基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

陳子政

摘 要：隨著當前社會信息技術的不斷發展，我國已經逐漸進入信息化時代，基于此，相應的企業在其發展過程中逐漸重視日益發展的大數據分析技術，利用其對企業內部運營情況以及管理情況進行系統且詳細的分析，為企業的各項重大決策提供強大的數據支持。但是由于企業人力資源管理工作內容繁雜，在大數據時代的運行背景下，產生了較多問題。基于此，文章從多角度分析大數據時代發展背景下對企業人力資源管理工作帶來的問題以及影響，并由此提出相應的改革措施。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理;變革;措施

目前，隨著我國信息技術水平的不斷進步，相關技術人員已經能夠利用信息技術對相關數據進行有效的分析與整合，為各項工作的安全進行提供了保障。而由于大數據本身極具波動性與流動性，也就使得其數據的整合工作具有較大難度。因此，企業在進行其人力資源數據管理時，可以綜合運用其先進的數據分析系統，對其進行有效的改革與創新，最大限度地提高企業人力資源的管理工作的效率。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

當前社會，信息技術已經逐漸發展成為了主要的工作方式。而隨著大數據的發展，企業先進信息技術的發展與企業數據的聯系已經越來越緊密，能夠有效轉變企業發展所需的數據，為企業人力資源管理工作提供數據支持。相應的，隨著大數據時代的到來，對企業人力資源管理工作也提出了更高的要求。同時，大數據的發展也為相應產業的變革提供了參考價值。由于其大數據所代表的是更具先進性的技術與信息化的管理，所以，其有效提升了企業人力資源管理工作的效率。同時，由于數據化信息管理下的企業人力資源信息更具保密性，因此，和傳統的企業人力資源管理相比，大數據時代下的企業人力資源管理已經發生了全面的變革，其主要體現在人才招聘和配置、人力資源規劃、績效考核、員工開發以及薪酬激勵等方面。

二、大數據時代下企業人力資源管理工作中遇到的主要問題

1.大數據時代下企業人力資源管理模式較為落后

大數據時代下的人力資源管理模式主要是“以人為本”，將人與事之間的關系作為主要的管理方面，而不同于傳統的人力資源管理模式中“以事為主”的管理方法。所以，新時代背景下的企業人力資源管理工作需要相關人員將業務性的管理工作與組織工作進行有效的結合，以保障大數據時代下人力資源管理工作的發展特征。

2.大數據時代下相應管理人員思想觀念落后

隨著互聯網信息技術的不斷發展，人們生活變得日益便捷的同時也使企業的各項管理工作變得日益智能化。在當今大數據時代的發展背景下，企業的人力資源管理工作需要與時俱進，不斷更新并吸收先進的管理模式與管理理念，以保障企業能夠加快適應時代的不斷前進與發展，保障其人力資源工作的管理功能的有效實現。但是在當前的社會發展中，仍有部分企業的管理人員思想較為落后，無法適應當前社會的發展，擔心運用大數據技術對企業人力資源工作進行管理會造成其企業管理工作的混亂，同時由于缺乏對新時代背景下市場的了解，而不能根據時代的發展對其傳統的人力資源管理模式進行相應的變革與創新。

3.大數據時代下企業人力資源管理體系尚未完善

企業想要在當今競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須建立完善的管理體系，保障其人力資源管理工作的順利實施。對于當前很多企業來說，其內部相應的員工行為準則、工作流程等規章制度未制定完備，使得很多員工沒有建立正確的責任意識與工作態度，導致很多突發性的問題無法得到及時有效的解決，一定程度上使得企業的內部管理程序陷入混亂。因此，為了有效解決相應的問題，就需要建立完善的人力資源管理制度，或者在其原有的管理制度上進行有效的變革與創新，建立完善的企業人力資源管理體系，保障企業在大數據時代的發展背景下能夠更好地適應與發展，保障企業整體經濟利益的提高。

