新制度下如何提高交通運輸事業(yè)單位財務管理水平

金稱心

【摘 要】加強財務管理的水平，必須要加強財務知識的學習，規(guī)范支出和庫存材料的管理制度。

【關鍵詞】財務管理；交通運輸；事業(yè)單位

一、財務管理制度的完善

財務制度的健全，不能缺少嚴肅性，還需要有強大的執(zhí)行力。首先預算的審查審核，決算、調整和監(jiān)督方案需作出詳細的時間規(guī)定和詳細報告，負責人要重視認真，具備財務的基本知識，熟知財務的管理規(guī)定。單位各部門月底根據(jù)工作計劃制定下月的費用開支，報備財務。油、車使用應制定計劃，每月匯總報銷。差旅費所包含的住宿、交通、伙食以及出差補貼應建立相對的規(guī)劃和標準，憑據(jù)報銷，臨時出差或者任務緊急等其他特殊情況需上報相關領導批準。另外要加強會議費管理，精簡會議、提高會議質量，會議代表和工作人員人數(shù)的控制。對會議內容進行分類做出調整，降低會議成本問題。比如小規(guī)模會議可以采用可視電話，網(wǎng)絡視頻等通訊方式來召開，這樣就可以有效控制會議費成本。財務部門以及相關負責人應對貨幣資金的管理和安全負責。完善貨幣資金內部的建立健全，合理的設置會計和出納的職位。合同的管理，涉及到投資、進出款項，必須符合相關的法律法規(guī)，而且要做到清晰明了，并且在計價、款項、權利、責任、質量以及糾紛等問題更是要規(guī)范、清楚！

除去各項辦法的要求，財務部分要嚴管和約束部門工作人員，以資金管理規(guī)范為中心點，隊伍不斷的提高和完善，盡可能的節(jié)省行政支出，減輕財政壓力。只有從思想上重視，才能一步步完善財務管理制度。

二、根據(jù)全面預算管理系統(tǒng)，如何完善和提高預算管理水平

想要提高預算的管理方面，在基于基本原則的情況下，做出成熟的價格價目體系，在初審與復審的基礎上，審計和預算逐漸形成逐級監(jiān)督，相互制約的管理控制體系。財務負責人以及財務部門必須抓好工作問題和責任問題，同時也要不斷學習和應用全面的預算知識，不斷調整和進步，并且及時反饋問題。這樣不僅管理方便，同時也在逐步的完善，并且會提高預算管理水平。

想要不斷的進步完善提高預算的管理水平，充分發(fā)揮全面預算的計劃、調整、制約等管理功能，在工作人員的不斷學習進步的努力下，總體提升工作效率。

三、結合華政財務軟件信息化運維項目和通信業(yè)務保障運行費項目，如何提高項目運行效率

在提升項目運行效率方面，相信這是不少企業(yè)和單位不得不下大力度去實施的問題。在財務軟件方面，相關部門也需要做到基本的使用和了解，財務部門更是要熟練使用和操作。在眾多財務軟件中，華政的相對使用方便一些，功能也是非常全面，在財務可以熟練使用的情況下，相對運維項目的幫助是非常大的，想比較于其他財務軟件，華政財務軟件更加成熟，也適合于各種事業(yè)型單位的財務部門。在通信業(yè)務方面，保證自身權利和義務再來簽訂合同。在項目運作期間，相關工作人員和負責人要做好預算計劃、協(xié)調、控制等方面，同時也要不斷激勵和學習，在自身整合優(yōu)化配置資源后，項目的運行效率會有顯著的提高。

