財務風險管理與企業內控關系問題研究

張曉寧

摘 要 在企業的管理工作中，財務管理工作是其中的主要內容，對企業的發展有重要的影響。在經營過程中，一些企業的經濟效益、成本以及資金等存在一定的問題，這些問題的存在與企業的財務風險管理有一定的關系。本文主要圍繞財務風險管理與企業內控關系的問題，進行簡要的分析。

關鍵詞 財務風險管理 企業內部控制 關系

一、前言

眾所周知，財務管理工作對企業的發展有重要的影響。但是，我國一些企業的財務風險管理存在一定的問題，其內控管理也存在問題，導致企業的經濟效益受到了較大的影響。因此，在今后的發展中，企業需要做好財務風險管理與內部控制方面的工作，為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

二、財務風險管理與企業內控的相關概述

對于大多數企業而言，內部控制工作是企業全面管理的重要組成部分，是企業實現全面發展的有效渠道，能夠幫助企業快速實現經營目標，有助于企業其他經營活動的開展。在內部控制工作的開展過程中，企業管理者需要采用自我評價、自我調整等手段。從細節上看，內部控制工作包括眾多的內容，不僅包括企業管理者指揮企業經營活動的各項內容，還包括核算以及審核方面的工作。

在企業的日常管理中，企業內部控制工作是其核心部分。現如今，社會的競爭變得更加的激烈，這就需要企業做好內部控制工作。從企業的發展層面上來看，無論是企業的財務風險管理工作，還是企業的內部控制工作，都對企業的良好發展有著重要的影響，這兩者之間也有著密切的聯系。在企業內控工作的開展過程中，不能離開財務的風險管理，而要想保證財務風險管理工作得到有效的開展，則需要企業制定一個完善的內部控制制度。

三、企業內控管理與財務風險管理中存在的主要問題

（一）制度的建設不夠規范

由于受到各方面因素的影響，我國一些企業并沒有建立一個完善的內部控制制度。在企業經營發展中，他們將經濟利益的實現作為主要經營目標，沒有認識到自身經營管理面臨的各項風險，也沒有對風險進行科學的評估。企業的內控制度不夠完善，也會使企業的內部組織架構受到一定的影響，從而導致企業在遇到重大經濟情況變動時不堪一擊。

（二）缺乏完善的監督機制

雖然我國一些企業制定了財務風險內控制度，但是，許多企業并沒有建立與之配套的監督機制，導致企業的財務風險內控制度難以得到有效的落實，也使內部審查監督功能難以發揮其應有的作用。

（三）市場主體意識較為薄弱

如今，我國的市場競爭變得越來越激烈，供應商都會根據自己的需求選擇產品。但是，我國一些企業并沒有轉變自己的經營理念，缺乏市場主體意識，給財務管理工作帶來了一定的影響，使企業財務風險存在不確定性。

四、解決措施分析

（一）為企業營造一個良好的發展環境

在企業的內部財務風險的防范上，控制環境對防范效果有直接的影響，所以需要以企業的實際情況為依據，打造與企業風險防范有關的體系，并保證該體系與企業的內部控制環境相適應。因此，企業管理者需要轉變自己的經營理念，要認識企業內部控制工作的重要性，提高財務風險防范意識。

（二）建立一個完善的財務控制機制

在今后的發展中，企業需要根據各部門的經濟責任劃分出不同的經濟主體，然后加強對投資決策的分析，加強對企業成本的控制。此外，需要將現代信息技術應用到管理中，實現對企業流程的全面管理。這樣不僅能夠降低企業的經營風險，還能夠提高企業的社會效益。

（三）重視對財務工作的精細化管理

作為一種新型的管理模式，精細化管理強調建立好細分化的目標，實施這種管理模式關鍵在于“細”，需要將各項具體工作與崗位結合，然后制定相應的工作流程。為了降低企業的財務風險，就需要將這種管理模式應用于企業的財務工作之中。具體而言，可以從以下幾方面進行：

第一，做好資金的管理。精細化財務管理的本質是強化企業的預算管理工作，強化會計核算工作，這樣就能提升企業財務管理工作的預險功能。因此要想展開精細化管理，就需要企業重視對資金的管理。首先，企業需要重視資金的回收工作，要對企業的各項收入進行統計，然后納入統一的賬戶之中。其次，在收費方面，需要根據相關的標準來執行，重視預算管理工作的開展，對于超出預算的資金一定要進行上報。最后，要制定科學的考核機制，建立預警機制，將企業的欠款控制在科學的額度中。

第二，制定完善的管理體系。首先，企業財務人員需要發揮自己的作用，將精細化管理納入財務管理中，以確保財務管理的科學性。其次，財務人員需要對財務預算體制進行重新編訂，確保財務預算體制與企業的實際情況一致。最后，在我國企業管理中，存在激勵機制與評價機制相背離的情況，這樣一來，即便管理制度再怎么完善，也很難提高管理的效果。

五、結語

無論是財務的風險管理，還是企業的內部控制工作，都會對企業的發展產生一定的影響。當前，在內部控制工作與財務風險管理中，一些企業存在較多的問題，如制度的建設不夠規范、缺乏完善的監督機制等。因此，在今后的發展中，企業管理者要完善各種制度，為企業營造一個良好的發展環境;要重視企業內控管理工作的開展，實現對企業的財務風險管理。如此，企業才能取得長足發展。

（作者單位為煙臺正海生物科技股份有限公司）

參考文獻

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