高速公路合同成本的控制管理探究

盧淑春

摘 ?要：隨著我國建筑行業的快速發展，高速公路成本控制和合同控制過程當中能夠很容易發現，我國高速公路企業對于合同成本的控制工作缺乏關注度，所以說在高速公路合同成本的控制管理工作中有很多欠缺之處。主要表現為整個高速公路工程驗收和預算的重點把握得不夠精準，對于工程造價管理的策略制定不夠深入。所以接下來通過對高速公路建筑項目的施工合同成本管理的重要意義展開深入的分析，把高速公路施工的5個階段的成本控制工作高度重視，從而進一步提高工程成本控制的質量。

關鍵詞：高速公路 ?合同成本 ?控制管理

中圖分類號：U723 ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）05（a）-0088-02

對于高速公路工程項目而言，在發展過程當中有著很大的社會效益和經濟效益，所以說要強化合同成本的管理認識。一般來講我國很多高速公路施工項目工作量比較大，也會投入很多的經濟費用，在這個過程中如果不對成本進行嚴格的管理，那么很容易浪費一些不必要的經濟費用。當前對于高速公路企業在成本控制管理工作中有很大的難度，而現階段我國在這方面的重視力度還達不到要求，不明確合同各個環節造價管理的具體工作，從而直接影響到了合同成本管理的水平和質量。那么接下來對于高速公路項目的管理，必須要做好成本控制管理工作，盡可能地為企業降低不必要的開支，這是企業長久立足于社會發展環境的重要保障，所以說強化成本控制管理工作必須要立即行動。

1 ?高速公路工程項目的施工過程介紹

高速公路工程項目在施工過程當中往往會使用到很多的原材料，在施工人員以及相應的施工建設過程中，會花費很多的經濟費用，高速公路工程項目是一個周期比較大、施工十分復雜的工程項目，所以說必須要優化好高速公路工程項目的施工管理，特別是對成本合同的控制管理工作，一定要重視起來。

以某高速公路某合同段為例，路基寬為25.5m，全長為6.8km，路差長為6.7km，大橋1999m，中橋是87m，合同總標金額為18323.7521萬元，在施工過程當中，主要包括填方60萬m2，路基挖方69萬m2，鋼絞線690t，鋼筋使用量達到了7903t，混凝土的使用量達到了30萬m3，漿砌石15萬m2。

2 ?對于高速公路不同階段合同成本控制的有效性途徑分析

2.1 投資階段管理重點和相應對策分析

對于高速公路施工項目而言，在頂層設計階段，我們需要關注到高速公路投資決策的水平和質量直接影響到最后工程的效益，盡量控制好投資的成本，能夠確保成本費用在一個合理的范圍之中。然而在實際工程項目決策過程中至少要承擔著35%左右的費用控制主動權，那么就需要在這個階段能夠認識到高速公路管理與成本的控制，對于后續工程的順利開展有著先決性的作用。如果決策制定的方向不對，那么直接給項目成本帶來不可預測的風險。所以說在高速公路項目的合同成本控制管理工作中，把重點的任務放在前期的市場調研方面，為后續做精準性的決定提供重要的保障，首先需要對整個高速公路工程項目的社會效益和經濟效益進行初步的估計，確定可行之后，才能夠選擇適當的設計單位，將接下來的任務交給設計單位進行方案設計的選擇，選擇最恰當的設計方案，從而確保后期高速公路項目合同成本的控制在一個合理的范圍之中。

2.2 高速公路項目設計過程中的重點和對策分析

在一開始通過市場調研之后，能夠制定可行性的投資決策，這個階段完成之后，那么接下來就需要在設計方案階段進行合同的控制和管理。可想而知，如果在設計方案階段，能夠把最好的設計方案投入到實際的操作中，那么會給整個企業帶來巨大的經濟效益和社會價值。在整個高速公路項目合同成本控制和管理過程中，最關鍵性的階段就是設計方案階段，這一階段主要是包括T梁施工、結構形式與基礎形式、防水做法、設備選擇等，在這個階段需要提出相應的完善要求和預測結果，就要滿足外形的要求，同樣也要滿足質量的需要。在高速公路工程項目造價管理過程中，選擇的基礎形式設計方案，對整個工程的造價有很嚴重的影響，一般情況下對于高速公路路基較高的情況，那么采用框架結構，然后進行安裝效果的預測，確保其能夠達到應有的效果，如果安裝效果比較滿意，那么就可以在后期的施工過程中落實好，這樣一來就能夠給高速公路企業解決更多的經濟費用，減少不必要的開支，同樣還能夠對施工過程中的材料價格和做法進行預算，同時要考慮到經濟方面的需要，這樣就能夠使成本得到最低化的實現。

2.3 高速公路招標過程中的重點和對策分析

在高速公路施工過程當中，當明確好設計方案之后，那么接下來就需要快速地進入招標階段，在這個過程中，對于高速公路項目合同的成本管理也需要落實好具體的任務和職責，應該找一些信譽較好的施工企業，在成本方面盡可能地降低支出，避免在實際施工過程當中存在著一些不利的影響因素。所以說，在大型高速公路項目投標過程中，必須要達到質量標準，對于報價的價格要盡可能地降低，才能夠成為最后的中標者。而且在這個過程當中還需要注重招標清單文件的制定，這直接影響到最后工程竣工的結算，所以說想要確保招標清單編制的準確性，那么就一定要做好招標階段工程預算管理的工作，項目和數量的精準、明確好編制中的具體內容。

2.4 高速公路施工過程中合同管理中的重點和對策分析

當高速公路施工項目設計圖紙審核過程中，需要通過過多次的審核，對設計圖紙中所涉及到的編制準確度進行準確的預算，同樣對于高速公路工程項目施工后期的撥款提供了重要的參考依據。那么接下來就需要強化對高速公路施工項目預算編制和施工開展工作，在這個過程中編制的內容一定要十分明確，并且概括的面很廣，當設計方案出現錯誤時要進行分類處理，對于涉及變更后出現的費用進行準確的預算，也需要做好后期簽證變更的合賬。對于合同結算過程中的管理工作，最重要的任務就是在最后竣工階段防止高報價現象的出現，分析圖紙會審記錄、施工圖紙、施工，合同和施工變更簽證單等內容，要確保以上所提供的材料準確真實，防止后期結算之后出現后續補施工材料的問題。

3 ?結語

新時代下對于高速公路工程項目的合同成本控制管理工作，總體來說，項目合同成本控制工作責任重、難度很大，所以說就需要高速公路工程項目的管理工作人員必須要強化管理意識，能夠把整個企業的利益放在第一位。在合同成本管理工作上做好招標、施工、設計、決策和結算等工作，并且確保整個過程管理與控制工作的順利開展，強化合同的審查工作，整體上提高高速公路合同管理工作人員的責任和意識，對于合同管理方面的條例要進行不斷的完善，只有這樣才能夠確保高速公路工程項目合同成本管理工作達到一個良好的效果，給整個企業帶來更多的經濟效益和社會價值，能夠確保企業長遠地立足于社會發展環境之中。

參考文獻

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