四、財務科進行職責分工，要如何提高財務管理水平和運行效率

財務部門是每個單位和企業(yè)的重中之重。人員的配置和使用高管理水平和效率的重要因素之一，所以每個職位都必須要具備過硬的專業(yè)素質和熟練掌握各項技能。首要職責必須貫徹和執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，遵循單位的文件、制度和辦法，更要嚴格遵循現(xiàn)金管理和銀行往來紀律，保證資金貨幣的安全與完整。銀行日記賬、盤點庫存現(xiàn)金、核對銀行賬單、登記記錄現(xiàn)金，做到賬目與實際相符，確?，F(xiàn)金不會超出規(guī)定的限額。建立完善的支票登記使用制度，對于票據(jù)、證券、相關的印鑒要做好實時記錄和資金流動。還有對于人員工資的發(fā)放、計算、繳納保險款項、計提和獎金等做到按時上報統(tǒng)計報表，以及差旅費和其他費用的產(chǎn)生要做好認證、審查和報銷。固定資產(chǎn)、器具、采購、物資、材料、消耗品等，負責人應建立相關的臺賬，做好管理、分析、審查、核算，參與各類財務的清查，一定要確保帳物一致。

財務部門的負責人必須對所有賬目負責，會計與出納必須要匯總賬目的審查和清算，完成財務工作，一絲不茍。

五、從預算到?jīng)Q算全程財務工作過程，應該如何提高財務運行效率

預算到?jīng)Q算的過程并不復雜，從成本費用（存貨、固定資產(chǎn)、人員工資、其他費用）的預算的擬定和備案，同時做出收入預算，實施、跟蹤、調整，年度財務報表的上報完成即可做決算、審核、審批的決算方案，在對各部門考核評估后想資源部們提交審核預算報告，出預算考核評價書。在做預算時，第一步是成本預算和收入預算，接下來是稅費、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債表的預算，最后是年度調整和編制。工作人員要保持責任明確，思路過程清晰的原則，將預算流程發(fā)放到各個部門，預算流程越詳細越清晰，財務運行效率就會越高。

六、加強對財務審計監(jiān)督工作，如何做好內部控制

財務部門不同于其他。財務部門是每個單位和企業(yè)的命脈所在，所以財務部門每個職位都是重中之重，容不得半點的馬虎。單位在管理、經(jīng)營過程中要遵守相關的法律法規(guī)，圍繞單位的目標和工作重點展開工作，對控制和管理的過程進行審查，降低隱患。管理出現(xiàn)問題，及時提出建議改進，填補漏洞，消除風險和隱患。另外固定資產(chǎn)需要加強管理和審計，對單位和部門所作出的投資、招標的活動過程施行審計規(guī)范，保證國有建設自己的安全和有效的使用。審計事項的交辦必須及時辦理，審計工作專業(yè)性強，要求也很高，我們必須不斷的提高，不斷地學習，加強業(yè)務方面的培訓和自身修養(yǎng)。一步一步加強對內審計監(jiān)督工作的認知和理解，提高工作的質量，并且定期做相對考核考試，只要正確認識對待審計的問題和建議，及時整改落實，內部控制問題自然迎刃而解。

七、做好績效評價，提升財務管理水平

成績效率提高了，財務管理水平自然也就跟著往上走?？冃Ш涂己耸菕煦^的，有考核的績效和沒有考核有著的本質上的區(qū)別。我們首先要懂績效，學績效，使用績效管理工具，帶動一個好的積極的環(huán)境氛圍。培訓，討論或者聽聽專家的講課，從領導做起，也可以組成領導班子，把績效管理作為一個大項目來看待，這樣可以有效提升一個部門的整體管理水平。想要把績效管理提升一個層次，可以具體分類成幾個階段，考評是要有的，首先讓工作人員了解目標，并加強監(jiān)督及時指點。做到每個工作人員都了解并可以通過測評和考核，財務部門更是要吃透消化。財務管理水平的提高，在管理成本、工作的適用和實用上多做考慮。財務管理是對資金和價值的管理，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門、單位的績效。

財務管理要做到將各部門資金運作的靈活起來，達到資本保值和增值的目標，所以加強提升財務管理水平要依據(jù)實際情況來改善和提高各部門的經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置，才能實現(xiàn)財務管理的目標。

八、總結

加強財務管理的水平，必須要加強財務知識的學習，規(guī)范支出和庫存材料的管理制度。一套成熟的管理體制可以確保容錯率，財務是容不得一絲失誤和半點馬虎，從基層到領導至少了解財務的基本知識，這樣管理制度的水平才會得到提高。新制度每人都要了解清楚的情況下才能做好每一份工作。