母國瑞
【摘 要】近些年,我國社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,同時我國在不斷加強城市化建設的力度,人們對建筑的要求也在改變著。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,加強建筑工程管理工作的順利開展勢在必行,但是我國大部分建筑工程在管理的過程中還存在諸多問題,嚴重的影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量,基于此,本文通過對我國建筑工程的管理現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合現(xiàn)狀提出一些控制措施,希望能為我國建筑工程管理工作從做出貢獻,為人們建造出高質(zhì)量的房屋住宅,改善人們的居住安全性和舒適性。
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀;措施
一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀
建筑工程管理工作的主要內(nèi)容是在確定建筑工程之后,對整個建筑工程從招標到后期的施工等過程進行管理,從而確保建筑工程能夠順利完成。因為我國實施工程管理的時間不是很長,其在管理方面還有欠缺,主要問題包括下面幾個方面:
1.1管理體制不完善
目前,我國建筑工程管理體現(xiàn)還不夠完善,而一個健全的管理體制需要一個企業(yè)不同的管理部門和機構(gòu)相互協(xié)作構(gòu)成,但是部分施工沒有足夠的管理人員,而且在施工的過程中為了降低成本,隨意的撤銷企業(yè)的管理部門,所見管理人員,這導致施工企業(yè)的管理體制無法健全,影響整個建筑工程管理工作的順利開展。
1.2管理形式不科學
在我國的建筑行業(yè),主要的行業(yè)模式是總承包模式,在施工的過程中是以施工企業(yè)為骨干,但是這種組織模式效果并不是很理想。在實際施工的過程中,除了專業(yè)性很強的施工環(huán)節(jié)之外,大部分施工任務都是施工企業(yè)自有的機械設備來施工,并自己提供相應的施工材料。我國目前的整體勞動素質(zhì)水平還不夠高,一些專業(yè)性、技術性的工作都無法操作,且在施工的過程中施工效率低,也無法有效的保障施工質(zhì)量,為了改善這一現(xiàn)狀,這就需要投入大量的人力和物力,但是通過這種方式在很大的程度上提高了施工成本,不僅造成資源的大量浪費,而且無法保證建筑工工程施工管理工作的順利開展。
1.3建筑工程管理水平較低
在建筑工程管理過程中,高素質(zhì)人才是提高管理質(zhì)量的前提,只要這樣才能保證在實際管理的過程中實現(xiàn)對人員的合理分配、實現(xiàn)對資源的合理利用。但是,我國大部分施工企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的管理人才,無法適應國際發(fā)展的需求。此外,勞務隊伍的施工水平較低,無法保證施工效率,而為了提高施工效率,承包商需要投入大量的人力、物力和資源來管理整個施工團隊,這在一定的程度上提高了建筑工程的施工成本。
1.4建筑工程核算力度不夠
建筑工程核算工作是有效的對施工成本進行控制的有效途徑之一,但是在我國大部分建筑工程中,對核算工作的重視程度不夠,嚴重的影響整個建筑工程的管理效率。部分建筑工程為了追求施工效率,忽視了對施工成本的核算,在實際核算的過程中存在各種問題,因此,加強建筑工程核算的重視程度很有必要。
1.5施工質(zhì)量存在問題
隨著我國建筑工程的數(shù)量不斷增多,各施工企業(yè)為了在市場競爭中處于優(yōu)勢地位,就需要從施工進度方面進行改善,從而提高施工效率,按施工周期完成整個建筑工程。這就使得一些建筑企業(yè)為了追求施工進度,忽視了對施工質(zhì)量的重視,導致建筑的整體質(zhì)量不過關,不僅影響施工企業(yè)的聲譽,而且對建筑的使用埋下安全隱患。
二、建筑工程管理的有效控制措施
2.1完善相關法律法規(guī)
我國應該建立并完善建筑工程相關的法律法規(guī)制度,為建筑工程的管理工作提供法律保證。其次,要在加強工程管理相關法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī),縮小我國與西方發(fā)達國家之間的水平差距。
2.2加強建筑工程管理意識培養(yǎng)
在這個信息化時代,現(xiàn)代化的管理思想和管理手段在建筑工程行業(yè)中有著廣泛的應用,可以有效的提高管理水平,并在很大的程度上保證工程的施工質(zhì)量,所以說,加強施工管理人員的管理意識培養(yǎng)是很有必要的。此外,施工企業(yè)還需要做好宣傳和教育工作,讓社會進一步的了解到建筑工程管理工作的重要性,對現(xiàn)有的員工進行培訓,提高企業(yè)工作人員的管理意識,保證建筑工程的快速發(fā)展。
2.3加強人力資源的合理配置
在建筑工程中,對專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求比較高,需要同時具備多方面的知識,這樣才能保障建筑工程的設計工作順利進行。在我國,高素質(zhì)的人才大量缺乏,為了提高建筑工程的設計水準,要加強對工作人員的培訓,從而提升專業(yè)素質(zhì)水平,并對工作人員進行合理的配置,避免人力資源的浪費。
2.4加強工程質(zhì)量的管理
首先,要建立完善的質(zhì)量管理體系,并將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合,從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次,要加強建筑工程施工人員的質(zhì)量控制意識,在實際施工的時候要加強質(zhì)量的控制,從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2.5重視工程核算和成本控制
建筑工程的核算工作是非常重要的,在具體實施的過程中需要重視下面幾點:第一,要建立健全的核算管理體系;第二,對整個建筑工程全過程進行核算;第三,竣工的工程要及時辦理相應的工程轉(zhuǎn)資。此外,建筑工程成本控制是施工企業(yè)盈利的基礎和保障,所以說在實際施工的過程中要加強對施工成本的控制,在保證工程質(zhì)量的基礎上盡可能的降低施工成本,將施工企業(yè)的利益最大化。
三、結(jié)語
綜上所述,在我國建筑工程管理的過程中還存在一些問題,影響我國建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量,因此,本文著重分析了我國建筑工程管理現(xiàn)狀,然后針對性的提出一些建筑工程管理控制的有效控制,希望能改善當前建筑工程管理現(xiàn)狀,促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
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(作者單位:貴州大學明德學院)