)財(cái)務(wù)信息等措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)失真，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而為高層內(nèi)部決策提供依據(jù)。所以，建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、會(huì)計(jì)控制制度的建立與執(zhí)行方面存在的不足

回顧一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司前期對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的建立與執(zhí)行情況，在理念上僅僅局限于資金和財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，防止財(cái)務(wù)欺詐和財(cái)務(wù)舞弊行為等，顯得比較狹隘。主要表現(xiàn)在：

1.制度建立的“克隆”化

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)行的是從總公司一分公司一支公司的“垂直管理”，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)方面，是由總公司統(tǒng)一制訂，分、支公司貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行和檢查考核方面，是由上級(jí)公司通過(guò)系統(tǒng)授權(quán)機(jī)制進(jìn)行管理控制和考核。隨著開(kāi)辦的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的日益增多，財(cái)會(huì)人員也在各財(cái)險(xiǎn)公司之間的頻繁流動(dòng)，有的財(cái)險(xiǎn)公司為了省事省力，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上紛紛克隆，抄襲模仿，導(dǎo)致眾多財(cái)險(xiǎn)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度千篇一律，而大同小異缺乏自己的特色的制度，削弱了制度的執(zhí)行力。

2.制度完善的“囚徒”化

各個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)于建設(shè)和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是普遍認(rèn)同的。但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要改變現(xiàn)成的制度規(guī)范則顯得顧慮重重，幾乎所有的財(cái)險(xiǎn)公司在制度的完善上均缺乏創(chuàng)新精神，往往陷于“囚徒”困境，不敢跨越雷池半步。強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望被捆住了手腳。但也有一些公司的另類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作無(wú)非是記賬、報(bào)表而已，不惜置內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度于不顧，為了的一己之私在沒(méi)有對(duì)制度修改完善之前而隨心所欲。

3.制度考核的“單一”化

“以保費(fèi)論英雄”是多年來(lái)財(cái)險(xiǎn)公司的主要考核思想，考核指標(biāo)體系的單一導(dǎo)致各分支公司管理層只注重短期績(jī)效，而對(duì)執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度提高經(jīng)營(yíng)管理水平而無(wú)暇顧及，對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展造成不良影響。

三、加強(qiáng)財(cái)險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)完善和執(zhí)行的建議對(duì)策

1.建立特色鮮明的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

各分支公司建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，要針對(duì)本公司中存在的“頑疾”，克服拿來(lái)的制度的“水土不服”，對(duì)癥下藥，使之具有自己特色，形成明顯的自身比較優(yōu)勢(shì)。

2.以創(chuàng)新精神完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

在保證制度的權(quán)威性的前提下，財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境細(xì)微變化的高度敏銳性和預(yù)見(jiàn)性，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，以靈活可變的創(chuàng)新精神持續(xù)改進(jìn)和完善自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制模式。

3.強(qiáng)化制度執(zhí)行力的考核

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可積極運(yùn)用網(wǎng)上銀行等結(jié)算工具，實(shí)現(xiàn)資金收付的“零現(xiàn)金”，從源頭上解決在資金收付、手續(xù)費(fèi)和重要單證管理等方面存在的突出問(wèn)題，使虛假批退、騙保騙賠以及貼費(fèi)等現(xiàn)象無(wú)處遁形。實(shí)現(xiàn)單證管理信息系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。徹底打破以保費(fèi)規(guī)模為主的考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分支公司管理層內(nèi)控意識(shí)，從而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善，是在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下財(cái)險(xiǎn)公司生存和發(fā)展的必然，是財(cái)險(xiǎn)公司走向現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。尤其是對(duì)于實(shí)力薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的千變?nèi)f化，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要手段。各財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不斷創(chuàng)新和執(zhí)行，促進(jìn)公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。