石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新辦法

吳金紅

摘 要：本文主要對石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方法進行研究，首先對當前石油企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的難點問題進行討論其次，在分析經(jīng)濟管理問題現(xiàn)狀的同時，給出了提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新辦法，希望能夠給該領(lǐng)域的工作者提供一點參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟管理;模式;創(chuàng)新辦法

0 前言

企業(yè)為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，讓經(jīng)營生產(chǎn)活動有效的進行而制定了企業(yè)經(jīng)濟管理模式。這樣的管理模式可以更好的保障了企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運行，同時也能更好的促進了企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。在國內(nèi)石油行業(yè)的企業(yè)中，只有一個好的經(jīng)濟模式才能更好的控制石油價格的不穩(wěn)定性，所以想要在國內(nèi)外石油競爭激烈的環(huán)境下，占有一定的優(yōu)勢和提高經(jīng)濟效益。石油企業(yè)就必須重視經(jīng)濟管理的模式，進而通過不斷加強和提升管理的效率，和科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)。才會更好的提升和保障了企業(yè)的競爭力。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端

（一）國有企業(yè)管理方式比較陳舊，市場的競爭力不強

在社會進行的改革開放中，我國相關(guān)部門經(jīng)過多次的研究和政策的調(diào)整，逐步完善石油與天然氣市場的流通和貿(mào)易機制。并與國有企業(yè)進行多次的改革并組，而分成了以國營企業(yè)為主，民營企業(yè)為鋪的管理石油行業(yè)的模式。但是由于歷史所遺留和存在的因素，使得國有石油企業(yè)的機制管理的陳舊和一些思想上的迂腐等導(dǎo)致了經(jīng)濟效益的嚴重下跌。同時在企業(yè)中一些管理者和基層人員由于思想上的不統(tǒng)一和觀點上的不一致，又不沒有進行合理科學(xué)的解釋和溝通。導(dǎo)致了在管理過程中一些管理的制定沒有落實到每一個人，使管理上出現(xiàn)了很大的問題和漏洞。這使得了國有石油企業(yè)與一些國際的先進的石油公司出現(xiàn)了很大的差距。所以中國的石油企業(yè)想要能更好的在國際市場競爭激烈的環(huán)境中，能有更好的效益。首先要做的就是必須要對自己企業(yè)管理實行更科學(xué)，更有效，更合理的改革體系。

（二）政府干預(yù)程度較高，石油企業(yè)發(fā)展彈性小

因為石油資源是一種很重要的戰(zhàn)略儲備資源，這個特殊的性質(zhì)限制了石油企業(yè)的發(fā)展空間.在市場的競爭中，石油企業(yè)只是單單的依靠市場的調(diào)節(jié)進行發(fā)展，這樣是無法讓資源得到更好，更充分的發(fā)展和利用的.由于中國的石油市場主目前主要是國有企業(yè)在進行經(jīng)營，很大程度上都是由政府機關(guān)進行管理和經(jīng)營的.這樣的一種經(jīng)營管理形式，在一定程度上妨礙了石油企業(yè)更好的進入到市場的競爭中，使得中國的國有石油企業(yè)在經(jīng)營管理中與國外石油企業(yè)管理方式上有了很大的差距，從而缺少了市場的競爭力.

（三）人才管理機制相對落后，無法很好的調(diào)到其的積極性

在傳統(tǒng)的國有石油企業(yè)中，對人才的獎罰不明確，使得人才的管理模式出現(xiàn)嚴重的漏洞和不足。導(dǎo)致了員工的工作積極性不高，從而影響到工作的質(zhì)量。在很多的石油企業(yè)中，都想用績效考核的方式推動員工的工作熱情，但是卻沒有實際的行動。這樣的考核只是一種表面上的形式，而沒有具有實際的意義和作用。還有在一些國企中，員工的工資都是比較固定化的，不管員工在工作表現(xiàn)的好還是不好，工資都是一塵不變的。這樣的不僅不利于企業(yè)的進步和發(fā)展，同時也容易流失了優(yōu)秀的人才。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式上的創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念

