油田企業工程造價全過程控制管理方法研究

付燕來

摘要：隨著油田產業的不斷發展，油田企業工程的規模也不斷的擴大，針對企業工程造價的控制管理就顯得十分重要，本文就此問題進行了闡釋，重點分析了工程造價過程中我們要如何去做，做到有效合理的控制管理，讓我們的工程順利完工，來獲取更高的經濟效益。

關鍵詞：油田企業;工程造價;管理方法

中圖分類號：TE4;TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0384-01

引言

石油企業作為我國國民經濟的中流砥柱之一，在我國國民經濟占有較重的份額，但現階段因為正值工程建設的“寒冬期”，國家倡導節能，可持續發展思想，意在節約資源，要精簡油田企業，所以油田企業的競爭十分激烈，因此我們要做到在完成工程的前提下，盡可能的控制造價，才能在競爭中脫穎而出。

一、當前在油田企業工程造價過程中存在的問題

（一）前期估價的不精準性

現如今，在實際進行工程實施時，會由施工方也就是乙方向投資公司（甲方），提出投資金額的估算，然后商談敲定工程實施方案，但是往往由于施工方的評估專業性不足，在估價過程中不能結合工地的實際情況，往往會導致實際所需金額與前期估價產生較大出入，造成損失。

（二）簽訂合同風險較大

因為工程量的龐大，為了提高效率，通常公司都會選擇承包出去，這時候就需要簽訂承包合同，這是就需要提高警惕了，往往有人會以此為切入點，增加一些事故賠款條例，因此，我們對于這類高風險工程做到充分考慮，要在合同中明確指出，避免以后出現事故導致更大的虧損。

（三）成本和競爭的不平衡

有些公司一味為了節省工程成本，一再縮減原材料質量，不考慮材料的安全性和實用性，只注重眼前利益，參與積極競爭，最后得不償失。同樣的，不能一味使用既浪費金錢，還耗費施工時間的老舊材料，要懂得學習先進技術，多利用一些便宜安全性又更高的節能材料。

（四）投標策略的制定不嚴格

我們都知道，現在油田企業工程競爭十分激烈，使得目前承包商和工程量處于一個供大于需的局面，很多承包商為了搶下工程，往往都把自己的價格壓得很低，但是我們自己心里要清楚，對于自己企業來說，多少成本是能在現有情況下，將工程做到最好的，不能一味追求低價，從而丟了質量。節約投標費用是很總要的一步操作，但我們更多是要做到提高投標率，爭取一次拿下，往往都會因為投標企劃書制定的不精確，導致錯失機會，需要投入更多的成本完成招標。

二、對于油田企業工程造價全過程管理措施解決方案

（一）完善工程造價的流程提高技術人員專業度

首先，對于工程造價全過程的流程要進行完善，我們知道工程造價流程包括，工程技術服務收入流程，工程的結算流程和工程分包流程。

為了實現對工程估價的精準控制，施工方必須完善自身工程估價的流程，提高處理這項工作的人員的專業程度，先從自身的專業素養提升起。如果條件允許的請還可以帶領相關技術人員前往工地考察，結合實際因素，進行全面分析，得到最接近真實造價金額的估價，避免造成不必要的損失。

還有就是關于在工程中合同的談判和簽訂，都需要專業的人員來負責，合同語句的精確程度，對于工程條款的描述是否到位這些都要做到流暢嚴謹的體現在合同中。同時在簽訂合同過程中，一定要仔細閱讀，對于風險較大的工程，對于合同中的某些條款要做到恰當改變，對于一些不確定因素，也要考慮到位，做到嚴謹二字，盡可能降低索賠金額和損失。

在結算流程中，我們要做到責任到人，對于什么時候該竣工，若未竣工，金額克扣的規定是多少等等一系列問題都需要做到有專人負責，要做到每個人都清楚自己所負責的問題，及時解決在結算流程中出現的任何問題。

對于工程分包的流程，首先參與投標錢，要讓專業技術人員做好分析，對市場成本和施工成本進行嚴格梳理，結合當下市場就此的實際情況，擬定合適的招標計劃，對于分包單位，也要做到全面考察，從多個方面來判斷該單位是否適合承包該項目。

（二）工程造價中對于成本的控制

成本對于一個項目來說是關鍵，它決定了該項目能否盈利獲取利潤。所以，要想提高利潤，就要盡可能地在不影響工程質量驗收的情況下降低成本，從而實現對成本的控制。一個工程的成本，大部分用于材料成本和機械成本，還有一部分用于人IT資。由此可見，材料成本作為我們工程成本的一個巨大花銷。所以，節約材料成本，是降低我們工程成本的關鍵。材料成本又包括材料本身的花費還有材料的搬運費，搬運次數，搬運重量都會成為影響材料成本的因素。綜合考慮，我們可以優先選擇比較節約資源，可循環利用的材料，降低材料成本，也要在材料的使用上下功夫，爭取做到不浪費用料，一次運一次清，合理使用現有資源。要避免為了節約成本，提高競爭力，而偷工減料甚至以次充好，這種惡性競爭，只會讓油田企業朝著惡化方向發展，最終得不償失。所以，在競爭和成本上，要做到努力維持平衡，才能讓項目順利做下去。

（三）工程造價完成后的控制管理

前期的逐步敲定到良好完成，只是為最后結果的驗收打下的基礎，并不能成為我們就此作罷的結尾，我們應該在工程驗收完成后，靜下心來，合理分析，在這個過程中，各個階段出現的問題，以及當時是如何應對的，如果現在靜下心來想一想看看有沒有更好的解決辦法，能夠更加有效地解決這個問題，以及當時是如何應對的，如果現在靜下心來想一想看看有沒有更好的解決辦法，能夠更加有效地解決這個問題。做到每次工程結束后，企業都能夠提升自我認知，意識到自身的不足，不斷的修正，把損失降到最小。

三、結語

通過我們的分析，可以得知，油田企業工程造價的全過程管理是一門綜合性很強的學科，我們只有做到各個方面相協調，通過有效的控制管理，才能使工程順利完工，獲得可觀的經濟效益。