建筑裝飾施工項目的管理模式分析

辛麗金 李剛

摘要：在建筑裝飾施工過程中，為了提升施工效益，企業應選擇科學合理的管理模式，根據項目實際情況選擇合適的發包模式，強化智能設計與過程信息控制，強化成本管理工作。本課題重點分析建筑裝飾項目的管理模式，以期提高建筑裝飾施工管理的綜合效益。

關鍵詞：建筑裝飾施工項目;管理模式;分析

近年來，隨著城市化建設進程的持續推進，我國建筑行業投資總額持續增長，為建筑工程的技術提高提供了一個良好的環境，同時，也促進了建筑裝飾裝修等相關行業的發展。相較而言，我國建筑裝飾裝修行業起步較晚，但是由于建筑行業的迅速發展，在歷經了萌芽期、初步成型期后，到2005年也已跨入了快速發展期。由于物質生活的富足，人們對于住宅環境品質的追求在不斷提升，建筑裝飾市場發展前景廣闊，效益可觀，市場競爭也將愈發激烈。在這種情況下，建筑裝飾企業應該從技術、管理等方面，改革創新，不斷優化，來提高自身的綜合實力。比如說在施工項目管理模式上，應該早日解決管理粗放、建筑設計與裝飾脫節的問題，采用科學合理的管理模式。鑒于此，本課題圍繞“建筑裝飾施工項目的管理模式”進行分析研究具備一定的價值意義。

1 項目發包模式的優化選擇

現階段，建筑裝飾施工項目常用發包模式有以下幾種：（1）土建設計與裝飾裝修設計相捆綁的發包模式。在這個模式中，土建設計、戶型設計、建筑裝飾設計與室內裝飾設計等工作融合在一起，實現了管理上的一體化，同時，也解決了以往建筑設計與裝飾設計脫節的問題，實現了建筑裝飾施工項目的工業化管理，提升了施工質量;（2）土建施工與裝飾裝修施工相捆綁的發包模式。在這個模式中，土建施工項目與裝飾裝修項目在時間上實現了良好的銜接與整合，能夠有效規避裝飾施工中重復施工、返工、拆除等問題，提升了人力、物力資源的利用率;（3）裝飾裝修設計與裝飾裝修施工相捆綁的管理模式。這是目前各建筑裝飾施工項目最常用的的一種管理模式，可實現管理成效的最大化;（4）設計與施工總承包模式。這一管理模式集①②兩種發包模式的優點于一身，實現了土建與裝飾裝修在設計、施工上的有效銜接，確保了整個工程施工的連續性與一體化，能夠更快更好地完成建設目標。

在施工規劃階段，建筑裝飾企業可根據項目實際情況，選擇合適的發包模式，并制定與之相適應的管理方案，確保工程按照規劃有序展開。

2 強化智能設計與過程信息控制

建筑裝飾裝修設計對于施工的影響是整體性的，良好的設計方案，能夠保障施工質量、裝修效果，同時縮短施工時間，降低施工成本，實現該項目在經濟效益、生態效益及社會效益上的優化統一。

在開展裝飾裝修設計工作時，企業應該合理引進現代化科學技術，推動設計工作的信息化建設與智能化發展。比如說，企業會應用計算機技術、互聯網技術，構建信息平臺，讓客戶與設計人員能夠進行高效、流暢的溝通，讓設計人員全面了解客戶的需求，了解建筑信息，秉持以人為本的設計原則，給出全方位、深層次滿足客戶物質、精神追求的設計方案，確保施工效果。除此之外，在數據庫、3D建模等技術的支持下，現在已經有了較為先進的設計軟件，軟件中有一套方便、精密的圖形設計工具，可根據設計方案生成三D立體模型，多角度觀看、審核設計結果，而且，這個軟件還能夠與材料采購組織體系相連接，自動生成特定材料及勞務清單，推動設計工作、材料選購、設計報價、造價管理等環節的智能化發展。

3 強化成本管理工作

3.1 加強裝飾市場材料價格的管理

現階段，我國建筑裝飾材料市場較不規范，存在大量假冒偽劣產品，而且其產品說明書廣告意味濃厚，單純依靠上面介紹的材質、性能，根本無法準確判斷其材料性能及價值，需要施工單位擦亮眼睛，合理選擇品牌及材料品種。裝飾材料價格昂貴，對于工程造價的整體影響較大，施工單位應該根據建筑裝飾需求，根據建筑在性能、維護上的要求，選擇經濟環保、性能優良的原材料，并且制定科學合理的原材料采購、運輸、儲存方案，盡量降低材料費用。

3.2 加強定額管理， 規范計價依據

由于《全國統一建筑工程基礎定額》、《建筑裝飾工程預算定額》等規章制度，存在滯后性、項目不齊全的問題，施工單位往往在建筑裝飾施工項目造價控制中占據主導地位。為了協調好各方利益，建設單位應該積極采集各項工程建設標準定額資料，補充缺項定額，經實踐驗證后及時公布，確保造價管控的科學合理性。同時，監理工程師應該嚴格按照管理細則，加大質量監察力度，重點加強對于環保、防火、防潮等隱蔽部分的監察，確保裝飾施工滿足設計要求，并加強對于裝飾材料價格的管理，定期發布裝飾工程主要用料的市場價格范圍及科學定價，由甲、乙雙方協議定價，如果出現價格偏差大的材料，或者需使用珍稀材料，應該上報各級定額站及工程造價管理部門，經過審批后方可使用，造價生效，確保定額在計價中的嚴肅性。

4 結語

二十一世紀以來，我國建筑行業進入快速發展階段，但是經歷2008年的全球金融危機后，整體行業發展受阻，直至2015年，方開始起底回升，根據2018年中國建筑行業的發展數據統計結果，在2017年，我國建筑企業個數達88059，建筑行業總產值達到21.4萬億，行業整體需求持續旺盛。建筑行業的迅速發展，推動了建筑裝飾行業的進步，由于社會需求的增長，建筑裝飾企業如雨后春筍般冒出，行業競爭愈加激烈。在這種情況下，企業在簡筑裝飾施工項目管理上，應該與時俱進，采用現代化、工業化管理模式，全面提升管理成效，從而保障施工效率及質量，降低工程造價，優化施工效益，提升企業的市場競爭力。

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（作者單位1.遼寧克力愛爾生物實驗室工程有限公司;2.沈陽黎東幕墻裝飾有限公司）