因為我國的石油經(jīng)營模式都是以國有經(jīng)營的，所以都是供應(yīng)于市場的需求，這樣的一種經(jīng)營形式讓石油企業(yè)的管理者養(yǎng)成了一種墨守成規(guī)的和缺乏危機和競爭的意識。使得石油企業(yè)在經(jīng)濟管理上沒有一點的創(chuàng)新。但是隨著中國經(jīng)濟不斷的發(fā)展和對外開放的，國有石油企業(yè)想要在這樣的一個環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就只有通過不斷的創(chuàng)新研究和改進經(jīng)濟管理模式，才能更好的應(yīng)對國際石油競爭激烈的市場環(huán)境。①要在企業(yè)中樹立“效益第一”的管理原則，一切的生產(chǎn)工作都是要以提高產(chǎn)量和保證質(zhì)量為前提目標進行的，嚴禁和杜絕過渡資源和成本的浪費的發(fā)生。更好的促進了石油的可持續(xù)的發(fā)展②要重視技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)，這樣才會使得企業(yè)在競爭中有一定的競爭力③要提高和加強高層管理人員的經(jīng)濟管理意識和發(fā)揮好管理的作用，通過宣傳教育和溝通交流等方式讓使更多的基層的員工更深入的了解和認識經(jīng)濟管理文化的重要性，使更多的員工參與到經(jīng)濟管理的改革中去，這樣能更好的改善和提高了企業(yè)管理的模式。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

一個企業(yè)要想有一個更好的發(fā)展和運營就需要有一個完善的管理制度。一個好的經(jīng)濟管理制度是能提升和有助于企業(yè)的發(fā)展和進步的。在當前的石油企業(yè)中，想要能更好的完善經(jīng)濟制度，就應(yīng)要積極的研究和探索經(jīng)濟管理制度的完善。①首先要做的就是建立嚴格的的監(jiān)督管理機制，讓其能更好的在員工中開展和實施，也讓全體的員工都有了一個監(jiān)督和管理的意識。使得企業(yè)的經(jīng)營的進行都在這樣的一個監(jiān)督管理中開展的工作的。這樣的做法不但能很好的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟管理時存在的不足和漏洞，同時也能很好的促進了企業(yè)健康有序的發(fā)展經(jīng)營，②在我國的石油經(jīng)營中，政府部門是主要的管理和實施者。政府部門對企業(yè)內(nèi)部的管理都不是很熟知的，所以有時在石油的具體的權(quán)責(zé)分配時，是不合理的.也是不符合實際的。這樣嚴重的導(dǎo)致了石油企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)是相對落后和不利于企業(yè)發(fā)展的。所以石油企業(yè)為了自身能得到更好的發(fā)展，在進行組織結(jié)構(gòu)的分配時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)，規(guī)劃和確定好企業(yè)的發(fā)展方向，確定各部門的崗位責(zé)任和任務(wù)，將責(zé)任落實到每一員工的身上。這樣才更好的促進了石油企業(yè)的健康有序的進步和發(fā)展。

（三）通過加強預(yù)算來控制和加強企業(yè)的監(jiān)督

預(yù)算是一個企業(yè)合規(guī)運行的開端，只有一個合理.有效的預(yù)算體系才能更好的幫助企業(yè)樹立權(quán)威，同時促進了企業(yè)的規(guī)范力度，更好的提升了企業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益。一個好的預(yù)算體系，除了要有一個很強的執(zhí)行力外，還要需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員制定相關(guān)的預(yù)算管理制度和指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算。同時還應(yīng)要在全體員工中宣傳和提高預(yù)算管理意識，并使他們一起參與和監(jiān)督到經(jīng)營預(yù)算的管理中來。最后還要制度有效的預(yù)算考核制度，進一步的對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行起到很好的督促。

三、結(jié)束語

為了能更好的響應(yīng)習(xí)主席所提出的只有找到順應(yīng)能源的方法，才能更好的推動和促進能源的生產(chǎn)和消費。所以，國有石油企業(yè)想要能更好的適應(yīng)國家的戰(zhàn)略和推進能源的發(fā)展，就必須要對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式進行探索創(chuàng)新和改進，只有這樣才會在能源的革命中占有一定的優(yōu)勢，從而在競爭中能有更好的發(fā)展。

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