戰略管理：基于企業治理的視角

摘 要：戰略管理以及企業治理的不斷革新改進是現代企業競爭力的優勢來源，因此企業核心競爭力的提高從源頭上來說，不外乎是對于企業自身核心能力的培養和管理能力的提高。企業的治理對于引導企業未來在戰略方向發展和企業績效形式上，這兩者的表現方面都有不同地涉及到利益，因為在現代的企業經營管理過程中，戰略管理起著指引的重要作用，所以作為企業的一名管理人員必須要把戰略理論的研究放到重要位置。本文將結合多年管理企業的經驗為出發點，通過對企業戰略管理的相關研究進行分析，并通過結合實際情況以及對企業治理的經驗，試圖總結分析出戰略管理與企業治理相互之間的聯系，旨在為企業的戰略管理研究方面建言獻策。

關鍵詞：企業治理;戰略管理;企業管理

一、引言

戰略一詞本是源自于軍事上的一種專業術語，而戰略管理的觀念引入可以追溯到上個世紀70年代中后期，一位美國戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫。安索夫在戰略管理的著作中提及到戰略管理，企業的戰略管理實質上是指對企業的一些日常經營決定和企業未來的發展目標互為影響、互為補充的一項管理任務。從這位美國管理鼻祖安索夫的管理觀點中可以看出，戰略管理對于企業高層來說是決定企業未來發展方向的一個重要決定性任務。特別是在當今節奏快且競爭激烈的社會以及市場環境下，企業對于戰略管理的地位也得到了越來越高的重視，企業如何有效地做好戰略管理，一時間已成為了理論方和企業方開展的一個熱議話題，其中的著作、方案等數不勝數。因此本文從企業治理的這個視角出發，嘗試對企業的戰略管理進行研究，希望能在企業戰略管理的過程中起到拋磚引玉的效果。

二、企業戰略管理的實質

1.企業的總體戰略

企業戰略注重的是企業未來的發展方向，一般來說，企業的總體戰略對各項管理而言整體起指引局部目標的作用，對于企業的管理層而言是行為控制的一切總體綱領。企業的總體戰略可以通過兩個方面來闡述：一是對于企業當前的業務能夠有較清晰的了解，因為企業的業務涉及到未來的發展趨勢，這主要是企業對于產品的后期服務和對市場的側重;二是如何去運作好現有的業務，這對于企業而言意味著通過以何種方式對企業內資源分配和企業未來發展方向的決定。

實現戰略目的需要的是如何通過企業的核心資源與企業所在的市場位置相互結合。這是一個企業在發展過程中更加長久的一個層面，通過企業與其所處的市場位置相結合，在這個分工細化的社會大潮中將企業自身的核心競爭優勢體現出來，因為通過一定時間沉淀對于企業某項方面的集中發展，會讓企業的市場競爭的比較優勢價值發揮出來。

企業戰略的管理重點在于讓企業所有員工一同為企業的發展指引方向。因此在同一個大方向、大目標的指引下，對于企業激發全體員工的毅力、匯集全體員工的智慧都有著重要的作用。因此這就是在企業戰略管理過程中的一項基本原則，在同一個目標的引領下，對于企業的核心競爭力能夠有效維持，讓企業的用戶滿意，這對于企業的戰略管理而言就是最為核心的;在同一個目標的引領下，企業在市場的競爭過程中能夠有效地保證利益并得以維護，這就是對企業而言市場價值的認可，而這就是企業實行戰略管理的目的。

2.企業戰略的特點

從企業戰略的不同定位中去總結其特點的話，可以從中得出企業戰略管理的特點有以下幾個方面。

（1）市場競爭性

市場競爭性主要是對于企業內從事生產的人員通過增加或是減少而導致的生產成本增加或是減少，戰略管理作為企業在市場主體和其他企業共同競爭的一種方式，為了贏得市場的主導地位，就需要不斷與市場接軌，及時認清自身的市場環境。所以讓企業自身具有較強的競爭力就是保證了戰略管理中最基本的要求。讓企業的優勢在競爭中有效地發揮，才能在市場的變化中不斷前行。

