淺析企業(yè)固定資產金融資產化管理

劉怡君

【摘 要】隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)建設發(fā)展迅速。對企業(yè)發(fā)展來說，固定資產是企業(yè)生產經營活動的物質基礎，也是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，科學有效地管理好固定資產，確保其完整、安全和保值增值，對推動企業(yè)發(fā)展有著積極意義。

【關鍵詞】企業(yè)固定資產；金融資產化管理

經濟的快速發(fā)展帶動我國各行業(yè)發(fā)展迅速。固定資產具有使用期限長、周轉速度慢等特點，是保證企業(yè)各項經濟活動順利進行的關鍵。因此，進行固定資產管理、提高企業(yè)目前資產存量的利用率以及提升資產應用效率，對促進企業(yè)運營效益的實現(xiàn)有重要意義。

1、固定資產管理的重要性

對于企業(yè)來講，進行固定資產管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，在固定資產管理有效開展下，有利于提高企業(yè)經營利潤，保證企業(yè)資金資源處于良性循環(huán)狀態(tài)。在管理工作實踐中，由財務部門與事務部門協(xié)同管理固定資產，其中財務部門管理資產價值，事務部門進行實物狀態(tài)的管理。通過加強兩個部門間的聯(lián)系，可保證企業(yè)資金合理分配，并提高企業(yè)生產效率，在此基礎上提高企業(yè)市場競爭實力。針對管理工作較復雜的企業(yè)而言，強化固定資產管理，是改進企業(yè)資金運用情況的有效途徑，能有效抑制企業(yè)財務風險因素。由此可知，固定資產管理是企業(yè)管理體系中的重要構成部分，有必要加大對固定資產管理的重視，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

2、企業(yè)固定資產管理內容

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)會將一部分資金用來購置固定資產，因此固定資產是企業(yè)發(fā)展中十分重要的不動產，一般而言，企業(yè)固定資產包括用于生產的設備器材、倉庫。生產場所等。固定資產的主要內容包括：①企業(yè)專屬資產，單位價值較高能夠為企業(yè)生產、經營、營銷和租賃等提供保障；②有超過一年的使用年限，一旦超過年限就會在形狀、質量和效率上發(fā)生改變。

3、企業(yè)固定資產金融資產化管理分析

3.1完善固定資產管理制度

對固定資產實行資產化管理，首先要建立健全管理制度，加強對管理制度的執(zhí)行力度，按照市場經濟規(guī)律對固定資產進行管理和使用，規(guī)范資產管理行為。除了健全管理制度之外，企業(yè)也應當在制度執(zhí)行方面下功夫，健全內部監(jiān)督和考核，構建行之有效的管理和使用資產制度，讓制度建設和制度執(zhí)行雙管齊下，結合工作實際，制定出符合本企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)章制度，如，固定資產清查盤點、基礎建設轉資和資產獎懲結合管理制度等。在加強制度建設的同時，要強化落實管理責任，加強對固定資產的核算和整合，實行對號入座的管理方式，將責任落實到具體工作崗位上，讓單項資產有人可管。首先對固定資產進行身份認證，為單項固定資產編制條形碼，明確其身份。其次，將資產的保存、管理、使用和安全都具體到人，專屬資產實行專人負責的制度。最后，按照企業(yè)治理結構的特點，將基層組織劃定基礎單元實行資產管理，對企業(yè)的全部固定資產的保管、使用和調度信息都進行記錄。

3.2健全固定資產風險評估體系，規(guī)避經營風險

不同行業(yè)的企業(yè)固定資產的類別、比重、價值、折舊等相差較大，企業(yè)管理層應根據企業(yè)的性質建立適合自身的固定資產風險評估體系。尤其是一些行業(yè)更新?lián)Q代快的企業(yè)要建立完善的固定資產風險評估體系，定期對企業(yè)的固定資產的價值、折舊、效益等進行評估，看是否需要及時更新淘汰。對于一些需要擴大再生產的企業(yè)，管理層應根據企業(yè)擴張的規(guī)模制定詳盡的固定資產購置計劃及固定資產風險評估體系，根據實際情況合理采購固定資產，以避免固定資產的效益與企業(yè)的效益不匹配。企業(yè)在采購固定資產前，應多參考一些固定資產商家的性價比，并且要了解市場行情和發(fā)展趨勢，構建可供選擇的幾種固定資產各自的未來風險評估模型，最后可以選出最優(yōu)的采購方案，不僅為企業(yè)節(jié)約成本，還可以為企業(yè)規(guī)避一些不必要的經營風險。

3.3設立專門的資產管理機構

設立資產管理機構，能確保固定資產管理工作的有序開展。實際設立管理機構時，企業(yè)應加大對管理人員專業(yè)能力的考察和培訓，確保管理人員能很好完成崗位工作，從而為固定資產管理的實施提供人員保障。例如，大部分企業(yè)都結合自身實際管理需求，設立了相應的資產管理機構，由他們完成資產卡片、固定資產驗收、備查賬等基礎信息的管理，同時可利用信息化技術進行實物管理，確保管理工作高效開展，并且通過管理信息進行固定資產資源配置，有利于提高管理效果。另外，企業(yè)還應完善已有的資產盤點方法，重新規(guī)定固定資產盤點標準和要求，如要求資產管理機構協(xié)同財務部門及事務部門，進行各階段資產使用情況的盤點，準確記錄盤點信息并匯報給企業(yè)管理層。在多個部門協(xié)調配合下，能保證盤點信息準確反映企業(yè)固定資產運用情況，之后管理層可繼續(xù)追查其中的盤虧問題，做到資產管理的合理化。

3.4規(guī)范固定資產實物管理和財務核算

（1）在實際固定資產管理中，應對操作人員進行技術培訓，同時合理使用固定資產，避免不必要的損耗。定期對固定資產進行日常維護，聘請專業(yè)的維護人員，避免維護不當。專門組建固定資產盤點小組，由固定資產實物管理部門、財務部門及使用部門等人員組成。結合企業(yè)需求和現(xiàn)狀自行規(guī)定對固定資產進行盤點的次數(shù)和方式。對于一些未入庫或者出借的固定資產應登記避免查重、查漏。清查小組成員應填制固定資產盤盈盤虧報告表，查明盤盈盤虧的原因，對盤虧需找到負責人，按照規(guī)定程序追究責任。（2）在財務核算中，企業(yè)應根據自身實際情況選擇適合的固定資產折舊方法，必須計提折舊，不能隨意改變。但在固定資產實際使用當中會有諸多因素影響固定資產的使用壽命，預計凈殘值和預期消耗方式。所以企業(yè)需每年年末至少開展一次對固定資產的各項指標進行復核，以保證固定資產的各項指標能夠真實反映在財務報表中。

4、結語

企業(yè)固定資產是企業(yè)經營發(fā)展中的重要生產資料，也是企業(yè)一切經濟活動開展的物質基礎，企業(yè)加強對固定資產的信息化管理，制度建設，建立固定資產管理體系，為實現(xiàn)金融資產化管理打下基礎。

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