民企財務管理規范化路徑探討

吳瑩冰

摘 要：經過數十年發展，民營企業已經成為中國經濟的重要組成部分，但民營企業在財務管理方面存在著許多問題，制約了民營企業的成長，亟待規范化。本文將探討民營企業財務管理規范化路徑。

關鍵詞：民營企業 ?財務管理 ?問題 ?規范化路徑

中國改革開放40多年的進程，同時也是民營企業的發展歷程。截止二〇一八年，國內民營企業總數已經超過三千萬戶，從業人員超過3.57億。民營企業提供了80%以上的城鎮就業崗位，完成了75%以上的技術創新，創造了全國60%以上的GDP，60%的工業產值。

一、當前民營企業在財務管理方面存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

民營企業的老板們大多從小作坊起家，他們普遍沒有接受過高等教育（據統計，45%的民營企業家學歷在初中以下，25%的民營企業家學歷在小學以下，還有相當數量的民營企業家是文盲、半文盲），沒有學習過財務管理的理論知識，想當然地將財務管理理解為管理好本企業的資金，而不知道如何提高資金使用效率，也不知道如何對資金進行統籌規劃。

（二）財務管理混亂無序

一些民營企業沒有穩定的財會人員，財會人員流動性較大。一些民營企業的會計人員則缺乏專業素質，無法進行標準的會計核算，更不知道如何進行成本預測、投資可行性分析與風險控制;一些會計人員甚至在老板的授意下做假賬，偷逃增值稅。一些民營企業的老板在財務管理上隨心所欲，為所欲為，唯我獨尊，沒有任何約束機制。還有許多民營企業實行家族式管理，財務制度也就形同虛設，無章可循。

二、探討民營企業財務管理規范化路徑

（一）增強民營企業家的財務管理意識

民營企業家首先應當認真研究發達國家著名企業的成長史，了解它們能夠取得今天的成功，在很大程度上靠的是數十年來始終堅持實行嚴格、科學的財務管理。民營企業家必須在思想上高度重視財務管理，必須認識到財務管理是企業管理的核心，貫穿于企業日常工作的各個環節與企業業務的全過程;必須認識到財務管理是在一定整體目標制約下，關于企業全部投資、融資、現金流、利潤分配的管理，而絕非簡單的記賬、算賬、做賬、打白條。還有最重要的一點：民營企業家必須懂得企業的生存、發展高于個人命運，必須用財務管理約束自己，堅決摒棄“一支筆、一言堂”的粗放式財務管理。

（二）應用先進信息技術進行財務管理

財務管理必須緊跟信息技術的最新發展。我們認為：推進民營企業財務管理規范化，最立竿見影的方法莫過于應用ERP系統。ERP系統是整合企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力、物力、財力、計算機軟件與硬件的集成化管理信息系統，它可以對資金在企業經濟活動中的變動過程進行自動記錄、核算、反映、分析，同時實現發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析、供應商管理、支票管理、現金管理，固定資產核算。不僅如此，ERP系統還可以將財務管理與企業的生產管理、物流管理、人力資源管理有機地融合起來，從而實現企業內部資源的最佳配置，協調企業各部門、各環節以市場為導向進行業務活動，從而大大提高財務管理的效率，并且一勞永逸地實現財務管理的規范化。

目前，許多民營企業的會計同時兼任出納，為會計挪用資金留下了漏洞;許多民營企業資金管理混亂，或者現金留存過多，降低了整體盈利能力;或者固定資產配置過大，流動性出現緊張;許多民營企業應收賬款管理混亂，存貨管理無序;——應用ERP系統，不僅可以實現錢財分管、會計與出納分離，還可以實現管理會計與財務會計的分離;應用ERP系統，可以對應收賬款實行精細化管理，并對庫存現金與產品進行動態監控，確保賬實相符;應用ERP系統，還可以合理確定營運資金需要量，加速營運資金周轉。

（三）提高財務人員的綜合素質

實行財務管理的主體是財務人員，因此，民營企業必須下決心、下大力氣提高財務人員的綜合素質。要堅決摒棄任人唯親的家族模式，要從社會上引進高素質的復合型會計人才（甚至是注冊會計師）。同時，民營企業的財務人員還必須定期進行專業知識的培訓，以不斷提高他們的專業素質與業務能力。

三、結束語

民營企業家必須主動增強財務管理意識，主動推進財務管理規范化，才能使民營企業始終保持蓬勃的生命力，在激烈的市場競爭中實現長期可持續發展發展。

參考文獻：

[1]周譽婷.民營企業財務管理現狀及改進措施[J].商場現代化，2019（02）：164-165.