關于電力企業工會工作面臨的問題及對策探討

冶麗

【摘 要】為了適應社會發展形勢的需要，企業在工作形式、發展方向、公司內部分配調整機制上都做出了較大的變革，這無疑增大了企業工會的工作難度。企業工會作為企業內部運營的關鍵部門，在企業發展過程中扮演著非常重要的角色，因此，正視企業發展過程中遇到的問題并找出合理的解決對策是公司發展的必由之路，也對我國市場經濟的發展和結構的完善起到積極的作用。基于此，本文就針對電力企業工會工作面臨的問題進行分析，同時出相應的解決對策。

【關鍵詞】電力企業；工會工作；面臨問題；對策分析

引言

市場經濟的發展和變革，企業的改革也成為企業發展的必由之路，在企業改革的過程中企業工會發揮著非常關鍵的作用，所以加強對于企業工會的重視是至關重要的。企業工會在如此激烈的變革和發展環境下面臨著非常大的工作壓力和問題，加強對于這些問題的重視程度，使得企業工會更好的發揮自身作為企業與員工之間的橋梁的作用。

1電力企業基層工會民主管理存在的問題

1.1基層工會管理與企業制度的沖突

基層工會要在實際企業日常工作中開展工作，更重要的是要突出工作重點，發揮其最大的優勢和特點。在現階段，電力企業基層工會最大的缺點是重點不突出，特點不明顯，服務不到位。當電力企業在實際工作中需要解決的一些重大問題時，基層工會往往停留在活動和交易層面，忽視了本身的工作職能，未能更好地協調勞資關系，未能創造和諧的安全環境，服務企業的體系結構和創新點都沒有得到及時的落實。

1.2基層工會管理意識與企業機制的沖突

企業組織機制可以充分發揮作用，主要取決于基層工會的管理意識，在其任何一個方面的作用都沒有充分發揮，必須同時掌握自己的雙手，使之相互融合、相互合作，但即使是做好兩手準備，但在實際工作中，仍然會出現不到位的現象發生。造成這一問題的主要原因是電力企業基層工會的管理只停留在表面，沒有進行深入的研究和分析，使職工代表大會和企業之間的矛盾沖突進一步加深。

1.3員工素質與企業發展的沖突

電力企業職工應具備一定的職業素質，現階段企業素質具有極為顯著的全局性、長期性和根本性。在企業管理的過程中，一個優秀的企業文化是不能夠完全代表一個企業整體形象的，這也離不開企業內部員工的職業化。在正常情況下，工人的職業直接與企業聯系在一起，也是一個基層工會組織凝聚力和向心力的平臺。但在絕大多數企業中，工人受到各種機制的限制，往往出現在日常工作中不作為的現象，長此以往就會導致企業工組織在基層的效率大大降低。

2電力企業工會工作創新路徑分析

2.1圍繞電力企業的中心工作開展活動

在當前激烈的市場競爭經濟條件下，電力企業自身作為經營性組織必須要在充分完成電力生產經營任務的前提下方可獲取經濟效益。因此電力企業工會組織也必須要緊密圍繞電力企業的工作核心充分發方式上的落后，揮自身優勢來開展一些具有實質意義的活動[1]。第一，工會可組織企業員工根據重點施工項目，尤其是部分施工難度大、科技含量高、環保要求較高的項目來開展一些崗位競賽等活動。第二，工會還可組織一線員工開展電力企業的生產活動，從而提升在整個電力工程施工過程中的科學化、人性化水平。第三，企業工會可通過形式多樣的活動來推進電力企業管理工作的創新發展。例如可以將電力企業管理目標同競賽活動相結合，然后再結合不同的崗位要求來制訂出不同的活動辦法，從而促進工會工作朝規范化、制度化的方向發展。

2.2發揮職代會在推進基層民主中的作用

工會工作的重要職能之一即是組織并開展職工代表大會，電力企業工會通過發揮職工代表大會的作用能夠有效健全和推進電力企業基層民主建設進程，這對于維護職工合法權益、提升生產工作積極性非常關鍵。一方面來說，建立健全電力企業職工代表大會、嚴格落實各項決議與跟蹤制度、定期反饋職工代表大會情況能夠確保各項工會工作、生產工作的嚴格落實。另一方面，應構建和完善職工代表巡檢報告反饋機制，即工會組織應根據電力企業實際工作需要，定期抽調部分職工組織工作巡視小組，對職工代表大會的決議落實情況、安全管理情況、生產工作情況及困難員工幫扶情況進行綜合性的巡視檢查工作，并依照相關規章制度如《電力企業職工代表巡視發現問題整改落實通知書》，反映各事項的辦理進度與情況，切實推動電力企業基層民主建設工作。

2.3完善企業工會的運行機制

針對電力企業工會面臨的工作對象變得日益復雜的問題，其相應的解決對策就是完善企業工會的運行機制。這就要求企業在對各個部門進行完善和進行內部組織結構調制的同時，對于企業工會的內部組織進行相應的完善和結構調制，使得企業工會的內部組織能夠充分的服務到企業的每一個部門，維護每一個部門員工的合法權益。這樣才能夠使得企業的組織結構的調整更加的穩固，使得員工對于企業工會和企業有更大的信任感和認同感，充分發揮企業工會的作用。

2.4協調電力企業的改革發展與工會組織結構

針對電力企業工會面臨的電力企業的改革發展同工會組織結構不協調的問題，其相應的解決對策就是協調電力企業的改革發展與工會組織結構。這就要求國家建立明確的規定，使得企業必須建立企業工會，并且對于企業進行思想指導，使得企業領導人充分認識到企業工會的作用，在企業運行中給予企業工會應有的權利，發揮企業工會在工作過程中的作用，加強員工和企業之間的聯系。

2.5對電力企業工會傳統的工作模式進行改革

針對電力企業工會面臨的傳統的工作模式不適應當前的發展需求的問題，其相應的解決對策就是對電力企業工會傳統的工作模式進行改革。這就要求企業工會根據當下社會發展的趨勢，對于自身工作方式進行大膽的調整，使得自身工作符合市場現狀。其次，作為企業與員工之間聯系的橋梁，企業工會要充分發揮維護員工合法權益的義務，認真履行自己的責任從而才能夠發揮企業工會部門存在的意義，提高員工對企業工會的信任感和企業對于工會的信任程度。

結束語

綜上所述，為了促進企業的健康發展，維護個人和企業文化的權益，為基層工會的長遠發展提供民主管理工作，其中發揮的作用是其他組織機構不能代替的。其他組織結構其管理是有效的創新，將直接決定員工與企業之間的溝通效果。在過去的一段時間里，電力企業工會在基層的民主管理工作中有著輝煌的歷史，進入新的時代后，要求企業協會在基層管理上積極主動地實施創新理念，實現員工利益與企業效益雙贏的效果。電力企業基層工會的建立是保證工作人員與企業良好溝通的機制，如果基層工會工作不到位可能會使園公寓企業之間存在越來越多的隔閡。因此，促進完善基層工會工作體系是促進電力企業發展的重要保證。

參考文獻：

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[5]徐峻峰.新形勢下電力企業工會工作思考[J].中國電力企業管理，2017（30）：41.

（作者單位：國網青海省電力公司黃化供電公司）