（2）企業的創新

企業中的戰略管理本身就帶有創新的特性，也是企業走向成熟化的必經之路，這是因為在推陳出新的過程中，既保留了企業在發展壯大的過程中所具有的原始特性，又在不斷更新中吸取了多方的優點，讓企業在新的形勢、新的環境中有了新的內容。所以說想要讓企業在市場競爭中處于不敗的地位，就需要企業自身在企業治理的視角下，不斷吸取前人經驗，結合企業自身的發展狀況進行重新定位，這樣才能讓企業具有核心競爭力。

三、企業治理與戰略管理

企業治理作為現代化企業在管理中的核心要素，對于整個企業在治理結構和治理機制方面有著重要影響。企業制度的管理是在市場經濟發展過程中的產物，早在西方的資本主義國家就已經存在了上百年之久，從長時間的驗證中表明如果沒有市場的競爭，那么企業將會在市場中失去領先的競爭力，因此可以說企業的競爭力就是在市場中不斷爭取拼搏所獲得的。而企業競爭力的獲取路程中就一定要有健全的企業制度來為它保駕護航。

總的來說，企業存在的價值就是能夠讓每一個利益者都能獲得保障，因此企業做好未來的戰略規劃和眼下的企業管理，才是企業核心能力的保證。具體來說，企業的參與者都是對于自身利益追求的最大化，這導致了企業對于每個人每個崗位所分配的權力成為了艱難的抉擇，而企業的所有權和控制權的分離是企業經理代理人等方面的問題不斷出現，其職場中的道德問題和逆向風險問題變成了當下炙手可熱的話題。因此，為了有效地防止以上問題的出現，企業就需要通過治理機制以防再次出現。可以說企業治理將會成為企業對未來的戰略方向、直接影響到企業戰略管理安排中的措施如何落地、也將成為企業戰略實施過程中的一個平衡點。

四、企業戰略管理中的啟發

1.企業的治理過程直接影響企業戰略

就我國企業目前的現狀來說，一個首要存在的問題就是出現了內部人控制。從當前我國企業的董事會結構來分析來看，企業內部的董事會成員依然有著比例過多與經理職責相互重疊的問題。而董事會需要將企業的大方面戰略管理在掌握之中，因此董事會需要通過對于企業未來的發展方向是否在原有的制定計劃中穩步前行，對于企業的各層經理所制定出來的發展規劃和執行結果進行評估，通過對于執行較好的經理進行獎勵，對完成較差的經理進行問責、述職。如果說董事會的構成人員過少，則會出現另一種現象就是“既是裁判又是運動員”，自己對于自己進行評估認定。所以董事會首先需要從他的成員結構開始，讓外部的獨立董事在董事會中的人數得到應有的提高，同時對于整體企業中戰略管理的趨勢能夠在董事會的掌控之中，對于企業戰略上不能較好履職、執行不到位的各層級經理能夠及時調離崗位。

2.合理的企業戰略，有助于企業的治理

企業戰略執行的過程中，具體的措施往往都受到了各方面的制約和發展，而這些制定出多樣化的發展戰略，都是企業通過最具動態化的方式以達到企業戰略的實現，以來不斷健全企業治理的水平，從而將企業的核心競爭能力提升。從美國著名哈佛商學院教授邁克爾·波特的研究表明，一旦企業的競爭力得到提高，后期企業就會有自主的意識來不斷提升企業自身的治理結構。

3.目標統一，讓企業的整合能力提升

企業治理整體形成的時候就開始對企業戰略有著重要的導向意義了，因為企業的戰略會引導企業自身的未來發展，這就是為什么說企業的競爭力得到確立時，企業治理的主要目標就是對企業治理結構的轉變。正式企業治理和戰略管理這兩者的重合，讓企業戰略中的主體地位不斷地隨著企業治理進行調整，讓企業戰略的改變影響治理的結構，當通過不斷地從實際出發以達到均衡時，將會對治理機制產生質變效果。

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作者簡介：鄧韞，華南農業大學珠江學院，專業：工商管理，方向：公司治理、戰略管理