關(guān)于電力企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策探討

冶麗

【摘 要】為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢的需要，企業(yè)在工作形式、發(fā)展方向、公司內(nèi)部分配調(diào)整機(jī)制上都做出了較大的變革，這無疑增大了企業(yè)工會(huì)的工作難度。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的關(guān)鍵部門，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，因此，正視企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題并找出合理的解決對(duì)策是公司發(fā)展的必由之路，也對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的完善起到積極的作用?；诖耍疚木歪槍?duì)電力企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題進(jìn)行分析，同時(shí)出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工會(huì)工作；面臨問題；對(duì)策分析

引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革，企業(yè)的改革也成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，在企業(yè)改革的過程中企業(yè)工會(huì)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，所以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工會(huì)的重視是至關(guān)重要的。企業(yè)工會(huì)在如此激烈的變革和發(fā)展環(huán)境下面臨著非常大的工作壓力和問題，加強(qiáng)對(duì)于這些問題的重視程度，使得企業(yè)工會(huì)更好的發(fā)揮自身作為企業(yè)與員工之間的橋梁的作用。

1電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理存在的問題

1.1基層工會(huì)管理與企業(yè)制度的沖突

基層工會(huì)要在實(shí)際企業(yè)日常工作中開展工作，更重要的是要突出工作重點(diǎn)，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和特點(diǎn)。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)基層工會(huì)最大的缺點(diǎn)是重點(diǎn)不突出，特點(diǎn)不明顯，服務(wù)不到位。當(dāng)電力企業(yè)在實(shí)際工作中需要解決的一些重大問題時(shí)，基層工會(huì)往往停留在活動(dòng)和交易層面，忽視了本身的工作職能，未能更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，未能創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境，服務(wù)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)都沒有得到及時(shí)的落實(shí)。

1.2基層工會(huì)管理意識(shí)與企業(yè)機(jī)制的沖突

企業(yè)組織機(jī)制可以充分發(fā)揮作用，主要取決于基層工會(huì)的管理意識(shí)，在其任何一個(gè)方面的作用都沒有充分發(fā)揮，必須同時(shí)掌握自己的雙手，使之相互融合、相互合作，但即使是做好兩手準(zhǔn)備，但在實(shí)際工作中，仍然會(huì)出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。造成這一問題的主要原因是電力企業(yè)基層工會(huì)的管理只停留在表面，沒有進(jìn)行深入的研究和分析，使職工代表大會(huì)和企業(yè)之間的矛盾沖突進(jìn)一步加深。

1.3員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的沖突

電力企業(yè)職工應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)素質(zhì)具有極為顯著的全局性、長期性和根本性。在企業(yè)管理的過程中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是不能夠完全代表一個(gè)企業(yè)整體形象的，這也離不開企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)化。在正常情況下，工人的職業(yè)直接與企業(yè)聯(lián)系在一起，也是一個(gè)基層工會(huì)組織凝聚力和向心力的平臺(tái)。但在絕大多數(shù)企業(yè)中，工人受到各種機(jī)制的限制，往往出現(xiàn)在日常工作中不作為的現(xiàn)象，長此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工組織在基層的效率大大降低。

2電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新路徑分析

2.1圍繞電力企業(yè)的中心工作開展活動(dòng)

在當(dāng)前激烈的市場競爭經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)自身作為經(jīng)營性組織必須要在充分完成電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下方可獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此電力企業(yè)工會(huì)組織也必須要緊密圍繞電力企業(yè)的工作核心充分發(fā)方式上的落后，揮自身優(yōu)勢來開展一些具有實(shí)質(zhì)意義的活動(dòng)[1]。第一，工會(huì)可組織企業(yè)員工根據(jù)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，尤其是部分施工難度大、科技含量高、環(huán)保要求較高的項(xiàng)目來開展一些崗位競賽等活動(dòng)。第二，工會(huì)還可組織一線員工開展電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，從而提升在整個(gè)電力工程施工過程中的科學(xué)化、人性化水平。第三，企業(yè)工會(huì)可通過形式多樣的活動(dòng)來推進(jìn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如可以將電力企業(yè)管理目標(biāo)同競賽活動(dòng)相結(jié)合，然后再結(jié)合不同的崗位要求來制訂出不同的活動(dòng)辦法，從而促進(jìn)工會(huì)工作朝規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

