事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略

周碧雅

摘 要：會計內(nèi)控是事業(yè)單位發(fā)展關注的焦點內(nèi)容。以現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況為基礎，結(jié)合近年來會計內(nèi)部控制工作特點，明確新時代發(fā)展對事業(yè)單位發(fā)展提出的要求，深層探索當前如何進行事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作，以此為事業(yè)單位發(fā)展提供有效依據(jù)。

關鍵詞：事業(yè)單位 ?會計 ?內(nèi)部控制 ?會計能力

現(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位都進行了革新工作，這也為會計內(nèi)部控制管理工作的實施帶來了大量問題。因此，在新時代背景下，事業(yè)單位要在明確自身發(fā)展需求的基礎上，著重優(yōu)化會計人員管理工作，并組織他們定期參與技能培訓活動，同時結(jié)合國家提出的有關法律規(guī)定設計內(nèi)部管控制度，以此在控制內(nèi)部運營風險的同時，提升會計內(nèi)部控制工作效率。下面對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略進行分析。

一、會計內(nèi)部控制的重要性

了解事業(yè)單位發(fā)展情況可知，會計內(nèi)部控制工作主要用來統(tǒng)籌管理事業(yè)范圍內(nèi)的一切會計工作，且對事業(yè)單位中與財務部門有關的活動和項目實施全面監(jiān)管。事業(yè)單位的財會工作必須要了解運行階段單位內(nèi)部的資金情況，明確全單位財務的各項細節(jié)，而事業(yè)單位各種政策的提出和項目的推廣也需要大量資金作為支撐，因此會計內(nèi)部控制工作作為上述兩點工作實施的基礎內(nèi)容，必須要結(jié)合時代發(fā)展需求進行有效革新，若是事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，勢必會影響財務賬目，嚴重的將會威脅單位正常運行。由此，事業(yè)單位一定要加大對會計內(nèi)部控制工作的關注。

二、當前事業(yè)單位會計內(nèi)部控制涌現(xiàn)出的問題

（一）內(nèi)部制度不完善

當前，大部分事業(yè)單位針對會計內(nèi)部控制工作提出的管理制度都不完善，尤其是那些與財務相關的法律規(guī)定，這樣不僅影響實踐財務管理工作的實施，還會阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。具體問題主要展現(xiàn)為以下幾點：其一，事業(yè)單位沒有構建與會計內(nèi)部控制有關的制度，沒有提出完善的組織框架，相應的崗位設計也不科學，致使專業(yè)人員在解決相關問題時存在一定的隨意性和矛盾性;其二，事業(yè)單位的管理制度不完善，就算提出了管理制度也沒有落實到實踐工作中，且制度推廣沒有基礎保障，這對會計內(nèi)部控制工作而言具有極大影響;其三，大部分事業(yè)單位雖然提出了相關法律規(guī)定，但沒有得到領導者和管理者的認可和支持，并在實踐發(fā)展中缺少對應的監(jiān)管。

（二）財務預算控制水平過低

因為沒有完善的財務預算制度為事業(yè)單位提供經(jīng)驗，所以在實踐發(fā)展中，事業(yè)單位針對財務預算控制工作的水平不高。更有部分事業(yè)單位在編制財務預算時，都沒有收集與工作有關的數(shù)據(jù)信息，只是按照以往累積的財務信息進行預算，而且業(yè)務部門也沒有參與進入，這樣導致最終獲取的數(shù)據(jù)和總結(jié)的結(jié)論是不科學且不完善的，不僅無法有序進行預期設定的工作內(nèi)容，還會為事業(yè)單位內(nèi)部控制帶來更多安全問題。

（三）沒有構建內(nèi)部控制觀念

大部分事業(yè)單位對會計內(nèi)部控制工作的了解并不完善，具體展現(xiàn)為以下幾點：其一，提出會計內(nèi)部控制工作屬于財務管理內(nèi)容，其他部門不會涉及其中;其二，很多單位沒有預先針對日常資金應用情況進行規(guī)劃和研究，一般都是在遇到較大問題的情況下才會深入分析，這樣雖然可以及時止損，但也會增加事業(yè)單位發(fā)展的難度;其三，很多單位管理者對會計內(nèi)部控制工作的制度設計不科學，同時在落實過程中沒有提出有效的監(jiān)管工作。

