建筑工程造價超預算的原因及控制對策

劉成

【摘 要】我國建筑行業發展到今天已經取得了非常不錯的成績。社會在不斷地發展，在不斷地朝前進步，城市化計劃也在不斷進行中，各項建筑工程不斷展開。在此過程中，難免會出現一些問題。而在建筑工程的建設過程中，最突出的問題之一便是造價預算。造價預算關乎建筑企業的經濟利益，國家的集體利益等。若是造價預算出現問題，難免會傷及某一方的利益。

【關鍵詞】建筑工程；造價超預算的原因；控制對策

引言

我國建筑行業的一些建筑成果受到國際領域的高度認可。建筑業是我國市場經濟中的支柱產業之一，而建筑工程施工則是推動城市化建設與國家現代化發展的必要手段。建筑工程的施工成本，或稱工程造價，不僅直接決定著施工企業的經濟效益，還關乎著整個建筑行業的持續發展。然而，建筑工程造價超預算的問題卻時有發生。

1試論做好建筑工程造價預算工作的必要性

其實，在建筑工程中，造價預算工作的重要性及其必要性是不言而喻的。主要有以下幾個理由：第一，做好造價預算工作，會為建筑工程的順利開展提供很大的助力，讓建筑工程的建設更加游刃有余；在建筑工程實施的過程中，可以更好的調配人手，以及處理好其他相關的工作，在最大限度內，降低建筑工程所需要的成本。第二，合理控制建筑工程的造價預算，可以使得最終的收益成果最大化，不會影響建筑工程公司的利益，也不會影響國家的集體利益。總而言之，在建筑工程中做好造價預算工作是非常有必要的，它關乎于建筑工程建設的方方面面，關乎于國家的城市化計劃能否順利推進。因此，在進行建筑工程造價預算工作時要仔細，要認真，把握造價預算中方方面面的內容。

2工程超預算控制的意義

工程造價預算是通過評估、分析與測算等一系列的方法，對該建筑工程所需要的建造成本進行預先計算。工程造價預算是施工企業進行成本管理的主要內容。然而，因預算不準、預算方法不科學以及施工過程不當等因素的影響，工程建設的實際造價往往與預算額度并不一致。由此可以看出，企業應提前制定工程造價超預算的控制措施，以在確保建筑工程各個施工環節順利推進的同時，盡量維護施工企業自身的合法效益。同時，建筑工程造價超預算控制也是保障施工工期的重要手段。

3建筑工程出現造價預算超支問題的原因

（1）造價預算的編制不合理。造價預算的編制不合理是建筑工程造價預算出現超支的最大原因。造價預算的編制以通俗的語言來介紹，便是在進行造價預算時，依據的條條框框，相當于現代公民要按照法律規定的內容，約束自身的行為舉止一樣，造價預算也有其依據的“法律規定”。如果這份“法律規定”制作的不合理，則會造成建筑工程的造價預算出現超支。而造價預算的編制不合理的情況有：第一，存在缺漏的項目；第二，整個編制的體系不完善，相對混亂。無法向投資商、建筑商等提供相關建筑工程正確的支出收入情況。（2）建筑工程所需要的建筑材料的價格出現變化。造價預算是在建筑工程開始前進行的。因此，在工程建設開始后，原先造價預算所做的有關材料方面的費用支出會出現變動實屬正常。因為市場的原因，材料的價格會不斷出現變動，影響建筑工程原先的造價預算，導致超支。建筑材料的價格變動導致預算超支也是建筑工程公司所面臨的最為頭疼的原因。（3）進行造價預算工作的工作人員的失誤。造價預算工作是一件非常嚴肅、認真、仔細的工作，因而需要工作人員較高的綜合素質和能力。在進行造價預算工作時，工作人員若是沒有對工程進行整體的把握，對其資料了然于胸，并結合實際情況進行預算工作的話，則出現預算超支的問題就是不可避免的了。（4）建筑工人的技術水平。建筑工人的技術也是導致出現預算超支的因素之一。若是建筑工人的技術水平良好，不但可以按照約定的工期完成工程，可能還會帶來意外的驚喜--提前完成工程建設，這不僅不會導致預算超支，預算剩余的情況也是可能存在的。但是若是工人的技術水平稍遜一籌，則會出現工程建設不順利的情況，導致工期延長，或是材料費用多支出，從而導致預算超支。（5）工程建設過程中的管理問題。不論是做什么工作，管理是其中非常重要的一環，管理得當則會使工作順利進行。反之，會阻礙工作的開展。在建筑工程中，亦是如此。造價預算工作完成后，在開展工程建設時，也要時時注意工程建設的情況，并對其做出適當的管理方案，以保證工程的造價預算不會出現超支的問題。

