中小企業經濟管理存在的問題及策略探討

賀麗杰

摘 要 經濟管理是中小企業日常管理的重要構成部分。中小企業提高經濟管理水平意味著提高自身市場競爭能力，讓自身立足于市場，并保持相對穩定的發展態勢?；诖?，本文對中小企業在經濟管理過程中存在的問題進行了分析，并提出相關策略，以供參考。

關鍵詞 中小企業 經濟管理 問題 策略

一、中小企業經濟管理概述

在我國市場經濟中，中小企業占據了重要的地位，并且為社會經濟發展以及社會群體就業做出了巨大的貢獻。在全球經濟一體化背景下，市場開放程度變得越來越大，很多中小企業獲得了新的發展空間，但也出現了新的考驗，對中小企業經濟管理提出了新的要求。中小企業經濟管理涉及范圍較廣，其經濟管理成效會對日常決策以及長期計劃決策的經濟力產生直接影響。在中小企業實施經濟管理的過程中，會圍繞企業生產、需求、成本以及市場等要素，其核心目標在于提高企業整體利潤，為企業創造更大的經濟效益。面對變化多端的市場，中小企業在經濟管理過程中需要創新管理手段，保持與企業整體戰略目標同調，將經濟管理與各項業務結合起來，發揮經濟管理的持續性作用，使企業達成戰略目標。

二、目前中小企業經濟管理存在的問題分析

目前來看，部分中小企業在經濟管理方面依然存在一定問題，主要體現為以下幾個方面：第一，中小企業經濟管理理念有待更新。部分經濟欠發達地區的中小企業發展需要地方政府的引導，其自身并不具備健全的發展體系。政府相關政策會對中小企業的經濟管理產生較大的約束作用。一些中小企業在經濟管理過程中未能結合市場環境變化以及行業發展動態做出有效調整。企業只顧自身利益，未能與同行其他企業以及相關部門進行充分交流。在風險控制方面缺乏意識，未能做到“防患于未然”。中小企業經濟管理效能明顯不足，不利于其穩定持續發展。第二，中小企業經濟管理體系有待完善。很多中小企業依然以家族式管理經營模式運行，在這種情況下，一些企業并不能適應市場環境變化，管理方式、管理手段相對落后。在資金籌集以及應用方面，中小企業相對隨意，未能嚴格按照計劃執行，資金利用率較低，再加上監督效能不足，容易出現經濟風險。[1]第三，相關人才隊伍專業素養有待提升。部分中小企業在個人發展空間、薪酬待遇等方面較大型企業而言相對遜色，對優秀經濟管理人才的吸引力不足。即便一些中小企業能夠招聘到優秀的經濟管理人才，但在后期開發方面存在不足，缺乏長效培訓機制，無法持續性地提升相關人才專業素養，使經濟管理工作實際成效受到影響。

三、完善中小企業經濟管理的相關策略

（一）更新經濟管理理念

在新常態下，中小企業面臨的市場競爭壓力變得越來越大。中小企業要想有效應對新形勢，必須更新經濟管理理念，從新的視角開展相關工作。中小企業要形成自身特有的發展體系，對市場、地方政策等進行深入調研，結合行業發展趨勢，對經濟管理目標進行適當調整。與此同時，中小企業管理者要加強危機管理意識、競爭意識以及戰略意識，發揮向心力作用，將這些理念、意識融入日常管理中，在企業內部形成一種良好的氛圍，讓所有部門全體員工都投入到經濟管理中，將其當作一項全員化的工作。[2]另外，中小企業經濟管理要與企業中長期戰略發展目標充分結合，加強風險控制，增強企業抵御外部風險的能力，持續提高企業競爭力以及生存力，不斷提高經濟管理質量。

（二）完善經濟管理體系

首先，中小企業要建立責任制度。企業管理者應對經濟管理整體目標進行分解，將相關目標落到各個部門，再由部門負責人對子目標進行分解，將之分解到各個崗位上，做到“責任到人”。一旦出現問題，可以直接追究相關責任人，起到督促作用，以此來提高經濟管理的權威性與整體效能。[3]其次，中小企業要將經濟管理體系與企業文化建設充分聯系起來。企業管理者可從經濟管理視角出發，將經濟管理要素融入企業文化建設中，強調經濟管理的重要性，以此來激發員工的歸屬感與責任感。此外，中小企業在經濟管理中要結合信息化手段，如云計算技術、數據挖掘技術、數據分析技術等，借助這些新型技術為相關工作提供支持，進一步提高經濟管理效率。中小企業要加強制度建設，并提高制度執行力，進一步規范經濟管理工作。企業還可建立激勵制度，包括物質激勵、股權激勵、報酬激勵等，利用多元化的激勵手段調動相關人員的工作積極性。

（三）加強人才隊伍建設

一方面，中小企業要適當提高經濟管理人員薪酬福利水平，提高崗位吸引力，吸引更多的優秀人才加入組織中，為企業的持續發展提供動力。另一方面，企業要針對相關人才隊伍，制定長期性的培訓計劃，將人才培訓當成一項常態化工作。每月可針對經濟管理人員進行一次系統化的培訓或主題學習活動，不斷更新其理念，使其充分掌握市場動態，拓展其視野。在培訓過程中還要求相關人員對日常工作中存在的問題進行歸納總結，并探討優化方案，不斷完善相關管理工作。

四、結語

在中小企業經濟管理過程中，企業要緊跟時代步伐，不斷更新管理理念，完善經濟管理體系，并加強相關人才隊伍建設，不斷提高經濟管理效率及質量，促進企業平穩、健康發展。

（作者單位為淄博市淄川區雙楊鎮人民政府）

參考文獻

[1] 黃一涵.中小企業經濟管理工作有效性的提升策略[J].商場現代化，2019（08）：95-96.

[2] 張斐斐.中小企業經濟管理工作有效性的提升策略[J].科技經濟市場，2019（01）：85-86.

[3] 傅玉玲.如何提高中小企業經濟管理的市場競爭力[J].財經界（學術版），2019（01）：68.