大數據背景下財務會計向管理會計轉型研究

劉源遠

【摘 要】市場經濟體制的不斷深化、內外部經營環境的日新月異、行業競爭的日益激烈均要求財務管理更多的參與到企業經營管理活動中，對分析、預測、控制、評估等管理會計職能的需求日益凸顯。同時，大數據、云計算、人工智能等信息技術的突破與創新為企業由財務會計向管理會計轉型提供了有力的技術支撐。由財務會計向管理會計轉型，有利于管理者充分挖掘和利用財務信息的潛在價值，提升經濟決策的科學性、優化資源配置的效率、控制企業的管理成本，推動其由粗放式管理向精細化管理轉型。

【關鍵詞】大數據；財務會計；管理會計

目前，我國正處于全新的大數據時代，企業所面臨的發展環境和發展的條件有了相當大的變化，企業的財務會計工作的工作內容和工作方式也相應地有了明顯的轉變。首先，在收集財務數據的內容和獲取方式發生了巨大的變化。其次，管理會計創新了數據存儲的內容和方式由于大量性和多樣性是企業財務數據的主要特點，因此，大量的數據就需要借助更大容量的數據倉庫來進行數據的存儲，通過這樣就可以拓展存儲海量的大數據。再次，管理會計創新了過去的數據處理的主要方法。這樣就使得過去的數據處理的辦法大不符合現代大數據背景下企業發展的要求。所以，企業應積極地引入一些先進的數據處理技術。

一、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必然性

首先，要了解到企業的財務會計和管理會計是兩個完全不同的概念，其中，管理會計所提供的數據信息能夠讓企業受益最大。因為，管理會計是不受傳統的會計原則算所限制的，其反而可以更詳細地反映企業不同局部發展的狀況，為企業管理層提供一些更具有戰略性的數據信息，所以，管理會計是具有其主動性的。其次，在大數據的背景之下，企業中的某些崗位存在著將要被撤銷或者被合并的可能性。如與數據處理相關聯的崗位，正趨于集中化管理的方式，財務人員的職責分工有可能是以數據和信息作為其主要依據。最后，管理會計的最大優點是善于運用過去的原理與理念，換句話來說，就是把財務數據信息進行再加工、再處理的過程，同時，制定出一系列企業所需求的策略信息，以便提供給企業的管理層領導相應的決策報告，其目的主要在于引導企業管理層領導者做決策時，能夠合理化、優質化。

二、財務會計和管理會計職能概述

1.財務會計的職能。財務會計是企業中一項重要的基礎性工作，能夠全面、系統地對企業資金運作情況進行核算，監督企業的經營、投資等活動，為企業管理者、投資者、相關政府部門提供企業財務信息，為企業決策者提供有力的參考價值，服務于市場經濟的健康有序發展。

2.管理會計的職能。管理會計不同于傳統的財務會計。管理會計通過分析解讀財務數據、深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識，從而為企業經營決策提供可行性方案，服務于企業內部各級管理者，幫助管理者制定并實施組織戰略。企業管理會計是管理控制系統、成本會計組成的，在企業財務管理活動中具有不可小覷的作用，是企業業務監督、實施戰略策劃，財務一體化管理的有效工具。

三、財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.管理會計轉型與應用的理念薄弱。大部分企業中，企業領導重視管理會計的應用不夠，重視經營業績較多。會計人員管理會計工作不夠重視，重視算賬報賬工作較多。企業忽視了將管理會計納入企業精細化管理推進的規劃當中，管理會計在我國未能得到有效普及和推廣應用。

2.財務人員綜合素質不足。現階段，我國會計從業人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。由于企業重視程度不夠，忽視了對會計人員的培養，導致會計人員的綜合素質欠缺。企業會計人員的重點工作往往局限于財務會計方面，周而復始的完成記賬、報賬等工作，難以滿足為企業領導提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息的需求。

3.管理會計人才評價體系不完整。目前，我國管理會計的發展缺少獨立的人才評價標準和專業技術職務資格評價制度，沒有一套完整的適合我國國情的管理會計理論體系。

四、轉型的策略探究

1.推動企業會計管理理念的轉變。大數據背景下，企業對財務會計的要求越來越高，要摒棄傳統的財務觀念，即重財務報告而輕數據分析，重事后反映而輕事前規劃與事中控制。財務會計不僅要會做賬與支付，還要求財務會計會做績效管理、預算、成本管理、匯率風險、稅務籌劃等工作。新時期下，通過面向企業內部管理活動，企業應該創造條件，倡導鼓勵企業財務人員更多地參與到企業戰略規劃的制定當中。將以成本管理為重要內容的管理會計，滲透到企業組織的各個部門和層面。

2.提升財務人員的綜合素質。首先，企業要從理論和實踐兩方面加強對財務人員的培養。一方面，通過理論與案例學習以及輪崗交流等形式加強對財務人員理論知識和實踐能力的培訓。另一方面，企業要不定期地展開專題培訓和講座，不斷豐富財務人員的知識儲備，更新業務知識，從而提升財務人員的綜合業務素質。其次，企業要不斷拓展財務人員的視野，及時通報公司的經營狀況及資金運作情況，傳達企業的戰略規劃及計劃。為財務人員提供一個能夠開展預算管理、成本控制、經營成果評價等管理活動的平臺。再次，側重考核財務人員參與企業管理活動的數量與管理效果，通過考核方式的引導，不斷建立健全企業財務人員工作評價與考核制度。同時，多鼓勵基層財務人員更多地參與一些管理活動。最后，通過舉行大數據、云計算、人工智能等新興信息技術的專題培訓，確保企業財務人員能夠及時了解、熟悉并應用最新的信息技術，從而提升財務人員信息技術的應用能力，發揮信息技術在提升財務管理質效方面的優勢。

3.各方共同努力，促進財務會計人員轉型。會計人員轉型需要國家、行業、企業、學校等社會各方努力，僅僅依靠自身的力量是無法實現的。國家要結合我國的實際情況，總結適合我國經濟發展的管理會計體系，完善適合我國經濟發展的管理會計理論，為財務會計人員轉型提供理論指導；會計行業應充分發揮專業技術職務資格評價對會計人才選拔、培養的導向作用，建立管理會計專業技術職務資格評價制度并完善管理會計職業評價體系，為財務會計人員轉型提供行業標準；企業應充分認識管理會計人才的重要性，建立轉型激勵政策，為財務會計人員轉型提供物質保障；學校從人才培養的源頭要重視培養和提高學生財務處理、業務處理能力和綜合分析能力等等，為財務人員轉型提供知識支撐。

相比較財務會計，管理會計不需要承擔較為繁雜的貨幣計算，可以直接運用大數據技術分析、處理企業經營項目與經營方法的優劣，分析企業未來運營模式的有利因素，進而提升企業經濟效益。因此，大數據背景下，企業應該積極做好財務會計向管理會計的轉型工作，提升財務會計職業能力，使其能夠更好地勝任管理會計職能，從而促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]大數據背景下財務會計向管理會計轉型策略[J].張偉鋒，郭媛媛.知識文庫，2014.

[2]大數據背景下我國財務會計向管理會計的轉型研究[J].楊麗麗.中國商論，2018.

[3]財務會計人員轉型策略[J].茅玲華.合作經濟與科技，2018.

[4] 財務會計向管理會計的轉型——中鐵四局集團財務共享案例分享[J].徐林峰，江海.施工企業管理，2018.

（作者單位：神華準格爾能源有限責任公司）