三、未來事業(yè)單位會計內(nèi)部控制實施措施分析

（一）優(yōu)化專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)

在新時代發(fā)展中，事業(yè)單位的財務主管部門要通過整合市場發(fā)展需求，持續(xù)組織專業(yè)人才進行技能和素養(yǎng)的培育，只有這樣才能在提升實踐會計工作水平的基礎上，強化事業(yè)單位會計工作團隊素養(yǎng)，以此為全面推廣財務管理制度奠定基礎，并充分展現(xiàn)財務監(jiān)管工作價值與作用。需要注意的是，事業(yè)單位不僅要對基層員工進行會計內(nèi)部控制工作的宣傳，還要針對領導者和管理者的工作思想提出有效培訓，進而在強化他們內(nèi)部控制觀念的基礎上，實現(xiàn)真正意義上的會計內(nèi)部控制工作目標。

（二）強化財務預算控制工作

對這一工作而言，一方面事業(yè)單位要優(yōu)化預算編制管理工作，并明確具體運行過程中的財政預算，而后通過持續(xù)細化預算，為實踐發(fā)展提供有效依據(jù);另一方面，在編制支出預算時，事業(yè)單位要在明確自身財力狀態(tài)的基礎上，認真核查支出數(shù)額，以此判斷整體支出數(shù)據(jù)是真實有效的。

（三）完善財務票據(jù)管理工作

了解當前市場發(fā)展情況可知，偽造發(fā)票的現(xiàn)象屢禁不止，這對會計核算的有效性和科學性造成了極大的威脅，嚴重的還會影響事業(yè)單位會計內(nèi)部控制系統(tǒng)運行，因此要想提升會計內(nèi)部控制工作效率，事業(yè)單位管理人員和會計人員要加大對這一工作的優(yōu)化和革新。由此，在整合現(xiàn)代化計算機技術的基礎上，事業(yè)單位要對其進行科學引用。一般來說，可以通過網(wǎng)絡平臺對票據(jù)進行科學管理，并提出完善的繳驗制度，規(guī)定票據(jù)應用的區(qū)域，以此確保每個票據(jù)都有明確固定，同時還要將票據(jù)的應用情況定期匯報給相關財政部門。在這一過程中，事業(yè)單位不僅能緩解以往發(fā)展中面臨的偽造發(fā)票現(xiàn)象，還可以提升實踐財務管理工作效率和質(zhì)量。

（四）提高財務監(jiān)管水平

了解當前事業(yè)單位財務監(jiān)管工作情況可知，其主要分為兩部分，其一為外部監(jiān)管，其二為內(nèi)部監(jiān)管。通過整合實踐案例分析，以財務運行環(huán)節(jié)為核心進行劃分，內(nèi)部監(jiān)管工作也存在差異性，此時如何正確落實和執(zhí)行監(jiān)管工作，是事業(yè)單位必須要思考的重要問題。通常情況下，事業(yè)單位要結(jié)合具體情況進行具體分析。同時，在設計預算中，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督檢查水平，可以為內(nèi)部控制制度的落實奠定基礎。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前事業(yè)單位正處于發(fā)展的重要階段，受社會經(jīng)濟水平和科技技術的影響，其要想突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念的制約，要正視會計內(nèi)部控制工作的重要性，并在實踐發(fā)展中有序落實，以此提出與之相對的管理制度。同時，不管是單位負責人還是基層員工，都要從實踐工作中的各個環(huán)節(jié)入手，全面了解單位內(nèi)部的資金應用情況，并多了解和學習新時代發(fā)展提出的會計理論知識和技能，以此為保障資金應用安全提供有效保障。

參考文獻：

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