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建筑裝飾施工項目的管理模式分析

2019-08-07 09:15:53辛麗金李剛
世界家苑 2019年6期
關鍵詞:管理模式分析

辛麗金 李剛

摘要:在建筑裝飾施工過程中,為了提升施工效益,企業應選擇科學合理的管理模式,根據項目實際情況選擇合適的發包模式,強化智能設計與過程信息控制,強化成本管理工作。本課題重點分析建筑裝飾項目的管理模式,以期提高建筑裝飾施工管理的綜合效益。

關鍵詞:建筑裝飾施工項目;管理模式;分析

近年來,隨著城市化建設進程的持續推進,我國建筑行業投資總額持續增長,為建筑工程的技術提高提供了一個良好的環境,同時,也促進了建筑裝飾裝修等相關行業的發展。相較而言,我國建筑裝飾裝修行業起步較晚,但是由于建筑行業的迅速發展,在歷經了萌芽期、初步成型期后,到2005年也已跨入了快速發展期。由于物質生活的富足,人們對于住宅環境品質的追求在不斷提升,建筑裝飾市場發展前景廣闊,效益可觀,市場競爭也將愈發激烈。在這種情況下,建筑裝飾企業應該從技術、管理等方面,改革創新,不斷優化,來提高自身的綜合實力。比如說在施工項目管理模式上,應該早日解決管理粗放、建筑設計與裝飾脫節的問題,采用科學合理的管理模式。鑒于此,本課題圍繞“建筑裝飾施工項目的管理模式”進行分析研究具備一定的價值意義。

1 項目發包模式的優化選擇

現階段,建筑裝飾施工項目常用發包模式有以下幾種:(1)土建設計與裝飾裝修設計相捆綁的發包模式。在這個模式中,土建設計、戶型設計、建筑裝飾設計與室內裝飾設計等工作融合在一起,實現了管理上的一體化,同時,也解決了以往建筑設計與裝飾設計脫節的問題,實現了建筑裝飾施工項目的工業化管理,提升了施工質量;(2)土建施工與裝飾裝修施工相捆綁的發包模式。在這個模式中,土建施工項目與裝飾裝修項目在時間上實現了良好的銜接與整合,能夠有效規避裝飾施工中重復施工、返工、拆除等問題,提升了人力、物力資源的利用率;(3)裝飾裝修設計與裝飾裝修施工相捆綁的管理模式。這是目前各建筑裝飾施工項目最常用的的一種管理模式,可實現管理成效的最大化;(4)設計與施工總承包模式。這一管理模式集①②兩種發包模式的優點于一身,實現了土建與裝飾裝修在設計、施工上的有效銜接,確保了整個工程施工的連續性與一體化,能夠更快更好地完成建設目標。

在施工規劃階段,建筑裝飾企業可根據項目實際情況,選擇合適的發包模式,并制定與之相適應的管理方案,確保工程按照規劃有序展開。

2 強化智能設計與過程信息控制

建筑裝飾裝修設計對于施工的影響是整體性的,良好的設計方案,能夠保障施工質量、裝修效果,同時縮短施工時間,降低施工成本,實現該項目在經濟效益、生態效益及社會效益上的優化統一。

在開展裝飾裝修設計工作時,企業應該合理引進現代化科學技術,推動設計工作的信息化建設與智能化發展。比如說,企業會應用計算機技術、互聯網技術,構建信息平臺,讓客戶與設計人員能夠進行高效、流暢的溝通,讓設計人員全面了解客戶的需求,了解建筑信息,秉持以人為本的設計原則,給出全方位、深層次滿足客戶物質、精神追求的設計方案,確保施工效果。除此之外,在數據庫、3D建模等技術的支持下,現在已經有了較為先進的設計軟件,軟件中有一套方便、精密的圖形設計工具,可根據設計方案生成三D立體模型,多角度觀看、審核設計結果,而且,這個軟件還能夠與材料采購組織體系相連接,自動生成特定材料及勞務清單,推動設計工作、材料選購、設計報價、造價管理等環節的智能化發展。

3 強化成本管理工作

3.1 加強裝飾市場材料價格的管理

現階段,我國建筑裝飾材料市場較不規范,存在大量假冒偽劣產品,而且其產品說明書廣告意味濃厚,單純依靠上面介紹的材質、性能,根本無法準確判斷其材料性能及價值,需要施工單位擦亮眼睛,合理選擇品牌及材料品種。裝飾材料價格昂貴,對于工程造價的整體影響較大,施工單位應該根據建筑裝飾需求,根據建筑在性能、維護上的要求,選擇經濟環保、性能優良的原材料,并且制定科學合理的原材料采購、運輸、儲存方案,盡量降低材料費用。

3.2 加強定額管理, 規范計價依據

由于《全國統一建筑工程基礎定額》、《建筑裝飾工程預算定額》等規章制度,存在滯后性、項目不齊全的問題,施工單位往往在建筑裝飾施工項目造價控制中占據主導地位。為了協調好各方利益,建設單位應該積極采集各項工程建設標準定額資料,補充缺項定額,經實踐驗證后及時公布,確保造價管控的科學合理性。同時,監理工程師應該嚴格按照管理細則,加大質量監察力度,重點加強對于環保、防火、防潮等隱蔽部分的監察,確保裝飾施工滿足設計要求,并加強對于裝飾材料價格的管理,定期發布裝飾工程主要用料的市場價格范圍及科學定價,由甲、乙雙方協議定價,如果出現價格偏差大的材料,或者需使用珍稀材料,應該上報各級定額站及工程造價管理部門,經過審批后方可使用,造價生效,確保定額在計價中的嚴肅性。

4 結語

二十一世紀以來,我國建筑行業進入快速發展階段,但是經歷2008年的全球金融危機后,整體行業發展受阻,直至2015年,方開始起底回升,根據2018年中國建筑行業的發展數據統計結果,在2017年,我國建筑企業個數達88059,建筑行業總產值達到21.4萬億,行業整體需求持續旺盛。建筑行業的迅速發展,推動了建筑裝飾行業的進步,由于社會需求的增長,建筑裝飾企業如雨后春筍般冒出,行業競爭愈加激烈。在這種情況下,企業在簡筑裝飾施工項目管理上,應該與時俱進,采用現代化、工業化管理模式,全面提升管理成效,從而保障施工效率及質量,降低工程造價,優化施工效益,提升企業的市場競爭力。

參考文獻:

[1] 江旖旎.建筑裝飾工程裝配式氣動手持施工機具的特點和應用[J].中國建筑裝飾裝修,2019(04).

[2] 陳龍興,吳瑾,鐘懿萌,王君.基于環保節能技術在建筑裝飾裝修中應用的探析[J].農家參謀,2018(19).

[3] 談幼春.淺談當前建筑裝飾裝修施工現場質量管理的策略[J].現代物業(中旬刊),2018(12).

(作者單位1.遼寧克力愛爾生物實驗室工程有限公司;2.沈陽黎東幕墻裝飾有限公司)

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