創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

孫徐清

【摘 要】隨著我國建筑水平的提升，如何進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平，成為建筑企業(yè)工程師們關(guān)注的重點。建筑企業(yè)想要開展更為有效的工作，就應(yīng)當(dāng)聘請具備較高素質(zhì)的人才，應(yīng)用先進(jìn)的手段實現(xiàn)對工程管理體系的創(chuàng)新與改革，這樣不僅能夠有效保證建筑施工的質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步為員工安全提供保證，減少建筑企業(yè)的成本，讓建筑企業(yè)獲得較為有效的發(fā)展。當(dāng)前我國建筑市場的競爭較為激烈，想要在激烈的競爭中保證自身的競爭力，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從多種角度提升自身的各項水平，包括安全水平、管理水平以及施工水平，實現(xiàn)自身的發(fā)展與創(chuàng)新。現(xiàn)代社會對企業(yè)提出了更高的要求，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思維視為一種重要的手段，應(yīng)用在各方面。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

1創(chuàng)新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1創(chuàng)新思維可加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設(shè)計、施工、后期竣工和驗收等多個環(huán)節(jié)。而對此項工作，必須要有科學(xué)合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)發(fā)展能力，滿足自身發(fā)展需求。另外，在創(chuàng)新管理模式中，人員管理創(chuàng)新十分重要，這需要企業(yè)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，期間，還要注重員工生活與工作的調(diào)和性。

1.2通過創(chuàng)新思維可顯著提升企業(yè)競爭力

隨著國家對創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮。針對這種情況，建筑企業(yè)需要對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.3創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機(jī)械分配以及控制成本等，因而企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中則可通過對內(nèi)部配置的優(yōu)化，提高企業(yè)資源分配的高效性。此外，還有利于企業(yè)進(jìn)一步探索具有靈活性的創(chuàng)新管理模式，在這種模式的應(yīng)用下，可讓相關(guān)工作人員根據(jù)具體情況制定出針對性的執(zhí)行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理體系不健全

目前，我國建筑工程單位缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，導(dǎo)致建筑工程的實施沒有章法可尋，工程管理人員不能嚴(yán)格區(qū)分自己的權(quán)利和義務(wù)，甚至出現(xiàn)權(quán)利濫用的情況，從而致使建筑工程質(zhì)量欠佳。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，分配好相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陳舊

管理理念落后是建筑工程管理當(dāng)前面臨的又一大難題，管理模式創(chuàng)新基礎(chǔ)就是管理理念，先進(jìn)的管理理念可以推動建筑工程管理模式的進(jìn)步，有利于建筑工程的發(fā)展。目前，許多企業(yè)的管理理念沒有與時俱進(jìn)，仍停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，陳舊的管理模式與現(xiàn)代管理技術(shù)之間存在錯位現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理達(dá)不到預(yù)期的效果，嚴(yán)重制約了建筑工程的發(fā)展。

2.3管理方式與市場發(fā)展不符

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，將建筑技術(shù)放在第一要位，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑技術(shù)方面人才大量出現(xiàn)，建筑技術(shù)得以快速發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程中，技術(shù)不再是主要部分。就目前建筑工程的發(fā)展趨勢，商業(yè)條件對建筑工程的影響越來越大，想要建筑工程取得好的成績，必須要將影響建筑工程發(fā)展的各個方面因素都考慮進(jìn)去。

2.4建筑工程管理重視度不夠

現(xiàn)實中，很多建筑工程管理人員對管理工作不夠重視，綜合分析主要有3個影響因素：第一，基層管理人員經(jīng)驗豐富，但理論知識不全面；第二，建筑工程的施工現(xiàn)場條件不健全，不能保障建筑工程管理的有效實施；第三，建筑行業(yè)管理的氛圍比較淡薄，沒有將管理引導(dǎo)的作用發(fā)揮出來。目前，建筑工程管理不夠重視已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中創(chuàng)新性思維的發(fā)揮

3.1管理理念上的創(chuàng)新

一個企業(yè)乃至一個國家的進(jìn)步都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是進(jìn)步的動力。對于一個企業(yè)來說，其進(jìn)步更離不開管理者思想觀念的創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者在一個企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理者沒有注重創(chuàng)新，沒有科學(xué)的管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，而只是因循守舊，一味地照搬之前的管理方式，那么這個企業(yè)終將會被市場淘汰，因此說企業(yè)管理者應(yīng)該注重管理模式上的創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2管理體制上的創(chuàng)新

因為當(dāng)今世界不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)在發(fā)展的潮流，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和現(xiàn)代思想，不斷創(chuàng)新管理體制，使得企業(yè)能夠更加科學(xué)的管理各項事物。在對企業(yè)進(jìn)行管理時，企業(yè)管理者可借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功的管理體制，不斷完善企業(yè)的管理體制，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3結(jié)構(gòu)組織上的創(chuàng)新

解決問題的方法都是根據(jù)問題的實質(zhì)而提出的。對于我國建筑企業(yè)管理中存在的一些問題，企業(yè)管理者也應(yīng)該積極尋找問題出現(xiàn)的原因和問題的實質(zhì)，來更好地解決問題。目前我國企業(yè)在管理方面上存在的問題有一部分原因是高層管理者創(chuàng)新管理意識薄弱，但主要原因是企業(yè)缺少結(jié)構(gòu)組織上的創(chuàng)新。所以，高層管理者應(yīng)該注重企業(yè)結(jié)構(gòu)組織上的創(chuàng)新，比如，企業(yè)可以建立起相關(guān)的專門進(jìn)行工程管理的部門來實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。而高層管理者也應(yīng)該積極主動地提高自己的管理水平，提高自主創(chuàng)新能力，更好的管理企業(yè)，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

管理人員有著創(chuàng)新意識對于整個企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用，因此，管理人員應(yīng)不斷提高自己的創(chuàng)新能力，從而提高自身的管理水平，用先進(jìn)的管理方式來管理企業(yè)。但是在目前，仍有很多企業(yè)管理人員的管理意識薄弱，這就非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)出更多有能力的人才，更好的培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑企業(yè)建筑質(zhì)量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該保證管理者能夠系統(tǒng)化、理論化地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。不斷提高管理者的管理水平。而且，企業(yè)應(yīng)該制定一定的管理規(guī)劃，在管理中應(yīng)該按照規(guī)劃進(jìn)行管理，不斷提高管理的科學(xué)性和條理性。最重要的是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，選擇合適的管理方法來管理企業(yè)，推動企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

結(jié)束語：建筑行業(yè)的發(fā)展前景是一片利好的，為了繼續(xù)保持這一態(tài)勢，企業(yè)必須高度重視建筑工程的管理工作，尤其是管理人員思維模式的創(chuàng)新，惟有如此，才能為后期的工程施工打下穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)，工程也能保質(zhì)保量按時完成，并順利驗收。管理創(chuàng)新是企業(yè)改善自身不足的重要一環(huán)，能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號：330622197309016123）