企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

呂好玉

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題著手，探索其問題和漏洞，然后進(jìn)行地深入的探究，找出普遍解決的方案。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而探究其存在的問題并結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐結(jié)果，探索企業(yè)自身的改革方案和國家政府相關(guān)政策的支持，為了使得企業(yè)能夠在政府的支持下抓住發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理政策，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做好鋪墊。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭也愈加激烈，為了在當(dāng)下的市場環(huán)境中擁有一定優(yōu)勢，企業(yè)必須努力提高自身管理水平、細(xì)化財(cái)務(wù)工作。企業(yè)必須建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.簡述財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

1.1簡述財(cái)務(wù)管理的含義及目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)主要是以盈利為目的，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤，使企業(yè)的價(jià)值不斷提升。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則包括利潤最大化、企業(yè)市場價(jià)值的最大化、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益的最大化。

1.2簡述財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

1.3簡述財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財(cái)務(wù)會計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究

2.1合理優(yōu)化部門、人力等配置

每個(gè)企業(yè)對于有能力的人是渴望的，企業(yè)可以高薪招聘引進(jìn)高素質(zhì)高技能的人才，并要使得優(yōu)秀人才覺得能夠在企業(yè)可以發(fā)揮自己的價(jià)值，提高對優(yōu)秀人才的福利待遇，爭取留下。為他們提供舞臺，釋放自己的潛能，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，尤其針對財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)會相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范和工作技能的培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并鼓勵(lì)員工通過考取相關(guān)行業(yè)的證書提高自身的專業(yè)技能。另外，企業(yè)建立健全相關(guān)的人才激勵(lì)制度也是切實(shí)可行的，人有了動力才能不斷向前看齊發(fā)展。人才才是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.2重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

根據(jù)唯物辯證法，正確的意識形態(tài)可以指導(dǎo)人們順利開展實(shí)踐活動，錯(cuò)誤的意識形態(tài)將引導(dǎo)人們的實(shí)踐活動走向錯(cuò)誤的方向，妨礙客觀事物的正確發(fā)展。因此，企業(yè)管理應(yīng)具有創(chuàng)新和改革的精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和財(cái)務(wù)管理理念。國內(nèi)外比較發(fā)達(dá)的企業(yè)都是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和研究的，探索其管理模式和理念，取長補(bǔ)短，并且懂得因地制宜，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式和科學(xué)的管理理念。

2.3財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息的準(zhǔn)確性是做出正確決策的關(guān)鍵，因此要實(shí)現(xiàn)真正的管理整合，首先要實(shí)現(xiàn)有效的信息整合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門要在信息收集，信息傳遞和信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。通過管理資訊系統(tǒng)，本集團(tuán)的財(cái)務(wù)資訊正在處理中，以達(dá)到本集團(tuán)財(cái)務(wù)活動的綜合管理目的。對于企業(yè)資金來說，企業(yè)為提高集團(tuán)內(nèi)部資金安全、公司經(jīng)濟(jì)效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，對集團(tuán)資金實(shí)行集成化管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。通過資金的集中結(jié)算，企業(yè)可以協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部成員的資金分配；對于企業(yè)人力資源來說，通過對人員的集成化管理，增強(qiáng)人員的主觀能動性，發(fā)揮企業(yè)的企業(yè)向心力。使每個(gè)人都各司其職，互相促進(jìn)，最后達(dá)到提高工作效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；對于企業(yè)成本管理來說，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題，能否有效地控制成本，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。權(quán)力的集中控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不同環(huán)節(jié)，是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)一步完善制度秩序。其中，主要是公司審計(jì)必須集中和公司的全面預(yù)算管理，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)是實(shí)行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。這種模式的關(guān)鍵是突破一般財(cái)務(wù)指標(biāo)的桎梏，以實(shí)現(xiàn)公司的增值為主要目的，然后按照行動綱領(lǐng)合理配置資源。

3.結(jié)語

綜上所述，要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，要形成明確的內(nèi)部層次，明確分工，集中和分散相結(jié)合的科學(xué)有效的管理制度，有效開展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容的創(chuàng)新，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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