4建筑工程造價超預算控制對策

4.1明確施工圖紙

在建筑工程項目造價管理工作中，相關部門要想合理性提高管控體系的基本水平，就要整合預算金額的準確性，對施工圖紙進行系統化研究，確保施工進程和施工圖紙的貼合度，按照標準化流程有序開展相應的施工操作。最重要的是，在預算編制工作中，要結合施工圖紙予以合理性開展，設計人員要輔助預算編制人員進行合理性評估，從而保證編制人員是在充分了解施工圖紙要點后落實的工程項目預算管理。

4.2科學開展和完善造價預算編制

施工企業首先要形成具有指導作用的預算編制制度，加強預算編制規范的落實，按步驟編制形成最終預算。同時要提高預算編制過程的開放性，與市場環境融合，形成實際控制作用。筆者認為，要想實現完善的工程造價預算編制，施工企業可以從以下幾個方面著手：一是積極轉變觀念，變調研市場為融合市場，重視施工所在地市場經濟活動的參與，不要簡單采用向單個業務人員詢價，要形成公司層面的市場平臺，變客為主，掌握真實市場信息；二是要強調圖紙的重要性，圖紙是一切施工行為的基礎，在取得圖紙后一定要盡快熟悉圖紙并盡早形成施工圖工程量，合理安排生產要素的投入，施工圖工程量也是施工企業進行工程造價預算編制的基礎性數據。

4.3有效控制外部因素的影響

工程造價超預算大多與市場波動有關，建筑材料市場價格的穩定性差，一旦出現價格波動將影響工程造價預算的變化。工程施工材料種類和數量多，涉及領域廣泛，對建筑材料市場的宏觀調控十分重要。在實際預算編制時，對市場進行有效有效控制，能夠降低市場波動帶來的影響。此外，對項目的人力、物力進行合理控制，也有助于控制工程造價。在人力控制方面可以通過簽訂勞動合同進行把控，在施工材料和設備是工程項目的主要開支，通過采購合同對材料和設備價格波動進行有效約束，減少對工程造價的不良影響，提高造價預算精準度，進而保障企業經濟效益。

4.4整合設計變更和現場簽證

對于建筑工程項目而言，設計變更是常有發生的事件，現場設計變更會增加建筑工程項目資金投入，甚至會造成超預算問題，這就需要相關施工部門在施工前對設計圖紙進行集中監督和檢查，合理性整合變更設計環節的同時，指派相應的專業化小組對現場簽證進行集中審核，完善施工日志的基礎上，確保相關人員能認真填寫施工項目需求。在簽證小組核查工作中，要積極落實工程造價預算管理工作體系，整合管理流程的基礎上，升級建筑工程項目的整體水平，也為后續管理體系的建構和完善奠定基礎。

結語

綜上所述，在建筑工程中，要注意造價超預算的問題。造價預算影響工程的建設等各方面的利益。因此，要注意控制出現造價預算出現超支。總而言之，在實際的建筑工程中，尋找一切可行的方法，做好造價預算工作，控制造價超預算，為工程建設順利開展奠定基礎。

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（作者身份證件：510902198607153299）