淺談互聯網時代的企業管理創新

VOYDILO ANTON

【摘 要】時代在不斷的進步，從農業時代到工業時代，再到信息科技時代的衍變，是個越來越多元化的時代。互聯網正在以獨特的方式引領全球的不斷進步與發展。在互聯網時代的引導下，科技水平在不斷的推陳出新，企業的管理模式也會隨著時代的不斷發展，去做新的嘗試和選擇，實現推動發展的企業管理創新，促使企業長期保持不斷進步的實力。

【關鍵詞】互聯網時代；科技水平；企業管理創新

一、互聯網時代的特點

互聯網的出現，是一個時代的變革，不單單是一種技術，在悄不聲息的影響著整個環境，在不斷打破固有的思維和認知，實現自我否定和自我超越。互聯網的發展改變了生活的方式、商業的模式，從根本上去改變了生存的整個環境。

互聯網時代是一個通融互聯時代；

互聯網時代是一個網狀價值結構時代；

互聯網時代是一個大數據和高流動時代；

互聯網時代是一個開放的有機生態圈時代；

互聯網時代的發展，為企業實現信息的對稱和平衡，實現企業外部及內部新的管理模式；為企業實現網狀結構，利用“蝴蝶效應”實現以一個中心點創造更大的價值；為企業實現大數據的全面高速的流動，從而獲取更多有價值的信息；為企業提供有生命體征的生態圈，開放式發展，實現互聯、互動、互享。

二、傳統企業管理的現狀

（一）企業管理模式陳舊

互聯網的飛速發展，促使許多企業都開始嘗試施行互聯網的管理模式，形式上改革出現代化的樣子，卻是徒有其表，內在的運營管理理念仍舊是陳舊的，沒有實際的把互聯網技術融入到企業管理的理念中，發揮它獨有的能力，無法使企業的管理真正意義上的跟上現代化的發展趨勢，合理運用現代化的技術，體會不到現代化帶來的效率，這樣的管理模式并沒有實質的改變，只會阻礙企業的良性發展。

（二）企業管理數字化營銷落后

互聯網技術的不斷更新，使產品的數字化大數據傳播途徑變得更加便捷和全面，很多企業都會嘗試這樣的傳播途徑，但是因為數據的沖擊力度太大，使這樣的傳播變得有利有弊，所以運用也要講究方式方法。企業管理的創新是需要企業擁有商機才可以有實施的空間，網絡的平臺正好可以為企業與消費者之家提供良好的溝通，從而實現企業的傳播，這個傳播利用要得當，要結合實際，做到精準定位，不然就會有反效果，現在許多企業都存在這樣的誤區，得到的反饋都是惡性的。

三、互聯網時代的企業管理創新的必要性

互聯網的初次出現原本和實體經濟是互不相干的，但是隨著經濟發展的不斷轉型，互聯網技術的迅猛發展，它的涉及面變得越來越廣泛，對各行業的不斷滲透、沖擊、顛覆，帶來了更多的便利、快捷、準確、全面的優勢，促使很多行業的實體經濟受到嚴重的影響。互聯網帶給生活的優勢，是超乎想象的，面對這樣的現狀，想要保持企業實體經濟競爭的優勢，就要去其糟粕，取其精華，改變企業的發展思路和管理模式。

企業管理的創新在互聯網時代的沖擊下，有強大的保障力量，實現企業的與時俱進，跟著經濟發展的步伐，在互聯網時代的環境下，利用信息技術提供的強有力支持，結合互聯網給予的信息化時代，調整屬于新時代的戰略目標，使企業擁有核心的競爭力量，在現代社會的環境下，保持持續良性的發展水平，實現企業的持續發展狀態。

四、互聯網時代的企業管理創新的應對策略

（一）管理理念的創新

傳統的管理理念是以生產為主，通過現有的產品去滿足消費者的需求，產品呈現單一化。然而隨著互聯網的發展，現在的消費者的整體消費質量發生很大的變化，對產品的多樣化需求促使競爭的激烈程度，那么就要從傳統理念的生產型為主轉變到以消費者的服務型為主，從給予消費者現有的產品到滿足消費者不同需求的產品，利用在互聯網這個大數據的輔助下，進行有效的分析定位，去采集消費者真正需求，來實現最大化的競爭優勢，注重品牌的管理，實現以消費者為中心、新穎的營銷形式、柔性化的生產和到位的服務體系來成就整個產品生產環節的盈利，實現有效的協同和共贏發展。實際的利用好網絡的平臺，不是形式化的，而是從信息技術的輔助下，發現切實可行的新型競爭模式，來滿足現代發展的需求。

（二）管理模式的創新

傳統的管理模式注重的是產品本身的生產、成本、銷售、盈利，然而隨著互聯網的出現，信息的不對稱越來越減弱，同一需求的選擇出現多樣化，從而產品的競爭力度加大。之前忽略的最重要的環節就是消費者的真正需求，要從傳統模式的生產環節為主轉變成注重品牌管理的有效融合，加強服務型的模式，利用互聯網時代的大數據支持、采集、分析，去了解消費者的需求，結合實際把專業的科研、信息技術、運營、管理互相融合，實現創新的變革，摩擦出更大的作用，來滿足消費者的需要，再加上下游生產的環節，其余所有環節的輔助，實現管理手段的創新，更大效益的研發技術，從而快、準、充分的滿足消費者的實際需求，使企業很好的抓住競爭的機會，占領主導地位。

（三）組織架構的創新

傳統的管理模式一直沿用金字塔式等級制垂直管理來提高生產利潤的最大化，這樣的管理很大程度上影響決策的時效性。然而隨著互聯網的成熟滲透，可以快速呈現大量的數據信息，企業需要第一時間去作出反應來滿足市場的需要，從而占領有利的競爭地位，但是如果一直沿用金字塔式等級制垂直管理，那么就會因為層級的繁瑣，錯過最佳接受與反饋時間，需要把層級降低，實現組織結構的扁平化、信息化，形成網狀扁平化管理，實現信息的直接傳遞、提高及時性、準確性、全面性等，同時也可以實現信息的及時反饋，增加了全員參與和創新點的有效結合，實現企業的平等、開放、協作的理念，最大化的提高工作效率，與互聯網的本質不謀而合。

（四）人才管理的創新

人力資源的管理也要講究科學性，對于員工的引進、崗位分配、管理都要有合理性、科學性。人才的篩選，要有嚴格的績效考核制度，實現人才的合理利用，提高人才的崗位匹配度，定期要提供系統的專業培訓，來實現學習的機會，更加加強員工的整體水平。同時，企業也要從員工的角度去考慮問題，為員工提供一個良好的工作環境，使員工有動力、有熱情投入到工作中，小家成就大家，大家也要為小家考慮，員工感受到企業帶來的溫暖，也會奉獻出自己的努力，去成就這個大家庭。為企業建立一只氣氛活躍、有干勁兒的高質量人才隊伍，去共同為大家的目標奮斗。

五、總結

在互聯網的環境下，現代社會的經濟發展已經深化到制度創新階段，企業現代化的管理必須要進入創新的步伐中，才可以滿足現代經濟環境下帶來的沖擊，在市場中占領有利地位。建立科學管理的新階段，實現管理與制度齊發、管理與技術并存，形成企業管理適應經濟發展的新趨勢，企業管理儲備新時代的新型競爭力，企業管理發揮信息技術推動下的新能量，從而來滿足時代的變遷，實現新型的運營模式，實現對信息接受和反饋的及時性、全面性、便捷性等，更好的滿足消費者的真正需求，增強企業在市場競爭中的優勢，為企業的發展提供強有力的保障。

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