新形勢下做好國有企業組織人事工作的思考

遲靜

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-108-02

摘 要 組織人事工作作為國有企業內部控制的重要內容，其高效開展與否直接影響著企業在新形勢下的競爭力構建，關乎國有企業的長遠發展。本文對國有企業組織人事工作的分析從工作規劃、工作科學化定位兩方面展開，在此基礎上提出了優化新形勢下國有企業組織人事工作的相關策略建議，以期裨益于國有企業組織人事工作的質量和效率提升。

關鍵詞 新形勢 國有企業 組織工作 策略建議

新形勢下隨著國有企業改革已進入關鍵時期，改革對企業的組織人事管理工作必然會帶來一定程度上的影響和沖擊。國有企業組織人事管理部門應以習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神為指引，以黨的思想政治建設為基礎推動組織人事管理工作的創新發展，以國有企業的經濟發展為核心，構建創新型的國有企業組織人事管理體系，繼承和發揚黨在組織管理的先進理論思想，為國有企業的組織人事管理創新發展提供基礎。

一、新形勢下國有企業組織人事工作規劃

（一）實現短期規劃與長期規劃的有機結合

新形勢下，國有企業面臨的國際政治經濟形勢不確定性大大增加，國內競爭態勢亦不斷加劇，作為企業構筑核心競爭力的關鍵環節，國企組織人事工作的重要性益加凸顯。在此背景下，推進組織人事工作的高效開展，必須對相關工作有著科學規劃，實現短期規劃與長期規劃的自然銜接及協同效應，做到短期規劃裨益企業日常運營，長期規劃助力企業長遠發展。具體說來，就是要從國有企業現行基礎出發，依據組織部相關規定，加強領導干部隊伍建設，促進組織人事工作的規范化、科學化發展。

（二）統籌協調自身建設與組織工作

與強化領導干部隊伍建設并舉的內容還包括基層組織建設，應當統籌考慮二者的規劃，以達到其相互促進的效果。同時，還應當協調好自身建設與組織工作，實現組織人事工作發展的統籌性，并對相關教育資源進行高效利用，把組織人事工作人員的持續培訓機制建設納入到規劃體系之中，以強化組織人事工作人員的專業化水準與綜合素質。除此之外，健全的干部晉升機制要逐步完善，成為組織人事工作的重要制度保障。

二、國有企業組織人事工作的科學化定位

（一）實現組織人事工作職能的科學化定位

組織人事工作服務于國有企業的特定目的，在國有企業全面深化改革的背景下，組織人事工作職能的科學化定位有以下幾部分內容：其一，國有企業組織人事工作要服務黨的中心工作，這表現在當前，即為建設新時代中國特色社會主義，落實到國有企業的層面，則是實現自身的改革以推進全面深化改革的實踐；其二，職能科學化定位有賴于改革創新精神的貫徹，當前，國有企業企業面臨著激烈的挑戰，同時也處在巨大的機遇之中，國有企業組織人事工作在實踐中應當牢牢樹立改革創新精神；其三，要重視工作邊界的合理確定，以實現各部門、各主體之間的權責分明，切實推進國企組織人事工作的高效開展。

（二）實現組織人事工作方式的科學化

實現國有企業組織人事工作方式的科學化，首先應當革新工作標準，以李源潮副主席在全國組織部長會議中提出的“兩個滿意”方針作為指導，把“以人為本”理念貫穿在組織人事工作的始終，讓群眾真正感受到組織人事工作的務實性；其次，組織人事工作方式的科學化還應當緊密結合國有企業在轉型過渡期的新要求，組織人事工作要以國有企業企業轉型跨越發展為基礎，深入探析組織人事工作與其內在聯系；再者，組織人事工作要契合現代企業制度的特征，國有企業在進行企業組織工作時要以公司治理結構的現狀為出發點，理清黨管干部與企業核心管理層的用人權關系、黨管人才與企業人力資源部門的關系；最后，組織人事工作方式的科學化要突出體現在問題解決能力的突破方面，摒棄工作的“單一化”、“流于形式”、“冗雜化”等弊端，遵循高效從簡理念。