2.2發(fā)揮職代會(huì)在推進(jìn)基層民主中的作用

工會(huì)工作的重要職能之一即是組織并開展職工代表大會(huì)，電力企業(yè)工會(huì)通過發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用能夠有效健全和推進(jìn)電力企業(yè)基層民主建設(shè)進(jìn)程，這對(duì)于維護(hù)職工合法權(quán)益、提升生產(chǎn)工作積極性非常關(guān)鍵。一方面來說，建立健全電力企業(yè)職工代表大會(huì)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)決議與跟蹤制度、定期反饋職工代表大會(huì)情況能夠確保各項(xiàng)工會(huì)工作、生產(chǎn)工作的嚴(yán)格落實(shí)。另一方面，應(yīng)構(gòu)建和完善職工代表巡檢報(bào)告反饋機(jī)制，即工會(huì)組織應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際工作需要，定期抽調(diào)部分職工組織工作巡視小組，對(duì)職工代表大會(huì)的決議落實(shí)情況、安全管理情況、生產(chǎn)工作情況及困難員工幫扶情況進(jìn)行綜合性的巡視檢查工作，并依照相關(guān)規(guī)章制度如《電力企業(yè)職工代表巡視發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)通知書》，反映各事項(xiàng)的辦理進(jìn)度與情況，切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)基層民主建設(shè)工作。

2.3完善企業(yè)工會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)面臨的工作對(duì)象變得日益復(fù)雜的問題，其相應(yīng)的解決對(duì)策就是完善企業(yè)工會(huì)的運(yùn)行機(jī)制。這就要求企業(yè)在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行完善和進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)制的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部組織進(jìn)行相應(yīng)的完善和結(jié)構(gòu)調(diào)制，使得企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部組織能夠充分的服務(wù)到企業(yè)的每一個(gè)部門，維護(hù)每一個(gè)部門員工的合法權(quán)益。這樣才能夠使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整更加的穩(wěn)固，使得員工對(duì)于企業(yè)工會(huì)和企業(yè)有更大的信任感和認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。

2.4協(xié)調(diào)電力企業(yè)的改革發(fā)展與工會(huì)組織結(jié)構(gòu)

針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)面臨的電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會(huì)組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問題，其相應(yīng)的解決對(duì)策就是協(xié)調(diào)電力企業(yè)的改革發(fā)展與工會(huì)組織結(jié)構(gòu)。這就要求國家建立明確的規(guī)定，使得企業(yè)必須建立企業(yè)工會(huì)，并且對(duì)于企業(yè)進(jìn)行思想指導(dǎo)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)的作用，在企業(yè)運(yùn)行中給予企業(yè)工會(huì)應(yīng)有的權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在工作過程中的作用，加強(qiáng)員工和企業(yè)之間的聯(lián)系。

2.5對(duì)電力企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革

針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)面臨的傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求的問題，其相應(yīng)的解決對(duì)策就是對(duì)電力企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革。這就要求企業(yè)工會(huì)根據(jù)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的趨勢，對(duì)于自身工作方式進(jìn)行大膽的調(diào)整，使得自身工作符合市場現(xiàn)狀。其次，作為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的橋梁，企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮維護(hù)員工合法權(quán)益的義務(wù)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任從而才能夠發(fā)揮企業(yè)工會(huì)部門存在的意義，提高員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的信任感和企業(yè)對(duì)于工會(huì)的信任程度。

結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)個(gè)人和企業(yè)文化的權(quán)益，為基層工會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供民主管理工作，其中發(fā)揮的作用是其他組織機(jī)構(gòu)不能代替的。其他組織結(jié)構(gòu)其管理是有效的創(chuàng)新，將直接決定員工與企業(yè)之間的溝通效果。在過去的一段時(shí)間里，電力企業(yè)工會(huì)在基層的民主管理工作中有著輝煌的歷史，進(jìn)入新的時(shí)代后，要求企業(yè)協(xié)會(huì)在基層管理上積極主動(dòng)地實(shí)施創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益雙贏的效果。電力企業(yè)基層工會(huì)的建立是保證工作人員與企業(yè)良好溝通的機(jī)制，如果基層工會(huì)工作不到位可能會(huì)使園公寓企業(yè)之間存在越來越多的隔閡。因此，促進(jìn)完善基層工會(huì)工作體系是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要保證。

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（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司）