淺談激勵理論在高校行政人員中的運(yùn)用

蔣漾漾

摘 要 我國普通高校中，普遍存在行政人員流動大的問題，關(guān)鍵在于高校激勵機(jī)制的缺失或不完善，本文就激勵機(jī)制在高校行政人員中發(fā)揮的應(yīng)用作出討論。

關(guān)鍵詞 高校 行政人員 激勵機(jī)制

中圖分類號：G642.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

激勵機(jī)制不僅是一種鼓勵員工的手段，而且還是一種重要的教育方法。高校在用表彰或是表揚(yáng)的方式對行政人員進(jìn)行激勵時同時也從反面批評了那些消極怠工的員工，使高校的行政人員對于工作的觀念和人生的態(tài)度有了一種全新的看法，重新樹立起世界觀和價值觀。高校的激勵機(jī)制使行政人員對工作和高校擁有了責(zé)任感，同時提高了行政人員的素質(zhì)。在積極向上的工作氛圍當(dāng)中，高校對行政人員的激勵能夠激發(fā)員工對于專業(yè)知識和新的科學(xué)技術(shù)的探討，從而提高行政人員的整體素質(zhì)。

人才是高校得到發(fā)展的重要主體。高校在對行政人員進(jìn)行激勵時能夠使員工感受到來自高校的重視度。激勵的方式有很多種，高校通過改善行政人員的工作條件，提高行政人員的工資待遇或是改善行政人員的福利，為他們提供培訓(xùn)的崗位等，這些都是高校對行政人員進(jìn)行激勵的手段或是方法。高校的各種條件會為其吸引或是留住適合高校發(fā)展的行政管理人才，行政人員為了達(dá)到自身的目的會更加積極的為高校的發(fā)展效勞，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。

1目前高校普遍存在的激勵問題

在我國高校的激勵機(jī)制中，存在著很多的缺陷，這其中就包括行政人員的薪酬制度并不健全、考核制度不科學(xué)、晉升制度不規(guī)范、薪酬激勵措施不完善、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等等問題。

2改善高校激勵問題的幾點(diǎn)思考

第一，要從優(yōu)化工資制度改革的環(huán)境出發(fā)，建立和完善法律法規(guī)的保障體系。在建立行政人員工資制度時，要對其余發(fā)展較好的高校的行政人員工資體系進(jìn)行進(jìn)一步的研究，之后根據(jù)高校的實際情況來度現(xiàn)有的行政人員工作制度進(jìn)行改善，并且建立起相對較為完善的法律體系。

第二，高校建立有效的考核制度，不但可以為高校提供招人用人的標(biāo)準(zhǔn)，還可以縮短工作進(jìn)行的時間。但在許多高校中卻沒有形成必要的人力資源管理制度體系，沒辦法結(jié)合自身高校的特點(diǎn)為行政人員設(shè)置合適的崗位，使得行政人員在崗位上不能夠充分發(fā)揮所長，也不能對行政人員的業(yè)績進(jìn)行考核提供必要的客觀依據(jù)，降低了組織效率的發(fā)揮。以上可以看出，建立考核制度的必要性。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，如果高校要想激發(fā)每個行政人員的工作熱情，提高行政人員的工作效率，就必須以人為中心，制定一系列以人為本的制度，實施人本管理。進(jìn)一步擺脫傳統(tǒng)觀念上的人事管理束縛，在制度上的管理人員，并不意味著在思想上也有能力控制行政人員。培訓(xùn)行政人員專業(yè)技能的同時，不能不懂得變通，死套工作模式。應(yīng)該在傳授工作基本技巧的原則上，發(fā)揮個人的創(chuàng)造思維，提高工作上的活躍性和工作效率，使行政人員能夠發(fā)揮所長，體現(xiàn)自我的價值。事實上，制度化和靈活性是互為存在相輔相成的，其中的關(guān)鍵就在于靈活的機(jī)制能否緊密的融入到規(guī)章制度當(dāng)中。建立的制度上必須要體現(xiàn)出有利于組織協(xié)調(diào)性的發(fā)揮，并且將人力資源管理概念引入到高校日常工作管理當(dāng)中，始終都要把人的因素放在首位，實行人性化的激勵措施，充分挖掘行政人員的工作潛能，努力做到人才的合理調(diào)用。同時，在管理制度的問題上，要積極加強(qiáng)高校行政人員之間橫向和縱向的有效溝通，引導(dǎo)行政人員切合工作實際的發(fā)散思維、各抒己見，調(diào)動行政人員積極性，加強(qiáng)決策計劃的透明化和民主化。

第三，想要對行政人員的晉升制度進(jìn)行進(jìn)一步的改善，首先要將現(xiàn)有的機(jī)關(guān)或是部門的相關(guān)的思想不斷的進(jìn)行更新，嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹落實黨的十九大的的各項規(guī)定。并且要不斷的對現(xiàn)有的思想進(jìn)行創(chuàng)新，樹立新的思想觀念和法制觀念，尊重人才，重視人才。要不斷的完善民主推薦制度，拓展民主推薦的渠道，變通民主推薦的方法，加深對民主推薦的監(jiān)督和管理機(jī)制。對于由民主推薦而來的行政人員要進(jìn)行定期的考核，對于不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的行政人員進(jìn)行一定的處置。要加大對行政人員的考核范圍，全方位的了解行政人員的品德和工作能力。要完善行政人員不同的職務(wù)以及不同級別的晉升制度。

第四，單位的薪酬制度總體上過于僵化，使得每個層次的行政人員薪酬的變動空間比較有限。在這種情況下，在基本工作之外付出的勞動力與增加的報酬就會明顯不成比例。為了保障薪酬改進(jìn)策略的有效事實，應(yīng)當(dāng)確立靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制，從而更好的滿足優(yōu)秀行政人員的薪酬需求。薪酬激勵機(jī)制主要是各種獎勵措施，即對于超額完成的行政人員，應(yīng)當(dāng)按照超額的幅度來增加獎金。適當(dāng)?shù)奶岣咝匠昊蚪档托匠晏厥庹{(diào)整，對那些為高校做出特殊貢獻(xiàn)或?qū)儆诠ぷ髦卮蟮男姓徫蝗瞬牛咝?yīng)采取特殊的工資、獎金政策。這是防止高校內(nèi)部重要行政崗位人員流失的重要政策之一。

3總結(jié)

綜上所述，高校行政人員激勵理論的應(yīng)用和實踐有著非常重要的作用。不僅有利于建設(shè)中國特色社會主義，更加有效的促進(jìn)著社會主義的和諧發(fā)展。高校想要從根本上完善對行政人員的激勵機(jī)制，就應(yīng)該著手于完整的績效考核制度、有效的激勵制度、優(yōu)越的薪酬福利制度、以及全方位晉升規(guī)劃制度等方面。將高校目前現(xiàn)有的激勵機(jī)制進(jìn)行全面的系統(tǒng)的整改。為行政人員提供一個更完善的激勵機(jī)制，激發(fā)其工作積極性，提高工作效率，為高校創(chuàng)造一片和諧、公正、有序的工作環(huán)境。