大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險與內部控制策略

楊宏濤

摘要：大數(shù)據(jù)技術高速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)財務管理提供了諸多便捷性優(yōu)勢。但是在其便捷性條件之下，同時存在諸多財務管理風險。為此，本文分析了企業(yè)財務管理存在的問題，同時提出了相應的解決策略。以期加強現(xiàn)代企業(yè)財務風險管控能力，提高企業(yè)內部財務管理水平。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務風險;內部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0318-01

引言

企業(yè)如果想要保障內部控制有效執(zhí)行，就需要將企業(yè)內部結構進行完善和治理。近年來，雖然我國企業(yè)逐漸對內部結構產生一定重視，但依舊采取傳統(tǒng)的結合，從而導致企業(yè)在經營過程中收到一定影響。甚至很多企業(yè)的管理權利、經營權利都被高層掌控，在進行工作決策時，往往根據(jù)高層的喜好和意見進行決策。為此，本文探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險與內部控制策略，現(xiàn)做如下分析。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）內部風險管控結構失衡

采取現(xiàn)代結構來治理企業(yè)，應由董事會來掌控企業(yè)財務風險和內部控制事務，通過董事會進行統(tǒng)一決策。但我國企業(yè)在實際運行過程中十分缺乏董事會機制，很多董事會工作人員都是企業(yè)領導的內部人員，從而導致董事會在公司管理過程中過于透明化，企業(yè)財務風險與內部控制無法有效落實到各個機制當中。這種具有主觀性的管理方法對于企業(yè)來說具有一定風險，企業(yè)在此狀態(tài)下很容易遭受經濟損失。

（二）內部財務管理數(shù)據(jù)質量欠缺

企業(yè)有效控制財務風險與內部控制的主要因素是利用財務數(shù)據(jù)進行信息處理，由財務人員深入分析信息數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)提供控制依據(jù)。隨著我國經濟效益的整體提升，企業(yè)運營規(guī)模和資金運轉也隨之遞增，相關數(shù)據(jù)信息比往年數(shù)量成倍增加。因此，企業(yè)做好財務風險管理和內部控制首先需要管理財務信息數(shù)據(jù)。但目前來看，多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)手工財務工作方式進行財務核算，從而導致財務信息預算工作不僅容易出現(xiàn)誤差，且效率極為緩慢，企業(yè)在低效率、低質量的工作效率下很難實現(xiàn)財務風險管理和內部控制。

（三）財務內部管理體系并不完善

在大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)財務風險管理的實效性應當與時俱進。但是由于部分企業(yè)財務管理體系并未完全構建，導致部分財務數(shù)據(jù)雖然健全，但并未真正歸檔并進行財務數(shù)據(jù)庫資料整合。那么各部門之間對于財務數(shù)據(jù)的把控性必然有所弱化，無法實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的均衡對接。加之部分企業(yè)對于預算管理方法認知模糊，尤其在電算會計技術逐步成熟之后，很多原始財務數(shù)據(jù)資料被舍棄。那么一旦財務系統(tǒng)臨近使用周期，或者財務數(shù)據(jù)的可信度下降，實際上并無可直接對比的資料或數(shù)據(jù)源。類似情況導致了企業(yè)營銷與財務管理的分離，子公司與總公司財務數(shù)據(jù)報表不一致，各部門財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)校準度較弱，最終產生財務內部管理的高風險危機。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險與內部控制策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財務內部控制環(huán)境

建立良好的財務風險管理機制，首先需要財務內部控制角度，加強財務數(shù)據(jù)信息的內部控制環(huán)境。大數(shù)據(jù)信息本身具有海量信息的基本特征，其中的信息無效性和冗余度都很高。如果對財務數(shù)據(jù)信息管理意識不足，則容易導致很多無效信息相互交錯并產生風險危機。鑒于此，建議多數(shù)企業(yè)加強風險管控意識，積極改善企業(yè)財務管理的內部控制環(huán)境?？梢詾槠髽I(yè)財務部門加強話語權，以企業(yè)財務部門監(jiān)督董事會高層決策，降低高層主觀決斷的風險威脅。進而以企業(yè)市場定位為宏觀目標，將財務風險管控作為先導性屏障，降低企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理風險。

（二）加強財務數(shù)據(jù)信息收集與整理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的可控性降低，主要是由于內部管理信息的采集度和整理度不足，以至于財務風險加劇。鑒于此，需要企業(yè)更為重視對于財務數(shù)據(jù)信息的微觀整理機制協(xié)調，降低財務數(shù)據(jù)信息的隨意更改條件。以企業(yè)應用為第一原則，在財務數(shù)據(jù)明細中做好備份機制和數(shù)據(jù)庫存檔，令財務數(shù)據(jù)的真實性進一步加強。同時注重對于以應用財務數(shù)據(jù)的整理，令原始財務數(shù)據(jù)資料可以在出現(xiàn)漏洞時，第一時間利用電算會計系統(tǒng)查缺補漏，降低財務數(shù)據(jù)被無效利用的風險。由于企業(yè)自身收集財務數(shù)據(jù)僅為內部管控機制的單一維度，對于市場財務信息的收集，亦然需要結合外部會計系統(tǒng)支持?；谪攧諗?shù)據(jù)的多元性和可利用價值，可將本企業(yè)財務數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫源資料，以競品市場財務數(shù)據(jù)為參考信息。在建立參考數(shù)據(jù)庫之后，加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)的可對比性，繼而從市場維度加強本企業(yè)內部財務管理水平，防范財務數(shù)據(jù)外部風險。

（三）完善財務風險內控管理體系

企業(yè)內部財務管理體系，主要是對于財務信息的校準與核實。這一部分財務數(shù)據(jù)信息的管理，需要以企業(yè)內部管理體系為支撐，方能合理規(guī)避財務數(shù)據(jù)的不可用性?？梢宰鳛橐环N財務風險管控的內部協(xié)調機制，通過各部門的財務風險信息對接，加強財務管理耦合性。令各部門單獨財務數(shù)據(jù)，可匯總至企業(yè)財務系統(tǒng)的核心單位。繼而發(fā)揮出財務內控的實效性，降低財務數(shù)據(jù)的隨意性和主觀判斷。真正嚴格執(zhí)行財務內控管理體系，有助于大數(shù)據(jù)信息的深層整合，進而以制度化的內部管理體系，強化財務內部控制的綜合效果，降低企業(yè)財務風險威脅。

三、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題主要表現(xiàn)為：內部風險管控結構失衡、內部財務管理數(shù)據(jù)質量欠缺、以及財務內部管理體系并不完善等問題。大數(shù)據(jù)技術的持續(xù)應用，應當從數(shù)據(jù)庫角度加強企業(yè)財務內部管理實效性。鑒于此，建議現(xiàn)代企業(yè)在加強財務內部管理水平的過程中，不斷優(yōu)化企業(yè)財務內部控制環(huán)境，逐步加強財務數(shù)據(jù)信息收集與整理，積極完善財務風險內控管理體系。進而真正加強現(xiàn)代企業(yè)財務風險管控能力，提高企業(yè)內部財務管理水平。