（三）實現組織人事工作管理手段的科學化

組織人事工作管理手段的科學化體現在四個時期：第一個時期為工作計劃的制定階段，要以計劃性和目標性為管理實踐的導向，管理手段應當充分體現全局性和前瞻性，工作計劃要具備可操作性，增強計劃的科學性；第二個時期為工作計劃實施階段，該階段的工作重點在于管理的過程管控，通過嚴格高效的管控對工作中產生的偏差進行及時調整，以防范其對組織人事工作的開展產生不利影響，此外，完善的問責機制應當建立起來，對監督中出現的重大問題要進行重點研究；第三個時期為工作實施的評價階段，管理的效率化進行有賴于完善的評價體系加以保障，而完善科學的評價體系須遵循過程與結果有機結合、定量與定性評價相結合以及實用性和導向性相結合等三大原則。

三、新形勢下優化國企組織人事工作策略建議

（一）強化黨建工作在國企組織人事建設中的先導作用

國有企業黨建工作是構筑企業組織凝聚力、密切聯系企業員工的重要內容，對于促進國企組織人事工作的發展具有重要意義。應當充分發揮出國有企業黨建工作在組織人事工作中的先導作用，首先，要在企業中選拔優秀干部和業務骨干充實到企業基層黨組織中，充實企業組織的隊伍力量，以實現企業組織活動的創新性；其次，國有企業基層黨組織要參與到企業重大戰略的規劃之中，并在日后的工作中協助企業戰略規劃的開展與落實，這樣可以提升黨組織工作的針對性；最后，要發揮出基層黨組織在企業思想建設中的重要作用，把新理念、新方法、新政策的普及教育落到實處，基層黨員作為先鋒模范，更要深化自己對組織人事工作的認識，以深厚的思想政治素質和工作技能推進國有企業的組織人事工作。

（二）大力促進國企組織人事工作的創新發展

創新意識要貫徹到國企組織人事工作的各個環節，意識決定方向，方向決定道路，新形勢下的國有企業組織工作面臨的困難日益增加，開展工作所要應對的態勢也日益復雜，故而創新意識導向的工作開展日漸凸顯出其必要性。創新意識應當體現在組織人事工作的以下幾個環節：其一是組織人事工作開展的工具載體要實現創新，在當前環境下即為信息化的建設，為切實提升組織人事工作開展的效率，應充分利用諸網絡平臺的獨特優勢，如開展工作借助“兩微一端”載體，拓展工作覆蓋范圍，提升工作效率；其二是工作主體的創新意識培育，要加大對國有企業組織人事工作者的創新意識培養，拓寬其培養渠道，創新培養方式，在員工腦海里牢固樹立創新意識。

（三）提升新形勢下的國企領導干部素質

國有企業組織人事工作的實施主體為廣大領導干部，若要切實提升國有企業組織人事工作的質量，領導干部自身的綜合素質甚為關鍵，從而顯示出自己在工作的示范作用。具體說來，一是要不斷加強政治建設，領導干部在組織人事工作中的特殊地位決定了其必須有持續學習的意識，對黨的政策、方針有著透徹的了解，從而引導廣大國企員工在開展工作時堅定自身信念；二是要進行領導干部的作風建設，“其身正，不令而行”，只有廣大領導干部以身作則，不斷自律，組織人事工作的開展方能得到國企員工真正的支持，故而國企領導干部應當不斷強化自律意識，在生活中、工作中以高標準、嚴要求規范自己，做一位品行端正的優秀干部。

四、結語

綜上所述，面對新形勢與新任務加強和改進組織人事工作對國有企業的可持續發展的意義不言而喻，在當前日益變換的新形勢下，通過黨建工作引領組織人事工作、不斷創新組織人事工作開展理念和方式、持續提升國有企業領導干部素質，對國有企業組織人事工作的高效開展具有重要作用，國有企業應當深化對組織人事工作重要性的認識，不斷對該項工作進行優化，以增強國有企業的核心競爭力，為奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利提供堅強組織保證。

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