淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

母國(guó)瑞

【摘 要】近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)在不斷加強(qiáng)城市化建設(shè)的力度，人們對(duì)建筑的要求也在改變著。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程管理工作的順利開展勢(shì)在必行，但是我國(guó)大部分建筑工程在管理的過程中還存在諸多問題，嚴(yán)重的影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，基于此，本文通過對(duì)我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)狀提出一些控制措施，希望能為我國(guó)建筑工程管理工作從做出貢獻(xiàn)，為人們建造出高質(zhì)量的房屋住宅，改善人們的居住安全性和舒適性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理工作的主要內(nèi)容是在確定建筑工程之后，對(duì)整個(gè)建筑工程從招標(biāo)到后期的施工等過程進(jìn)行管理，從而確保建筑工程能夠順利完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)施工程管理的時(shí)間不是很長(zhǎng)，其在管理方面還有欠缺，主要問題包括下面幾個(gè)方面：

1.1管理體制不完善

目前，我國(guó)建筑工程管理體現(xiàn)還不夠完善，而一個(gè)健全的管理體制需要一個(gè)企業(yè)不同的管理部門和機(jī)構(gòu)相互協(xié)作構(gòu)成，但是部分施工沒有足夠的管理人員，而且在施工的過程中為了降低成本，隨意的撤銷企業(yè)的管理部門，所見管理人員，這導(dǎo)致施工企業(yè)的管理體制無(wú)法健全，影響整個(gè)建筑工程管理工作的順利開展。

1.2管理形式不科學(xué)

在我國(guó)的建筑行業(yè)，主要的行業(yè)模式是總承包模式，在施工的過程中是以施工企業(yè)為骨干，但是這種組織模式效果并不是很理想。在實(shí)際施工的過程中，除了專業(yè)性很強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)之外，大部分施工任務(wù)都是施工企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備來(lái)施工，并自己提供相應(yīng)的施工材料。我國(guó)目前的整體勞動(dòng)素質(zhì)水平還不夠高，一些專業(yè)性、技術(shù)性的工作都無(wú)法操作，且在施工的過程中施工效率低，也無(wú)法有效的保障施工質(zhì)量，為了改善這一現(xiàn)狀，這就需要投入大量的人力和物力，但是通過這種方式在很大的程度上提高了施工成本，不僅造成資源的大量浪費(fèi)，而且無(wú)法保證建筑工工程施工管理工作的順利開展。

1.3建筑工程管理水平較低

在建筑工程管理過程中，高素質(zhì)人才是提高管理質(zhì)量的前提，只要這樣才能保證在實(shí)際管理的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的合理分配、實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用。但是，我國(guó)大部分施工企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的管理人才，無(wú)法適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的需求。此外，勞務(wù)隊(duì)伍的施工水平較低，無(wú)法保證施工效率，而為了提高施工效率，承包商需要投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，這在一定的程度上提高了建筑工程的施工成本。

1.4建筑工程核算力度不夠

建筑工程核算工作是有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制的有效途徑之一，但是在我國(guó)大部分建筑工程中，對(duì)核算工作的重視程度不夠，嚴(yán)重的影響整個(gè)建筑工程的管理效率。部分建筑工程為了追求施工效率，忽視了對(duì)施工成本的核算，在實(shí)際核算的過程中存在各種問題，因此，加強(qiáng)建筑工程核算的重視程度很有必要。

1.5施工質(zhì)量存在問題

隨著我國(guó)建筑工程的數(shù)量不斷增多，各施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要從施工進(jìn)度方面進(jìn)行改善，從而提高施工效率，按施工周期完成整個(gè)建筑工程。這就使得一些建筑企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的重視，導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量不過關(guān)，不僅影響施工企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)建筑的使用埋下安全隱患。

二、建筑工程管理的有效控制措施

2.1完善相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)應(yīng)該建立并完善建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)制度，為建筑工程的管理工作提供法律保證。其次，要在加強(qiáng)工程管理相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，縮小我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的水平差距。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)培養(yǎng)

在這個(gè)信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段在建筑工程行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用，可以有效的提高管理水平，并在很大的程度上保證工程的施工質(zhì)量，所以說(shuō)，加強(qiáng)施工管理人員的管理意識(shí)培養(yǎng)是很有必要的。此外，施工企業(yè)還需要做好宣傳和教育工作，讓社會(huì)進(jìn)一步的了解到建筑工程管理工作的重要性，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)工作人員的管理意識(shí)，保證建筑工程的快速發(fā)展。

2.3加強(qiáng)人力資源的合理配置

在建筑工程中，對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求比較高，需要同時(shí)具備多方面的知識(shí)，這樣才能保障建筑工程的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。在我國(guó)，高素質(zhì)的人才大量缺乏，為了提高建筑工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，從而提升專業(yè)素質(zhì)水平，并對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，避免人力資源的浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，并將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)建筑工程施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，在實(shí)際施工的時(shí)候要加強(qiáng)質(zhì)量的控制，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.5重視工程核算和成本控制

建筑工程的核算工作是非常重要的，在具體實(shí)施的過程中需要重視下面幾點(diǎn)：第一，要建立健全的核算管理體系；第二，對(duì)整個(gè)建筑工程全過程進(jìn)行核算；第三，竣工的工程要及時(shí)辦理相應(yīng)的工程轉(zhuǎn)資。此外，建筑工程成本控制是施工企業(yè)盈利的基礎(chǔ)和保障，所以說(shuō)在實(shí)際施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低施工成本，將施工企業(yè)的利益最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑工程管理的過程中還存在一些問題，影響我國(guó)建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，因此，本文著重分析了我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，然后針對(duì)性的提出一些建筑工程管理控制的有效控制，希望能改善當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）