汽車制造行業(yè)預算編制的相關要點探析

王玫

【摘 要】為了使現(xiàn)代汽車制造行業(yè)可以更好的適應現(xiàn)代市場中的多變環(huán)境，就需要全面提高自身管理水平與財務風險控制水平，但在開展的過程中會受到來自諸多客觀因素的影響，促使汽車制造行業(yè)的發(fā)展受到了影響，因此，就需要應用較為有效的方式來規(guī)避行業(yè)出現(xiàn)風險問題的情況。基于此，在本篇文章中將會很對預算編制在汽車制造行業(yè)中的作用及相關要點展開分析，而后針對預算編制在汽車制造行業(yè)應用中存在的問題進行研究，進而提出預算編制在汽車制造行業(yè)中的應用建議，希望可以為相關人員提供參考幫助。

【關鍵詞】汽車制造行業(yè)；預算編制；要點分析

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進步，促使國民的生活質(zhì)量也在不斷提高。汽車作為現(xiàn)代人們出行的主要交通工具，現(xiàn)代人們對于汽車的需求量也在逐漸增加，這一因素促使汽車制造行業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。而將預算編制工作實際應用在汽車制造行業(yè)中時，其不僅尅從根本上提高整體汽車行業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對于汽車制造行業(yè)的發(fā)展目標與管理水平的提升而言，也會起到諸多保障作用。因此，就需要針對汽車制造行業(yè)預算編制的相關要點展開研究與分析，從而為現(xiàn)代人們的出行及汽車制造行業(yè)的發(fā)展起到一定程度上的推動作用。

一、預算編制在汽車制造行業(yè)中的作用分析

1.全面提高汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟效益

對于現(xiàn)代汽車制造行業(yè)而言，想要提高自身的經(jīng)濟效益，不僅需要根據(jù)自身產(chǎn)品定位及市場需求，同時還需要全面控制生產(chǎn)，并在合理配置資源的同時實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而在將預算編制應用在汽車制造行業(yè)中時，其可以充分實現(xiàn)上述的目標，同時還可以從根本上擴大化汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟效益。其可以通過銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本預算、財務預算等方面，將企業(yè)內(nèi)的各個部門之間相互連接，并在這一過程中對企業(yè)的經(jīng)營活動進行追蹤，并在活動開展的過程中針對風險進行預警與防范，并在風險出現(xiàn)時，進一步采取相應的保障措施，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到較為嚴重的影響。

2.科學提高汽車制造行業(yè)的管理水平

因為預算編制工作在汽車制造行業(yè)中會出現(xiàn)長期預算、年度預算及季度預算等情況，而當企業(yè)通過長期或年度預算編制工作，對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃的過程中，不僅可以全面提高企業(yè)的管理水平，同時對于企業(yè)內(nèi)各個部門之間的配合默契度也會有所提高。在實踐預算編制工作的過程中，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與長期發(fā)展計劃細化到年度與季度工作中，這時通過預算編制工作就可以使企業(yè)的年度與季度工作更加具備可行性。此外，通過在汽車制造行業(yè)中運用預算編制工作，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)存在的不足之處，這時就可以第一時間針對企業(yè)內(nèi)存在的問題制定出相應的解決方案，并從實際的角度出發(fā)，充分完善企業(yè)的管理制度，從而在實現(xiàn)提高相關企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，為我國汽車制造行業(yè)的未來發(fā)展起到良好的推動作用與影響作用【1】。

二、汽車制造行業(yè)中預算編制的相關要點分析

1.預算編制工作的開展環(huán)節(jié)

在進行預算編制工作的過程中，前期的組織工作是開展預算編制工作的主要因素，當企業(yè)在開展預算編制工作時，需要成立相應的預算管理部門，并充分明確預算管理部門的各項職責，給予該部門相應的管理權(quán)力，同時還需要企業(yè)內(nèi)各個部門配合預算管理部門完成工作。同時，預算管理部門的辦公室設置在財務部門內(nèi)，其需要在財務部門內(nèi)開展相應的預算編制工作。同時，預算管理部門的負責人員需要與企業(yè)管理人員之間建立良好的溝通，充分明確管理人員的工作指導精神。而后預算管理部門需要與企業(yè)內(nèi)各部門之間建立良好的溝通，并做好相應的協(xié)調(diào)工作，在這一系列工作結(jié)束之后，部門負責人員需要準備詳細的工作計劃與責任分工，從根本上對預算編制工作進行全面的控制。最后需要在開展預算編制工作的過程中，充分做好預算編制的動員工作，使企業(yè)內(nèi)各個部門與工作人員可以對預算編制工作有著全面的重視與認識，從而確保預算編制工作可以順利開展。

2.預算編制工作的進行程序

2.1預算編制工作的關鍵因素

當將預算編制工作應用在汽車制造行業(yè)中時，需要充分明確預算編制工作的幾個開展關鍵因素，例如：產(chǎn)量預計、銷量預計、產(chǎn)品價格定位、營銷手段、成本控制、材料降本等。同時，為了確保預算編制工作可以順利開展，還需要與相關業(yè)務部門之間做好相應的溝通，并與相關部門之間做好材料傳輸，當確定關鍵因素并制定出對應方案時，需要部門負責人員及時向領導人員提交審核【2】。

