企業(yè)財務(wù)管理能力優(yōu)化研究

黃洪娟

摘 要：優(yōu)化提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，對于增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的利潤效益水平具有重要作用。本文針對企業(yè)財務(wù)管理能力優(yōu)化提升，首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理能力的主要組成要素，并分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后就優(yōu)化提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，進行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;能力;優(yōu)化提升

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，最為核心的內(nèi)容就是強化企業(yè)的財務(wù)管理。促進市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的長遠生存和戰(zhàn)略發(fā)展，必須高度重視加強企業(yè)的財務(wù)管理，通過構(gòu)建系統(tǒng)科學的財務(wù)管理體系，不僅能夠有效地控制企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源特別是財務(wù)資源的高效利用，并且可以確保企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本運作進行全方位的掌握，這對于有效控制企業(yè)的財務(wù)風險，促進企業(yè)價值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展也非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)管理能力的主要組成要素分析

一般來說企業(yè)的財務(wù)管理能力主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，財務(wù)管控能力，財務(wù)管控能力主要是為了保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利推進實施，以及推動企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理制度和財務(wù)管理措施的落實而所具備的控制能力，具體來說又包括了內(nèi)部控制、財務(wù)管理、成本控制和內(nèi)部審計等控制能力。

第二，資本運作能力，資本運作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理能力非常重要的一方面體現(xiàn)，只有具備較強的資本運作能力，才能確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的科學合理，也才能確保企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的正常有序，這對于有效防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風險問題也非常重要。

第三，信息分析能力，各種財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)是企業(yè)進行財務(wù)管控的重要依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息質(zhì)量水平，以及企業(yè)對于財務(wù)會計信息的歸集分析應(yīng)用能力如何，將會直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)決策質(zhì)量和水平，因而直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

第四，學習適應(yīng)能力，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也逐步發(fā)展完善，需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中及時根據(jù)企業(yè)的運營需要，強化財務(wù)學習和財務(wù)分析，增強財務(wù)管理能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理能力提升面臨的主要問題分析

當前，一些企業(yè)在財務(wù)管理能力方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在著薄弱環(huán)節(jié)

有的企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理方面沒有建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度，由于財務(wù)管理制度不夠健全，造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員崗位職責劃定不夠清晰，不少財務(wù)管理工作在具體的開展實施過程中無章可循，尤其是企業(yè)內(nèi)部的資金管理、資產(chǎn)清查以及會計審核核算等方面存在著不少的問題，導致整個財務(wù)管理工作體系中出現(xiàn)了漏洞。

2.企業(yè)資金管理運作能力有待提升

增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，關(guān)鍵是應(yīng)該強化企業(yè)的資金使用運作能力。然而不少企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，在資金管理方面過于松散，尤其是沒有注重按照企業(yè)的經(jīng)營活動需要，做好融資管理、投資管理以及資金分配管理等各項工作，有的企業(yè)甚至存在著較大規(guī)模的應(yīng)收賬款，這些都造成了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較大的財務(wù)隱患問題。

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督約束乏力

在企業(yè)的財務(wù)管理能力方面，對于財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督約束也是其重要體現(xiàn)。然而不少企業(yè)都存在著財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督約束力度不足的問題，由于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系不完善，財務(wù)管理權(quán)限設(shè)定不夠清晰，財務(wù)審計管理實施不夠規(guī)范正常等，造成了在企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題也無法得到及時的發(fā)現(xiàn)解決，影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。

三、增強企業(yè)財務(wù)管理能力的實施措施

1.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

當前提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，應(yīng)該強化管理會計理念與業(yè)財融合理念，推動財務(wù)管理從會計核算逐步向管理會計轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金運營、存貨控制、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等具體的業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，全面拓展企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容和深度。同時，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的實際需要，結(jié)合公司法、會計法、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)會計準則等一系列相關(guān)的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部建立完善財務(wù)管理制度體系，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的系統(tǒng)教育培訓，提高其財務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的具體開展實施，進而推動企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。

2.加強關(guān)鍵財務(wù)管理活動的控制

在企業(yè)財務(wù)管理的具體推進實施過程中，應(yīng)該抓住關(guān)鍵財務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。首先，應(yīng)該全面加強企業(yè)的資金管理，重點是嚴格控制企業(yè)的支出管理，對于內(nèi)部各項費用的付款報銷等按照財務(wù)審批權(quán)限執(zhí)行，并全面加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度，針對應(yīng)收賬款管理建立專戶，強化對應(yīng)收賬款賬齡分析，定期核對應(yīng)收賬款狀況，嚴格審批壞賬與核銷，促進提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平。其次，應(yīng)該嚴格企業(yè)的預(yù)算管理，預(yù)算是規(guī)劃控制企業(yè)財務(wù)活動的關(guān)鍵手段，通過科學合理的編制預(yù)算來對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的分配進行合理規(guī)劃，并通過預(yù)算管理的方式對企業(yè)經(jīng)營目標具體推進實施進度、控制費用支出，準確預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。第三，應(yīng)該建立完善企業(yè)的財務(wù)風險防范控制體系，尤其是結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域特點，系統(tǒng)地選擇財務(wù)風險預(yù)警指標，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行系統(tǒng)全面的分析和預(yù)警，進而有針對性地對企業(yè)的營運策略進行調(diào)整，避免財務(wù)風險問題的發(fā)生造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)損失。

3.改進優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況

增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，還應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的全面改善。首先，應(yīng)該提升企業(yè)的資產(chǎn)使用能力，積極盤活企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，強化內(nèi)部各類流動資產(chǎn)的管理，加大固定資產(chǎn)管理力度，嚴格控制資產(chǎn)閑置流失等問題，確保資產(chǎn)利用的充分性，進而促進提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。其次，應(yīng)該注重持續(xù)增強企業(yè)的發(fā)展能力，重點通過經(jīng)營管理手段與財務(wù)管理手段的統(tǒng)籌實施，提高企業(yè)的市場占有能力和核心競爭力，確保企業(yè)盈利水平的穩(wěn)定，從根本上防范控制經(jīng)營風險問題。第三，應(yīng)該注重對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重點對企業(yè)的所有者權(quán)益比率、資產(chǎn)負債比率進行有效控制，改善企業(yè)內(nèi)部各種資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的融資方式，精準運用好財務(wù)杠桿，實現(xiàn)資金獲利的最大化。此外，還應(yīng)該采取預(yù)算管理、存貨控制、應(yīng)收賬款管理、融資優(yōu)化等多種措施，持續(xù)降低企業(yè)的財務(wù)費用水平，促進提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式方法

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，還應(yīng)該注重對財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新。尤其是應(yīng)該注重綜合運用大數(shù)據(jù)、云計算等智能技術(shù)，加快互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用。其中，應(yīng)該突出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)置上涵蓋財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、風險管理和決策支持，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的多財務(wù)組織、業(yè)務(wù)協(xié)同、賬務(wù)集中部署等模式，完善總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費用報銷和支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)和發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享、會計檔案管理共享等，通過充分運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動各項數(shù)據(jù)進行全面歸集分析，并動態(tài)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，進而促進全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)效。

四、結(jié)語

優(yōu)化加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念，完善資金、預(yù)算和風險管理等財務(wù)管理制度，并不斷增強企業(yè)的資產(chǎn)利用能力，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。

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