4.企業人力資源管理體系僵化

目前，很多企業的人力資源管理模式還是依照傳統的方式將每一個相應的工作人員分配到其對應的部門進行統一的管理。導致企業中的很多工作人員沒有明確的工作任務，一直被閑置，并且，由于其懶散的工作習慣，致使其沒有敏銳地接受信息的能力和及時傳遞信息的能力。并且，很多企業都忽視對員工的定期培訓，沒有在大數據的發展背景下對其員工進行新知識的培訓與學習，使得企業相應的工作人員都沒有扎實的理論基礎，無法在時代的發展中與時俱進。使其相應的企業人力資源管理工作的變革在大數據時代的發展背景下面臨著嚴峻的挑戰。

三、大數據時代下企業人力資源管理工作變革與創新的具體措施

1.提高企業管理者的大數據整合利用意識

為了促進大數據時代下企業人力資源管理工作的變革與創新，必須從企業的人力資源管理者入手，使其打破傳統意義上的管理模式，革新其傳統人力資源管理工作的管理觀念，從實質上對企業人力資源管理的模式進行相應的變革與創新。相應的企業人力資源管理者給予大數據的時代發展背景下要對其企業的管理理念進行深刻地認知與掌握，同時在其企業的發展過程中樹立創新思想與理念，鼓勵并組織員工利用企業的大數據平臺進行相應的溝通交流以及學習，以保障能夠進一步加強對企業人力資源管理工作的變革與創新。

2.吸收專業的管理型人才

對于當前發展中的人力資源管理工作而言，只具備相應的專業技能還遠達不到其管理工作的要求，在此基礎上，企業人力資源管理在其發展的同時也使人資源管理的變革和創新受到了較大的限制。所以，為了企業能夠有效保障其人力資源管理工作的提升與發展，首先要積極吸收專業型的管理人才，最大程度上提升企業人力資源管理工作的質量，同時保障其企業的相關工作人員的管理理念與工作理念能夠與時俱進，緊跟時代的發展。

3.構建科學完善的企業人力資源管理體系

為了保障大數據時代下企業人力資源管理工作的變革與創新，相應企業首先需要做好其內部運行過程中的管理工作，將企業中相應的人力資源管理部門進行適宜的連接與統籌，為企業的發展提供強大的支持動力。所以，相應的企業管理者需要另辟蹊徑，保障其人力資源管理的工作職能能夠充分發揮其作用，能夠在其企業內部建立完善的科學、合理的人力資源管理模式體系。同時，對于人力資源管理著來說，其擁有雙重的工作職能，也就是既要服務于企業，又要服務于員工。因此，相應的人力資源部門的工作人員能夠利用相應員工的工作狀態以及其工作信息對員工的工資績效等情況進行測評;其次，也可以利用員工整體工作水平的相應數據基于大數據背景下進行分析，用以評測企業自身的發展情況，保障相應的企業管理者能夠準確掌握企業的發展方向。

4.優化企業人力資源管理模式

對于發展中的企業而言，優化其人力資源管理模式對其人力資源管理工作的變革與創新具有重要作用。在進行人力資源管理模式優化時，首先要創建完善的數據管理流程。以保障在大數據發展的時代背景下，保障人力資源管理信息系統的準確與完備。同時，對于人力資源管理工作來說，首先要注重對于人才待遇的相應提升，以保障員工工作的積極性;并且，還需要加強對員工定期培訓的關注，同時加強對培訓工作的管理與監督，保障在大數據時代下企業人力資源管理工作能夠高質有效地變革。

四、結語

總之，在大數據時代，企業進行其人力資源管理的變革必須結合實際情況，與時俱進，跟隨大數據的發展方向，進行不斷的變革與創新，加快實現企業科學化、規范化的人力資源管理模式，促進企業在市場經濟中的全面發展。

參考文獻：

[1]李倩.大數據時代企業人力資源管理變革探討[J].中國管理信息化，2019，22（02）：67-68.

[2]陽星.大數據時代下的金融企業人力資源管理分析與研究[J].時代金融，2018（33）：93+100.

[3]張瀅瀅.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].現代國企研究，2018（22）：6.

[4]李炎妹.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].勞動保障世界，2018（30）：3.

[5]高偉.大數據時代企業人力資源管理變革分析[J].東方企業文化，2018（S2）：118-119.

[6]王永麗.大數據時代企業人力資源管理變革策略分析[J].全國流通經濟，2018（18）：57-58.