2.2企業(yè)業(yè)務預算

在針對企業(yè)內(nèi)的業(yè)務進行預算的過程中，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：

（1）銷售預算。銷售預算工作是開展企業(yè)年度預算編制的主要因素，而銷量預算的準確性關系到預算編制工作的實質(zhì)性與有效性。因此，在開展銷售預算的過程中，就需要充分針對產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面進行全方面的考慮，同時還需要針對銷量進行預測，通過細化到具體產(chǎn)品的方式來實現(xiàn)對成本收入的計算工作。

（2）生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算工作需要充分結(jié)合與考慮現(xiàn)如今企業(yè)的產(chǎn)能，同時還需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能的利用情況及生產(chǎn)資源之間的運用程度，最后根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品分類編制出相應的生產(chǎn)預算指標。

（3）采購預算。采購預算工作主要是在生產(chǎn)預算確定之后，由采購部門結(jié)合自身庫存的實際情況，計算出需要采購的物資數(shù)量并制定出相應的采購計劃。同時，采購計劃的制定與采購預算工作的開展，需要充分結(jié)合原材料的市場價格而確定。

（4）費用預算。費用預算工作主要是為銷售及管理時所產(chǎn)生的費用進行預算。

（5）其他預算。其他預算工作主要是為來往款、納稅籌款、職員薪酬、折舊攤銷等方面進行預算。

（6）專項預算。專項預算工作主要是為企業(yè)投資與融資進行預算。

（7）財務預算。財務預算工作主要是為財務的三大報表進行預算。

3.預算編制后需要充分注意的問題

當汽車制造行業(yè)進行預算編制工作之后，需要充分提高對以下幾方面問題的注意：

（1）預算編制所制定的指標不得與企業(yè)實際情況之間出現(xiàn)較大的偏差，同時還需要確保預算編制質(zhì)變具備一定程度上的可行性與挑戰(zhàn)性。

（2）當汽車制造企業(yè)在進行預算編制的過程中，需要充分確保預算工作的剛?cè)岵裕谶M行預算的過程中不僅需要強調(diào)預算工作的剛性，同時還需要確保預算工作具備一定程度上的靈活性，并在出現(xiàn)突發(fā)事件時，需要構(gòu)建出完善的預算追加或預算調(diào)整措施。

（3）在企業(yè)預算編制工作完成之后，企業(yè)內(nèi)部的財務部門需要結(jié)合預算的方案，對預算方案中存在的風險性與可行性進行分析，從根本上降低預算工作開展的過程中出現(xiàn)風險問題的可能性【3】。

三、預算編制在汽車制造行業(yè)應用中存在的問題

編制預算屬于一種較為系統(tǒng)的主要工作，且有著很強的縝密性能，通常都會涵蓋汽車生產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務與部門，因此，在正式開展編制預算時，需要提前做好相應的準備工作，這個階段對于編制預算而言也十分關鍵。但是在時間過程中大部分企業(yè)都是在當年的年末開始編制明年的預算，在企業(yè)中有很多部門都沒有提前規(guī)劃好下一年的計劃，而且還有企業(yè)中對于編制預算的組織力度較為不足，管理人員對其也沒有給予大力支持，對于次年的相關環(huán)節(jié)都沒有明確，特別是在預算銷量時，根本就沒有進入到市場之中展開實際調(diào)查，從而導致預算結(jié)果不夠準確，這樣所有部門得到的預算信息都會有一定的誤差，嚴重影響了編制預算的實際質(zhì)量【4】。

四、預算編制在汽車制造行業(yè)中的應用建議

在汽車制造行業(yè)中應用編制預算時，一定要提前做好相應的計劃方案，并按照整個企業(yè)的實際狀況設計計劃方案，在其中需要將工作的責任人員、結(jié)束時間、質(zhì)量標準等相關信息明確出來，并在適合的范圍室內(nèi)提前編制預算的開始時間，從而為相關部門預留一定的時間。同時，在開始編制預算之前，一定要設計好所有報表的詳細格式，并在其中標記說明，這樣在相關企業(yè)的編制預算時，就可以有效提升編制預算工作的實際效率，并以此來減少在溝通過程中所需要的資金成本。此外，在正式展開編制預算的過程中，銷量、政策、售價等多方面都會其造成直接影響，因此，就一定要提前明確出預算編制的主要前提，并在明確預算指標的過程中，充分確保指標可以通過相關審核，并有財務部門對指標進行風險評估與審核，從而為編制預算的開展提供保障，在難度較高的情況下，就可以提前展開編制預算，并交由相關企業(yè)的領導人員批準，以此作為編制預算的開展基礎【5】。

五、結(jié)束語

綜上所述，預算編制工作在現(xiàn)代汽車制造行業(yè)中，會起到至關重要的幫助作用，因此，在將其應用在汽車制造行業(yè)中時，就需要相關管理人員全面提高對其的重視程度，并針對預算編制工作展開全面的分析與研究，從客觀的角度上發(fā)現(xiàn)實際存在的問題，并制定出相應的解決對策，從而實現(xiàn)促進我國汽車制造行業(yè)未來發(fā)展的目的。此外，在實際應用預算編制的過程中，不僅需要充分發(fā)揮出預算編制工作的重要性，同時還需要加強對于人員的培訓，從而我國汽車制造行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益起到良好的基礎保障。

【參考文獻】

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