全面預算管理在企業財務管理中的應用探究

李忠華

摘要：在當代企業的發展過程中，財務風險時刻存在，且財務風險具有不穩定和隱藏的因素，企業若不能第一時間排查到，就會帶來經濟上的損失，影響企業在發展中的戰略實施，更嚴重的會導致破產。所以企業要想在經營中立足現狀，就應該在企業中實施全面預算管理，從各個環節全面進行管理，從根本上提高企業的財務管理水平。本文根據全面預算管理的重要性和企業在管理中存在的問題現狀，為企業在預算管理應用提出參考性的意見。

關鍵詞：全面預算管理;企業財務管理;應用探究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0177-02

前言

時代不斷的發展，企業也在自身的經營中不斷的加強了對全面預算管理的應用，如果企業想要進一步保證全面預算管理的工作質量，就應該根據實際情況來不斷的完善全面預算管理在企業財務的應用制度，全面落實到實際中去，才能夠有效的為企業在未來的發展道路上規避風險，促進企業的發展。

一、概述全面預算管理

全面預算管理指的是一企業的戰略目標作為方向，通過對企業的經營活動以及資金使用等做出預測和籌劃，合理配置資金使用方向，在活動執行的過程中加大監督力度，活動結束后要對執行的結果及時評價和反饋，后期進行不斷的改善調整，從而推動企業在活動中的戰略目標。所以在企業中推行全面預算管理，在一定程度上能夠提高對資源的合理分配以及高效整合，從而促進企業對資源的有效利用，節約資源，改善了企業在經營管理上的風險，確保了企業戰略目標的與經營活動的和諧工作的過程。

二、全面預算管理在企業財務管理中的應用現狀

1.過去的預算模式比較落后，執行力差

就企業目前的情況來說，我國很多企業都存在預算滾例模式相對落后的情況，而且，我國對預算模式的推廣時間相對來說也比較晚，同發達國家相比，還需不斷對預算管理模式進行完善。就我國部分企業而言，在預算管理上的認識還是不夠深刻，導致對預算管理上的工作不重視，相關的工作人員參與的積極性不高，在一定程度上影響了企業未來的戰略目標的實現。

2.考核指標不夠全面

在預算管理中，其中比較突出的問題是考核指標問題，就目前的企業而言，很多企業在預算管理上的工作太過于簡單化，只注重片面，不考慮全局，缺乏對為未來長遠的考慮，在制定指標中只是一些基礎性的指標，比如成本，收入等，沒有從戰略的角度全面看待問題，在這種情況下，很容易導致企業在未來經營的過程中有風險問題的發生，對企業的未來長遠有一定的影響。

3.監督管理機制不夠完善

就我國目前在預算管理的工作而言，我國多數企業在內部的監督機制上都沒有完善，預算管理模式混亂，在對企業的管理目標也不是很明確，導致企業在預算管理工作無法進一步的推進，影響企業的發展，因此完善企業的監督管理機制對企業在預算管理的工作上有著重要的作用。

三、全面預算管理在企業管理中實施的價值

1.對企業的財務進行動態監督

企業要想不斷的進一步的發展，那么就對公司財務上的工作進一步重視，對財務的工作提出更高的要求。避免企業在未來的經營中出現財務缺失以及一些違法的行為發生，所以要引進全面預算的管理模式對企業進行有效的管理，通過全面預算管理，可以將公司的財務資金等使用的情況全面的了解，有一個動態化的監督，對企業采購，生產等方面的工作，可以通過相關的工作流程一起管理，通過現代科學技術的手段等方式，對一些信息進行收集和分析。通過以上，對財務的工作要從根本上控制資金成本的有效使用。通過全面預算，對企業現有的資源進行重新整合以及合理有效的配置，為今后企業在開展相關的經營活動提供保障。

2.對企業財務管理模式進行創新

全面預算管理模式，作為企業的內部管理模式，實際上也是企業的一種內控方法。在實施全面預算管理時，首先，幫助企業對經營的策略有一定的規范化，對經營中的風險進行分散，對資源能夠有效地配置使用，有效控制活動經營。第二，企業在實施全面預算管理工作前，需要要求各部門做好活動相應的預算，最后企業的財務管理人員根據市場的經濟環境以及企業發展的需要進行對預算的匯總，然后制定策略，對預算工作進行調整，在實施的過程中對執行的過程進行實時監控，全面完善預算管理工作。從企業運行計劃的開始，直至企業有了經濟效益，正常運轉，在過程中進行管理，全面預算管理模式與其他傳統模式相比，可以說是企業管理中目前更有效的管理手段。

四、全面預算管理在企業財務管理的應用措施

1.通過構建全新的預算管理模式，加強工作執行力

企業在財務管理工作中，首先應該對預算管理模式加大重視力度，制定一個全新的制度，從根本上改善企業當前的運營效果，進而增強企業的經濟效益。所以，基于此，企業應該對財務管理相關的工作人員制定管理制度，將預算管理工作作為工作首要目標，制定合理的預算編制，對全面預算工作的相關數據進行科學化的整合，加強數據信息的準確性，為以后企業在制定相關的運營策略提供依據。另外，針對全面預算管理的工作對預算編制的過程進行監控，在工作的過程中，需要不同的工作人員對數據記錄進行核查，工作中互相監督，保證能夠隨時能查詢相關的數據，對出現的問題能夠及時發現及時解決，從根本上提高了全面預算工作的準確性。

2.對全面預算的考核加強調整

一般來說，我國大部分的企業只要確定全面預算的工作后，一般情況下不會改變工作，但企業在如果運營中出現一些問題，那就要求企業適當地調整預算管理的工作，才能夠保證企業的運營。所以在企業的全面預算考核中，應該結合企業自身的情況，指定相關的考核制度，進一步完善工作人員的工作能力，通過考核，設立一個相關的激勵政策，促進工作人員在工作上的積極性，提高工作效率。此外，企業可以將考核的指標規范化，通過制度對企業未來的發展提供方向，有一個對未來發展的計劃。結合企業的實際情況，了解員工真實的工作狀態，才能夠為企業未來的發展實現良好的經濟效益。

3.構建完善的監督評比機制

就企業目前的情況而言，我國很多企業的全面預算管理模式都有混亂的現象，針對這樣的情況，通過對構建預算管理機制，在預算管理工作中加大重視相關的工作人員，對運營中出現的問題進行解決，不斷的完善監督體制，根據企業的性質，例如設立一些獎罰之類的制度，對業績突出的員工給予一定的獎勵，對其他的表示激勵，通過這樣的方式，可以在一定程度上增強員工在工作上的積極性。同時企業也可以對員工進行相關的培訓，從根本上提高員工的工作效率，通過培訓豐富員工在專業上的知識，將員工的實際利益與企業的發展掛鉤，從而員工能夠更好的為企業提供效益。因此，在進行預算管理的工作落實中，通過構建一些相關機制，對已有的體制不斷地完善，才能夠保證全面預算管理的工作更加順利實施，以及全面預算工作的編制信息的準確和真實，才能從根本上預防風險的發生，通過以上幾點，在預算管理工作過程中實施和完善監督機制，對企業未來的健康發展有著重要的作用。

4.保證預算管理工作中編制的合理科學

在企業預算財務管理的工作中，首先，根據企業自身的實際運營情況，合理制定預算編制方案，對企業在預算管理上的工作進行分層細化，每個部門負責相應的職責;第二對企業財務管理中產生的數據進行有效的評價，分析整理數據，對企業各部門之間的聯系溝通加強，對于在實際工作中出現的問題，企業各部門應該聯合起來，共同面對問題，提出有效的合理解決方案，在第一時間對財務工作進行整理。例如企業在對現金流轉的問題上，可以通過財務部門的工作人員將出現的問題向管理中心反饋，由上級管理對問題提出解決的措施，保證能夠在最快的時間內將企業的損失降到最低。另外，通過預算管理信息，企業應該不斷的將工作進行透明化的管理，企業的財務人員要對公司的財務有一定的了解，能夠在工作中將公司的資源合理使用，通過全面預算管理實施到財務的工作中，能夠進一步的保證公司財務預算的靈活性，一定程度上對公司的管理水平有提高的作用，保證企業未來的健康發展。

五、結語

綜上所述，在企業的財務管理過程中實施全面預算管理的手段，對企業的未來發展管理有著至關重要的作用，企業管理者對全面管理的重視力度，通過全面預算管理對企業資源的合理配置，在一定程度上促進了企業的健康快速發展，從根本上幫助企業在未來發展中規避風險的發生。